人才是企业最宝贵的财富，这点尤其在成功的企业家心目中是如此，但历来就有很多的人才被埋没在大千世界中。我想企业最不愿意看到的是自己的人才轻易的流失到对手那里。

笔者汇总了一下，当下小企业“毁才”的一些“好意”做法。供大家引以为戒。

1.不给人才留位子，公司中国的各种关键位置都被一些“成不了大事，捅不了篓子”的庸才占据，而且长久不挪动，这些人自己谨小慎微，不犯错误，致使企业内部的人才无法得到晋升，无法脱颖而出。这样的现象很多，你所在的企业是不是这样呢？

2.上司“爱”才，有的一些领导，自己本事不大，好不容易手下有几个得力干将能挑大梁，担心提拔了下属会影响到自己的业绩，于是长期将下属作为他的左右手，以至于人才得不到应有的机会。这条在企业中也比较多，遇到这样的领导，要趁早离开，当然通过他们多尝试一些项目机会也是很不错的。

3.上司嫉妒才，这条比“爱”才的概率大，遇到嫉贤妒能的上级领导，其实是一件不幸运的事情，处处提防下属超过自己，提防下属冒尖影响自己的“大位”。以至于他们“不得不打压”人才。这样的领导也要趁早离开。

4.上司求全责备人才，这类型的人才也是存在的，他们非常严格要求下属，对下属这不放心，那也不放心，过分的检查，更谈不上授权提拔了。也不放心将重要的事情、高价值的任务交给下属干，怕下属干出彩，自己无法控制。遇到这样的人才，抓紧离开为妥。

5.上司提拔人才太快，有人说提拔你不是好事吗？其实也不尽然，笔者所在的企业就出现过一个这样的领导，对自己的下属使劲提拔、连连提拔，以至于出现两种后果，一个是员工被提拔到了能力无法跟上的地步，身心俱疲；一个是这个员工得意满满，以为自己特别优秀，部门内部看不惯这个，看不惯那个，总觉得自己这么优秀，工资却没有跟着涨。这两个后果都会导致人才会快速离职。

6.对下属进行“榨干式”使用，不给下属学习充电的机会，下属来了就可劲的使用，什么重活都一转手交给下属干，自己做甩手掌柜，导致下属加班太多，抱怨连连，以至于能力再强责任心再好的员工都慢慢离心了。这类上司还是很多的，有些企业对人才就是如此使用，而不重视人才的培养和关怀，导致人才流失严重，最终影响了企业的长期发展。

以上所总结的六条，你们企业有没有呢？自己看看吧，选职业首先选行业，其次是选上司，好的上级是你职场中的贵人，指引你快速发展。下次我们聊聊如何培养和关怀人才。

作者：六合同风，80后职场人，资深人力资源总监，职业经理人，分享职场经验，传播管理智慧。