自12月12日《俊发·新螺蛳湾国际商贸城一期市场招租方案公告》发布后，涉及16024间商铺的招租情况深受各界关注。12月21日上午，记者从市场运营方昆明俊奥商业有限公司获悉，通过商谈方式招租10000余间商铺已经完成了签约，超六成商户选择了一次性付款；余下6000多间将通过竞拍招租，目前竞拍工作有条不紊地推进。记者走访一些已经签约的商户获悉，他们以更低的租金租到了原有商铺，并信心满满地谋划新发展，未来五年3万余商户携手共创世界级的新螺蛳湾。

新螺蛳湾升级改造后的西广场主入口效果

近七成商铺签约！超六成一次性付款！

商户：租金合理，我们心里踏实了

占地5705亩的商贸城，共有商户35586家，涵盖时尚服装、日用百货、家装家居等50个大类170万种，这里的商品出口越南、泰国、缅甸、老挝、新加坡等19个地区及国家，是中国西南地区最大的商品批发交易市场。2018年魏老板来到这里，也在附近买了俊发的房子，他打算在此安家立业。

然而，这样的想法被打乱。听说市场因为租期将尽要重新招租后，已经在新螺蛳湾一期市场运营两年多的租户魏老板开始多了些忧虑：自己还能租到这三个商铺吗？要是能租到，租金能否比之前从转租户那租来的便宜些呢？

这些疑虑一度让他寝食难安。“毕竟，商铺经过这两年多的运营，也有了一些稳定的生意。要是租不到商铺，除了已有生意不保之外，必须得另寻他处，甚至不得不转型。”这些对于魏老板来说，都是痛苦且艰难的抉择。

魏老板的店里陈列着各式童裤。

但这样的“抉择”仅停留在假设。随着魏老板和昆明俊奥商业有限公司签约，他悬着的心终于落下来了，而且租金也比此前从转租户处租的更便宜了。

据悉，在此次招租过程中，市场方也尽可能让利于商户。据相关招租公告显示，自营户涉及商铺采取商谈方式，商谈定价参考一期市场同楼层、同街区、同业态转租均价，根据楼层、街区、业态的差异定价，总体价格在市场转租均价的基础上优惠8%-20%。

一项细节数据也能为此提供佐证：新螺蛳湾为缓解商户续约的租金压力，推出了租金贷政策，实际操作下来商户仅需支付1年半左右的租金金额，便能取得5年的商铺承租权。但最终签约的结果显示，已签约的万余间商铺中选择租金贷的商户占比很少，有多达六成续约商户都选择了一次性付款。

期待！新螺蛳湾焕新升级

“明年销售额增长百分之二三十应该没问题”

“此前担心续租难，所以店内铺货有意识地减少。”记者在魏老板店内采访时，他多次指着店内的货架说。伴随着双方签约签订，他有了自己的新规划，等开年后将对铺面重新装修，对于来年的生意他也信心满满：“按照往年的情况，明年销售额增长百分之二三十应该没问题。”

昆明新螺蛳湾国际商贸城市场采购贸易“首单”首试实现顺利通关。

记者注意到，为了助力商户更好发展，新螺蛳湾也有针对性地开展了布局。比如，划行规市，形成板块效应；市场智慧升级，全面提升体验感；优化服务，用全方位综合服务提升客户满意度；试点转关出口便利化新模式，助力云品出滇，国货出国。

在新螺蛳湾谋划转型升级的过程中，做精品男装生意的廖黎明也在不断谋求转型。“伴随着电商等新型业务的开展，传统批发模式生存空间受到进一步挤压，这个鱼塘里的水只会越来越少，而如何开拓新鱼塘已成当务之急。”

得益于新螺蛳湾市场带来的人气，廖黎明一年能实现2000多万的销售额，每年并以30%的速度在增长。与此同时，他也在积极转型，比如改变“守店”模式，主动出击，通过在地州上开拓加盟、联营、铺货等寻求新的增长。

新螺蛳湾市场内顾客正在挑选衣服。

同时，廖黎明也正与时俱进地结合互联网工具进行业务开拓、尝试并尝到了甜头。据其讲述，通过微信运作私域流量，主动出击了解地州客户货品需求，及时帮助他们补充货品和品类，实现了从“人找货”到“货找人”的蜕变，目前通过微信拿货的比例已经占到40%左右。

这只是个缩影。魏老板、廖黎明等商户未来五年的生活，将与其他3万多余商户一样，紧紧地与新螺蛳湾捆绑在一起，携手共创世界级的新螺蛳湾。

“互联网+商业贸易”复合型商业模式也是新螺蛳湾的接下来发展的方向。在未来的规划中，新螺蛳湾国际商贸城将建设成为集现代批发、新零售、购物公园、高端酒店为一体的吃喝娱购国际级城市综合体项目。

新螺蛳湾将联合金融机构，领投1亿元成立俊发新螺蛳湾双创基金。计划在五年内投资孵化大量现代服务业及供应链升级等智能交易相关企业，助力新螺蛳湾构建智能交易生态圈。重点布局现代服务业及供应链升级、智能交易、物联网等相关行业创业投资和股权投资。

在“互联网+商业贸易”复合型商业模式下，新螺蛳湾还将助力商户将商品推广到互联网平台，助力国货、云品走向世界，并建立互联网交易结算平台，让商户享受互联网贸易高速发展带来的市场红利。

（来源：采写/云上融媒记者 黄超，图片/螺蛳湾供图）