考准考实干部，功夫在平时。平时考核是干部管理的重要组成部分，有助于发现问题、校准方向，提高工作质效。但一些平时考核常常出现千篇一律、机械简单等问题。做好平时考核工作，必须提高针对性和实效性，切莫陷入“平”的怪圈。

科学的标准是抓好平时考核的关键。各地区资源禀赋和发展阶段不同，干部的岗位职责和使命任务也不同，不能“一把尺子量到底”，应坚持“干什么、考什么”原则，分层分类设置考核指标。从分层方面讲，领导干部是指挥的“脑”，要注重看其规划、统筹、领导、推进的能力；普通干部是落实的“手”，应更关注贯彻、落实、执行的成效。从分类方面说，在设置政治品质、职业道德等共性指标的同时，应根据岗位要求制定个性指标，力求全面透彻地反映工作实绩和能力态度。

庖丁解牛数千，而刀刃若新发于硎，原因在于他找准了下刀处。平时考核要想一针见血，也要找准切入点。如考核窗口单位，可引入群众评价机制；考核行业管理部门，可到对应行业开展调研。可以利用网站、微信等网络工具，为考核安上“千里眼”“顺风耳”，再辅以大数据智能分析，提高考核智能化水平。要简化考评流程，力戒形式主义，避免多头考核、重复考核，不能让平时考核这把尺子变成干部肩上的负担。

搞“轮流坐庄”、吃“大锅饭”，是考核工作中经常出现的问题，不仅不能考出真实水平、反映真实业绩，还严重挫伤干部的积极性。要根据单位整体表现调整等次比例，为“好”“较好”比例设置上限，为“一般”“较差”比例设置下限，杜绝“你好我好大家好”，挤掉考核水分。

考核目的在于鼓励先进、鞭策落后。若是考完事毕，考核结果形同虚设，优秀干部不免心灰意冷。应让考核结果与干部的选拔任用、评先奖优等挂钩，为想干事、能干事、干成事的干部“搭梯子”，激发干部干事创业积极性。也要发挥考核反向鞭策作用，对能力欠缺、作风不良、整改不力的干部“打板子”，及时给予岗位调整、待岗培训、批评教育等处置，以营造见贤思齐、比学赶超的良好氛围。

来源：中国组织人事报