文/福布斯中國

踏入2020年，新冠肺炎疫情迅速爆發，導致中國乃至全球經濟面臨一次重大的考驗。大多數地區企業延遲復工，部分疫情嚴重地區的企業遭到重創，對於創投行業而言，更是“雪上加霜”。隨着國內疫情的逐漸好轉，中國經濟迎來了新的轉折和機遇。

福布斯中國關注經濟的發展和疫情之下每個企業管理者、投資人、創業者的新的思考。在後疫情時代的今天，創世夥伴資本創始主管合夥人周煒接受了福布斯中國的獨家採訪，分享他的創業歷程和最新近況。

創世夥伴資本週煒喜歡有鮮明特點的團隊。圖片來源：DR

從1991年到2003年，周煒先後經歷了兩次創業。“1991年，我考入電子科技大學物理電子技術專業，大三的時候開始創業,主要參與設計中國第一代信用卡支付POS設備及相應軟件。大學畢業後，正式進入這家企業。”公司高速發展並且在1996年在上交所上市。2000年後，基於新股東的戰略轉移,公司漸漸不再是一家專注科技的上市公司，與創業初期的業務背道而馳。這讓周煒第一次感覺到，有些時候資本的力量大於努力工作的運營者。

2003年，周煒在上海創辦第二家企業，公司專注無線支付和金融風險管理，併成爲銀聯商務的重要技術合作夥伴。清晰的戰略導向、超前的技術儲備和和優異的運營業績使得公司於兩年後成功實現高額併購。“如果當時有好的投資機構進來，或者如果我對資本市場更熟悉一些，公司很有希望繼續發展獨立上市。現在看來,能否善用資本的力量是創業者的一項重要能力。”兩次創業，讓周煒意識到了“資本的力量”。

之後，周煒決定去沃頓商學院學習,自己設計了“風險投資和企業家精神” 爲主修專業。周煒認爲，很多企業的創始人都不太懂得資本運作。“工欲善其事，必先利其器。”如果公司本身的業務很好，創始人又能利用好資本市場這個非常強大的工具，那麼很有希望成長爲基業長青的大公司。在沃頓期間周煒開始和KPCB有了接觸，並在2007年作爲創始團隊成員創建KPCB中國基金，擔任主管合夥人領導中國基金在高科技領域的投資，專注領域包括互聯網、無線技術、新媒體等，並且從2007年開創了基金在金融科技的持續投資。

2017年，周煒和一起工作多年的KPCB中國基金TMT團隊成員一起創建了創世夥伴資本，專注於支持中國TMT領域早期及成長期創業投資。在爲國際頂級基金管理中國基金十年後，周煒相信只有更加本土化的決策機制才能在今天本土創新加速出現的環境下，更好地服務中國高速進化的創業者。

作爲一名投資人，對於獨角獸，周煒有着自己的觀點。他把自己過去十幾年的經驗總結爲“獨角獸三定律”，用作考察初創企業的重要指導。第一條“越野定律”，即同樣模式的公司，只投資一家企業,專注基金所有資源扶持其一枝獨秀，這條定律在投資金融科技公司，如宜信和京東數科等企業時起了很重要的作用。

第二條“紅燈定律”。喜馬拉雅是紅燈定律的實踐者，看一個團隊要看他對未來的預判、戰略以及執行力，並且在別人之前就進行佈局。因爲資源總是有限的，你先拿到了，別人就沒有了。

最後一條叫做“火箭定律”。即一個創業者能否在不同階段招募到不同能力、階段的人才，以及善於使用不同資源助推。很多公司到了一定的發展階段以後就面臨巨大的震盪，影響其最後變成一個真正的大公司，這條定律是其中的一個關鍵點。

今年對創世夥伴資本和周煒來說，是收穫滿滿的一年。“首先，我們的被投企業基本都順利度過了疫情的衝擊並恢復高速成長，有多家企業正在完成新一輪融資；其次，多家被投資企業已進入上市流程。作爲一支專注早期投資的三歲的‘幼齡’基金,有這樣的成績我們還是很高興的；第三，順利完成了美元募資，我們的美元二期在今年疫情的影響下達到了募集硬頂，新一期基金吸引了衆多新增LP，包括頂級捐贈基金、退休基金、知名母基金、保險資金、家族辦公室等機構投資者。”周煒認爲，這體現了LP對過往投資策略和業績的高度認可。

專注於投資平臺型機會和技術型公司，是創世夥伴資本的獨到之處。過去幾年間，創世夥伴資本獵取獨角獸的成功率達到30%，29個項目中有10個都成爲了獨角獸。京東集團創始人劉強東的評價是“周煒是言行合一的少數人之一，能和創業者一起看到關鍵點，併力挺創業者。在京東自建物流等關鍵點上，周煒都給了我重要支持。”

“我希望能超越過去的業績，過去投資的項目以獨角獸爲主，現在我們的投資策略升級爲‘出海獵鯨’——獵取到可以成長爲百億美金的巨鯨纔夠振奮人心。”

投資界流行着這麼一句話，“投資就是投資人”。對於如何“看人”，周煒有着獨到的見解，除專注、堅持、有領導力等特質外，周煒更看重團隊的風格和經驗能力。“我更喜歡有鮮明特點的團隊。過去一家公司上市可能需要八年的時間，而現在可能只需要三年。企業之間的競爭也由過去的持久戰演變成閃電戰加速淘汰，然後才進入持久戰。”

“在快節奏的市場環境下，非常有特色的團隊才能勝出。”傳統的人才木桶理論在今天高速發展的創業公司階段已不再適合，團隊的長項纔是創業階段激烈競爭中脫穎而出的法寶。此外，跨界經驗和能力也是不容忽視的。

周煒認爲，創投發展到今天，已從投資消費互聯網類項目拓展到投資一些高技術、更具未來發展形態的項目。“在中國，創業者要從成爲喬布斯的時代，進階到成爲馬斯克的時代。這些創業者是投資者要去尋找和追求的，也就是說，在中國投資超前技術是創投下一階段的關鍵。”

2020年突如其來的疫情，帶來了史無前例的巨大挑戰和危機。2020年亦是創投行業發展的一個轉折點，在“後疫情時代”的大背景下，周煒和他的團隊穩紮穩打，提前佈局。

從2018年開始，周煒就把數字醫療作爲一個重點研究方向。“這個行業確實能解決社會需求和行業痛點，我也在持續投資。”去年創世夥伴資本投資的三家數字醫療公司，今年都在抗疫期間做出了新的貢獻。“我們投資的角度是如何用TMT的技術在醫療行業幫助被投企業實現倍增效應，解決他們的痛點。這是我們一個長期的投資方向，我們會持續投資用技術解決醫療領域痛點的優秀公司。”

臨近採訪尾聲，周煒透露，2021年對所有人都是很大的挑戰，每個行業都面臨變革。創投這個行業也一樣，面臨的是投融資的環境也在發生變化。

目前，國內創業公司大部分精力都集中在解決國內用戶的需求和服務。中國經過了30年的高速增長，每個行業、每個家庭、每個人都有亟待提高的需求要滿足。例如醫療、教育、居住、供應鏈、社交，都有大量的更新換代的機會。疫情的衝擊只是暫時的，不會改變中國經濟長期向好、高質量增長的基本面。

周煒和他的團隊將延續以往的投資策略，專注中國TMT早期投資，並持續提升中後臺的協同效率，加強投後“CCV Family”的生態建設，以All-in的姿態和努力持續陪伴幫助創業者從初創走向偉大。