1、高薪資，高待遇的員工一般都是解決核心難題，短期有不可替代價值的，但作爲一個合格的資本家，不可能讓這種情況持續太久，因爲最好的賺錢機器就是誰都可以隨時被替代，不可替代的員工對資本家是一種也是潛在的威脅

2、對於勞苦功高，又跟不上公司發展的老員工，說實話是不會幹掉的，放在一個簡單的崗位，錢給到，不幹掉，主要是怕寒了其它員工的心，以及自己內心也會難受一下子，但更關心的還是整體公司的穩定性

3、如果員工產生了足夠多的價值，以及談判技巧也還行（這點很重要），要漲工資還是容易的，爲了留住優秀員工，我也會主動加工資，但如果沒有足夠多的價值，乾的活也很普通，漲工資是不可能的，我會讓人事用話術合理的勸退你的這個想法

4、說實話，新員工的工資是完全跟着市場價格來的，跟你能力有多強沒有半毛錢關係，畢竟你纔剛畢業，有啥能力？倒掛老員工說實話不是我願意看到的，因爲會導致公司不穩定，但是人力的價格就是浮動的，沒有辦法，

5、對於想要清理掉的員工，說真的，我有很多合理的方式來清退，可以不用給補償金，但還是考慮到員工穩定性和僱主品牌，能給就會都給了，不會糾結這點小錢

6、績效制度，考覈制度，價值觀，都是爲了公司的不同階段的發展來制定的，但都是利於公司的，如果今天某個人危害到了公司的發展，我會合理的通過這些規則來幹掉他，當然，還是要關注團隊穩定性

7、如果我特別想招一個候選人，我給了非常好的薪酬條件，那麼我的要求肯定是極高的，簡單來說就是讓你解決我解決不了的問題，如果這個人搞不定，或者和我預期不符，我在試用期就會立刻幹掉，再迅速招人

暫時就先說這些吧，我再強調一下，我曾經是個資本家，但現在也是個搬磚工，人的角色是會變化的，沒有人永遠能當資本家，大多數情況下，每個人屁股決定腦袋