自12月12日《俊發·新螺螄灣國際商貿城一期市場招租方案公告》發佈後，涉及16024間商鋪的招租情況深受各界關注。12月21日上午，記者從市場運營方昆明俊奧商業有限公司獲悉，通過商談方式招租10000餘間商鋪已經完成了簽約，超六成商戶選擇了一次性付款；餘下6000多間將通過競拍招租，目前競拍工作有條不紊地推進。記者走訪一些已經簽約的商戶獲悉，他們以更低的租金租到了原有商鋪，並信心滿滿地謀劃新發展，未來五年3萬餘商戶攜手共創世界級的新螺螄灣。

新螺螄灣升級改造後的西廣場主入口效果

近七成商鋪簽約！超六成一次性付款！

商戶：租金合理，我們心裏踏實了

佔地5705畝的商貿城，共有商戶35586家，涵蓋時尚服裝、日用百貨、家裝家居等50個大類170萬種，這裏的商品出口越南、泰國、緬甸、老撾、新加坡等19個地區及國家，是中國西南地區最大的商品批發交易市場。2018年魏老闆來到這裏，也在附近買了俊發的房子，他打算在此安家立業。

然而，這樣的想法被打亂。聽說市場因爲租期將盡要重新招租後，已經在新螺螄灣一期市場運營兩年多的租戶魏老闆開始多了些憂慮：自己還能租到這三個商鋪嗎？要是能租到，租金能否比之前從轉租戶那租來的便宜些呢？

這些疑慮一度讓他寢食難安。“畢竟，商鋪經過這兩年多的運營，也有了一些穩定的生意。要是租不到商鋪，除了已有生意不保之外，必須得另尋他處，甚至不得不轉型。”這些對於魏老闆來說，都是痛苦且艱難的抉擇。

魏老闆的店裏陳列着各式童褲。

但這樣的“抉擇”僅停留在假設。隨着魏老闆和昆明俊奧商業有限公司簽約，他懸着的心終於落下來了，而且租金也比此前從轉租戶處租的更便宜了。

據悉，在此次招租過程中，市場方也儘可能讓利於商戶。據相關招租公告顯示，自營戶涉及商鋪採取商談方式，商談定價參考一期市場同樓層、同街區、同業態轉租均價，根據樓層、街區、業態的差異定價，總體價格在市場轉租均價的基礎上優惠8%-20%。

一項細節數據也能爲此提供佐證：新螺螄灣爲緩解商戶續約的租金壓力，推出了租金貸政策，實際操作下來商戶僅需支付1年半左右的租金金額，便能取得5年的商鋪承租權。但最終簽約的結果顯示，已簽約的萬餘間商鋪中選擇租金貸的商戶佔比很少，有多達六成續約商戶都選擇了一次性付款。

期待！新螺螄灣煥新升級

“明年銷售額增長百分之二三十應該沒問題”

“此前擔心續租難，所以店內鋪貨有意識地減少。”記者在魏老闆店內採訪時，他多次指着店內的貨架說。伴隨着雙方簽約簽訂，他有了自己的新規劃，等開年後將對鋪面重新裝修，對於來年的生意他也信心滿滿：“按照往年的情況，明年銷售額增長百分之二三十應該沒問題。”

昆明新螺螄灣國際商貿城市場採購貿易“首單”首試實現順利通關。

記者注意到，爲了助力商戶更好發展，新螺螄灣也有針對性地開展了佈局。比如，划行規市，形成板塊效應；市場智慧升級，全面提升體驗感；優化服務，用全方位綜合服務提升客戶滿意度；試點轉關出口便利化新模式，助力雲品出滇，國貨出國。

在新螺螄灣謀劃轉型升級的過程中，做精品男裝生意的廖黎明也在不斷謀求轉型。“伴隨着電商等新型業務的開展，傳統批發模式生存空間受到進一步擠壓，這個魚塘裏的水只會越來越少，而如何開拓新魚塘已成當務之急。”

得益於新螺螄灣市場帶來的人氣，廖黎明一年能實現2000多萬的銷售額，每年並以30%的速度在增長。與此同時，他也在積極轉型，比如改變“守店”模式，主動出擊，通過在地州上開拓加盟、聯營、鋪貨等尋求新的增長。

新螺螄灣市場內顧客正在挑選衣服。

同時，廖黎明也正與時俱進地結合互聯網工具進行業務開拓、嘗試並嚐到了甜頭。據其講述，通過微信運作私域流量，主動出擊瞭解地州客戶貨品需求，及時幫助他們補充貨品和品類，實現了從“人找貨”到“貨找人”的蛻變，目前通過微信拿貨的比例已經佔到40%左右。

這只是個縮影。魏老闆、廖黎明等商戶未來五年的生活，將與其他3萬多餘商戶一樣，緊緊地與新螺螄灣捆綁在一起，攜手共創世界級的新螺螄灣。

“互聯網+商業貿易”複合型商業模式也是新螺螄灣的接下來發展的方向。在未來的規劃中，新螺螄灣國際商貿城將建設成爲集現代批發、新零售、購物公園、高端酒店爲一體的喫喝娛購國際級城市綜合體項目。

新螺螄灣將聯合金融機構，領投1億元成立俊發新螺螄灣雙創基金。計劃在五年內投資孵化大量現代服務業及供應鏈升級等智能交易相關企業，助力新螺螄灣構建智能交易生態圈。重點佈局現代服務業及供應鏈升級、智能交易、物聯網等相關行業創業投資和股權投資。

在“互聯網+商業貿易”複合型商業模式下，新螺螄灣還將助力商戶將商品推廣到互聯網平臺，助力國貨、雲品走向世界，並建立互聯網交易結算平臺，讓商戶享受互聯網貿易高速發展帶來的市場紅利。

（來源：採寫/雲上融媒記者 黃超，圖片/螺螄灣供圖）