文 | 華商韜略 咕咕

職場智慧或許和學歷沒有絕對的關係，即使是來自清北的高材生，也會有特別愚蠢，被老闆嘲笑的時刻。

一個清北畢業生剛入職華爲，洋洋灑灑地給任正非寫了一封萬字長信，陳述了公司的問題並提出相應的建議。

華爲內部對批評建議有着非常寬鬆環境，任正非曾說過，允許異見，就是戰略儲備。

華爲的心聲社區，即使是罵公司的帖子也不會被刪。相反的，人力資源部要去看看這個人罵得怎麼樣，如果罵的問題都實際存在，且罵得很對，就會對罵的人着手調查。

任正非說，他有意見時會與大家交流，大家可以反對。“華爲心聲社區上罵我的人很多，還有一個帖子講‘任正非十宗罪’，這個帖子是我發上去的，那個人一發給我，我就貼上去了。”

但他對這封信的批覆卻是：此人如果有精神病，建議送醫院治療；如果沒病，建議辭退。

任正非他認爲這位員工不夠踏實，既沒有專注本職，從小事做起，也沒有深入調查就亂下結論。

當年，任正非曾想把華爲終端賣掉，堅持做好to B業務就好了。對此，華爲藍軍部門就提出反對，他們認爲to C的終端業務決定華爲戰略的成敗，是華爲主業的側翼掩護，所以堅決反對賣掉終端業務。

任正非從善如流，事實證明這個決策對華爲公司非常關鍵，2019年華爲消費者業務營收4673億，佔到華爲銷售收入的54.4%，有力支撐了公司的發展。

“情況不明決心大，胸中無數辦法多“，這纔是大佬們對新人提意見非常嚴厲處置的原因。

馬雲也曾說過，剛來公司不到一年的人千萬不要給我寫戰略報告，千萬不要盲目提及阿里的發展計劃，誰提到誰就離開！但在你當了三年阿里人之後，我會認真聽你說的。

給老闆提意見，你有什麼心得？

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