隨着市場的發展，企業間的競爭越來越激烈。因此有不少企業意識到想要要發展壯大，從衆多同行中脫穎而出，必須改革粗放式管理模式，走精細化管理路線。而其中，引入信息化管理系統是關鍵。

ERP的實施是改善鬆散甚至各自爲政的內部管理，打破信息孤島，實現全公司範圍內信息共享，提升管理水平的。WMS系統的實時則是對倉庫中的物料/成品進行精細化管理，建立標準化的業務操作流程，從而對庫內商品、人員進行更好的管理把控，提升供應鏈協同和效率，進一步完善集團信息化建設。

因此，很多企業的管理中，往往會都有ERP和WMS系統，並讓兩者進行集成對接，打通信息流，從而大大提升整體的運營效率。

主要價值體驗：

1、建立標準化的作業流程

通過WMS系統的應用，可以幫助企業建立一套完善的作業流程，包括採購收貨、質檢、自制料入庫、成品入庫、採購退貨、委外出庫、銷售出庫、備料出庫、調撥、盤點等作業環節，提升作業效率和準確率。

2、數據實時採集同步

通過條碼技術的應用，結合PDA手持設備。在作業過程中，PDA可以實時採集作業數據，並進行覈對，確保作業的準確性，而且在作業完成後，數據實時回傳到wms系統上，並通過接口同步到ERP系統中，生成對應憑證號，從而提高庫存數據的準確性，使得企業的財務帳與貨物帳對應一致。

3、先進先出

物料在出庫下架時，wms系統會根據其入庫批次時間，控制較早入庫的物料優先發出，以減少倉庫的呆料、廢料。 同時也支持指定批次出庫。

4、作業追溯

wms系統會自動記錄每個流程環節的作業情況，並生成對應的操作記錄報表，通過此報表，可以實時瞭解到每個環節的作業時間、作業人、操作數量、條碼編號、儲位等等數據，方便後續的查看和追溯。

5、實時瞭解庫存情況

通過庫存報表，可以實時瞭解當前倉庫的物料存放情況，包括數量、存放位置、入庫時間、效期時間、倉管員等等，讓倉庫的庫存一目瞭然。

6、合理分配工作

通過wms和erp系統的應用，可直觀的看到各個崗位的運作效率，瞭解員工的作業情況、訂單的進展情況，合理分配倉庫人員，及時做出更好的作業安排與調整，提高工作效率，實現倉庫作業數據量化管理、可視化管理；

由此可見，wms和erp系統的應用，對企業的發展壯大起着不可或缺的作用。