更好的人成就更好的全黑
大約三個月前，湛盧文化的洪濤兄在微信中呼叫我，即將出版的《全黑軍團》的預讀本會寄給我，必將全黑軍團比喻爲我們的"中國女排"，邀我來上幾句推薦語，印在腰封上，一起推推這本早該在中國面世的好書。譯者又是毛大慶博士，我內心暗自感佩，這已是他的第N本譯著，作爲成功創業者，他千頭萬緒；作爲跑者，他萬水千山，是以怎樣的時間管理之法和堅忍不拔意志，才做到如此碩果累累的呢？除了感佩，還是感佩。
一本書，往往會藏在書架或記憶的某個角落中，需要某種觸發，老友重逢式地再捧讀起來，感覺好極了。洪濤兄的邀約便是激發，我決定要把幾年前草草翻過的《黑衣軍團》再精讀一番，以我存留的記憶，這並不是輕鬆讀物，雖然作者已然將需要我們享用的精華一一列出，周到得彷彿一本精緻教材，只待你全然吸收，在人生與商海中直達幸福彼岸。但是，對於我們這些對於全黑隊缺乏運動認知的讀者，腦海中不一定可以浮現出與書中對應的場景。因此，我又找來了AllorNothing系列紀錄片的全黑篇章，以增加視覺記憶。這些影像的作用很神奇的，前段時間看AllorNothing熱刺篇章，很多場景很過癮，以至於如今每看到熱刺的比賽報道，腦子裏都會一一浮現出片中的更衣室、訓練場的景象，每個人物都被我依照那種記憶賦予了奇特的動感。影像，作用妙不可言。
平日裏，我常會感慨關於體育的鄭重寫作日漸缺乏，其實自己也沒有決絕之心，極難沉潛下去。久而久之，面對體育的人和事，漸漸也就沒有了答案，或者有了答案路徑依賴症，以所謂通識和真理去詮釋現實好像也無堅不摧。我的KINDLE裏存儲着631本英文書，大多沒有通讀，但時常點開，以最大耐心延展閱讀時間，長長見識，也覺心安，若有毛大慶博士的堅韌之心，日後也該譯出若干，展示一下鄭重寫作的力量。
還是回到《全黑軍團》吧。AllBlacks，是新西蘭人的信仰。這樣的話很容易脫口而出的，但我真不敢確定信仰到底意味着些什麼，似乎這樣一個最高級的詞就能概括一切了，無需更多言語。我其實更喜歡在照片裏看到的，新西蘭超市裏那齊刷刷的黑色貨品，國民們瘋狂地將生活中的細小物件也通通"全黑"了，嬰童的奶粉以及聖誕的禮物。至今我還沒有機會去新西蘭，如若有緣，必得請上一件真正的"全黑"戰袍，一如2009年跑趟南非就得煞有介事穿上件1995年版的"瞪羚"球衫一般。11年前，第一次登上南非大陸，爲世界盃轉播做準備，但滿腦子裏都是電影裏看來的橄欖球傳奇，"瞪羚"球衫被我放在衣櫃中多年，每每看到，總覺得與南非尚有一絲關聯。
▲AllBlacks，是新西蘭人的信仰。
像我這樣的橄欖球假球迷，還是最容易拜入"全黑"門下，安全且氣派，好似自己也有了一顆冠軍的心。當"歷史最佳"的頭銜授予"全黑"時，我也忙不迭地點頭稱是，其實看不懂門道的，只是覺得氣吞萬里如虎的勁頭當世無雙。2013年，《遺產：關於生活和生意，"全黑"能教給我們些什麼？》附標題——《關於領導力15課》剛剛出版時，我就點擊購買了，總覺得如何透視一支冠軍球隊的本領自己應該學到的，"遺產"扎樣的詞也好高級。當初的好奇心甚重，但看了幾頁也就放下了，直到2015年在英國舉行的橄欖球世界盃賽，我所服務的CCTV5頻道幾乎直播了所有好看的比賽，"全黑"新西蘭挺進決賽之時，我才翻把書翻出來，且忙不迭地在朋友圈裏曬了一下封面，黑白兩色，酷酷的。我那時依然沒有勇氣沉下心去讀完這本人生指南的，但關於"全黑"的祕密還是值得探尋的。
"全黑"之所以有"歷史最佳"一說，理由之一是這個偉大球隊百年來的勝率爲75%，實在難得，有贊爲"現象級紀錄"的。近些年"全黑"雖也有起伏，內部保持着優良傳統，冷靜思慮，建成更好的團隊與組織。百年恆強，一個大大的神話，但"全黑"在新世紀最初年也曾遭逢險境，形象破敗。2003年世界盃一塌糊塗，"全黑"力不從心，隊中傳出球員違紀和酗酒醜聞，舉國震驚，這日子還怎麼過下去啊。如果你日後有機會讀到這本書，也會看到作者記述下的那個黑色細節，"全黑"客場慘敗，人們要四處尋找四散醉臥的"全黑"隊員們，草叢裏，溝渠裏，簡直了。時任主教練的傳奇人物格拉漢姆·亨利早就察覺到球隊內部的不堪，再立大旗，決心再造世界上戰績最佳的運動團隊。核心要義是要更新球隊文化，強調個人性格以及領導力。
▲1905年的AllBlacks。
說幹就幹，在一次漫長旅程結束後，"全黑"最核心人員被要求取消休假，先開了三天閉門會議，推出了被玩笑爲"全黑咒語"的球隊文化核心——BetterPeopleMakeBetterAllBlacks。這句話望文生義並不難，意思自在人心，但是能傳神地將其微妙之處翻譯成中文則實在太難，求助於朋友圈，得到的答案五彩斑斕，居然有"小巫成就大巫"、"好人更黑"這樣的奇思。回到現實中，"更好的人成就更好的全黑"，雖然淺白，但意思還算完整。一個橄欖球王國開始堅信，若求場內強大，先求場外球員個性完善。成人與成事之間的辯證關係清晰自然，自有因果。這便是"全黑"推出的關鍵戰略卻動力，讓團隊中的每一個人找到"爲什麼"的根本。新西蘭橄欖球聯盟的官方說法，這是爲了"團結和激勵新西蘭"，聽着不陌生，甚至有些耳熟。亨利的表述試圖更深刻些，"我們非常幸運，能夠有悠久的歷史來激勵我們。這對現在正在承擔責任的人來說很重要，因爲職責就是書寫遺產。"首先，遺產的第一個象徵便是球衣，代際傳承，讓每一代球員皆有神聖之感。看看AllorNothing開篇，你就會知曉，每一次全黑名單的宣佈都是新西蘭的一件大事，拍攝全家福和接受球衣皆具儀式感，看似平常，實則彌足珍貴。此所謂書中強調——"明確目標，驅動各位未來願景而戰。"
很快那次決定未來的閉門會議再也不是什麼祕密了，其他橄欖球國度費些周折也拿到了"全黑"內部達成的共識。首先，在球隊中塑造領導力，"全黑"中的領導力並非是軍隊中達成的絕對服從，而是要信任每一位球員，將每個人都賦予強大的領導力。因此，與其他球隊不同，"全黑"是隊長加15位活生生的領導者組成的，臨場戰鬥力和決斷力異常強大。理念與情懷需要穩穩落地才能釋放能量，"全黑"決定尊重每位球員的個人發展成長模式，爲每位球員制定每年、每週甚至每日的訓練規劃。主教練亨利曾經做過校長，對於建立完善的教學體系最是擅長，形成了不斷進取的內部哲學，提出口號"冠軍需要做更多（ChampionsDoExtra）"。此所謂書中強調——"共擔責任，讓領導者創造領導者"，成功的組織中，並非充斥着領導者身後的追隨者，而是每個人都該成爲領導者，領導者不是特權，而是一種義務。
重樹訓練的意義，提出"爲勝利而訓練"的理念，大多數重要比賽都是在週末舉行，久而久之週四訓練變得意義重大，這天訓練量要加大，一切從實戰出發要求，積累經驗，激發勝利渴望。爲了讓球員們從容面對不可想象的壓力，"全黑"着重加強了腦部生理研究，塑造球員抗壓能力，他們堅信在任何與身體打交道的比賽中，頭腦纔是最重要的。如果能控制注意力，從而控制思想，就能控制情緒，優化表現。壓力在全黑內部的定義是，期待、審視和後果。做出糟糕的決定不是因爲缺乏技巧或天生的判斷力，而是因爲無法在關鍵時刻應對壓力。還有一項特殊精神塑造法是其他橄欖球國度根本無法偷藝的，沒錯！就是毛利戰舞——"全黑必勝"，如今我們看到的已是優化過幾個版本了，無論怎麼變，"全黑"唯一堅信的就是，精神氣質的表達一定要找到外化方式。此所謂書中強調——保持冷靜，關鍵時刻對抗壓力。
追求勝利的過程，就是塑造人的歷程，教化人心可謂最高境界。"全黑"在那次著名的閉門會議之後提出，要爲新西蘭全社會"留下遺產"，不僅達成超一流的賽場表現，還要讓"全黑"的每一位成員成爲全新西蘭人信服的榜樣，尤其是要讓新西蘭的未來一代自小爲"全黑"而自豪。"全黑"內部有一句近百年的名訓——"把球衣留在更好的地方"，意在追求球隊在全社會的更高價值和地位，"更好的人成就更好的全黑"的閃光理念得到社會一致贊同，"全黑"的每一分努力促成新西蘭可以擁有更多更好的醫生、律師、銀行家和商人，以及更好的父兄和朋友。我想這纔是"全黑"在新西蘭可以得到無上尊重與榮耀的核心理由。
與澳大利亞隊決戰之後，普通觀衆不過看到的是"全黑"盡情歡慶蟬聯冠軍志偉業，但根本沒有機會看到隊長戈邁和MVP卡特也像其他隊友一樣從容收拾好更衣間才離開球場，這是"全黑"的另一名訓——"清掃一室"，大有一室不掃，何以掃天下之意。在《遺產》一書中記述，"成功的領導者可以平衡好驕傲與謙遜之間的平衡，在競技表現中可以盡情驕傲，但在重大使命面前，保持謙遜是最有力量的。""全黑"文化中還曾勸誡每一位球員，"你的能力可以將你帶到想去的地方，但只有你的性格才能讓你可以留在那裏。"這話需要慢慢品着。
2015年世界盃賽期間，納米比亞隊隊長雅克在社交媒體上接連感慨"全黑"居然那麼謙遜，原本他們可以有太多的理由驕傲或者傲嬌一番。賽後，"全黑"隊邀請納米比亞隊員到自己的休息室中共飲啤酒，愉快交談，幾位巨星級球員耐心與納米比亞球員一一合影。雅克一再問自己，還會有另外一支冠軍隊會如此開放、自謙、從容嗎？小組賽最後一場後，湯加隊隊員們跪在場地中間，做着祈禱，"全黑"幾位隊員也加入到祈禱人羣中，在他們的意識中，信仰就是島國文化中最自然儀的一部分，無論在場上大家各自何種角色，只要裁判哨聲吹響，我們就是朋友，就是一家人。這境界孕育了強大的氣場與人氣。
關於"全黑"偉大的話題暫且至此。做個更好的人，留下自己的遺產，將我們自己的球衣留在更好的地方，都該時不時成爲我們心中篤信的名訓。成人與成事皆有法度，驕傲並謙卑着。此所謂書中開篇即強調的——保持謙遜，建立高於對手的文化。這個境界算是高階啊，全黑也強調每個人都有公衆和私域生活之別，不僅要用成績和表現修飾和塑造公衆形象，也要全身心地在私域生活中認同全黑價值觀導向，唯有此才能全身心，唯有全身心，纔有可能成就偉大。關於這個思考和觀察可以持續下去，以往我們似乎有了答案，但並不確信。
聲明：文中觀點僅代表作者本人觀點，不代表懶熊體育。
