考準考實幹部，功夫在平時。平時考覈是幹部管理的重要組成部分，有助於發現問題、校準方向，提高工作質效。但一些平時考覈常常出現千篇一律、機械簡單等問題。做好平時考覈工作，必須提高針對性和實效性，切莫陷入“平”的怪圈。

科學的標準是抓好平時考覈的關鍵。各地區資源稟賦和發展階段不同，幹部的崗位職責和使命任務也不同，不能“一把尺子量到底”，應堅持“幹什麼、考什麼”原則，分層分類設置考覈指標。從分層方面講，領導幹部是指揮的“腦”，要注重看其規劃、統籌、領導、推進的能力；普通幹部是落實的“手”，應更關注貫徹、落實、執行的成效。從分類方面說，在設置政治品質、職業道德等共性指標的同時，應根據崗位要求制定個性指標，力求全面透徹地反映工作實績和能力態度。

庖丁解牛數千，而刀刃若新發於硎，原因在於他找準了下刀處。平時考覈要想一針見血，也要找準切入點。如考覈窗口單位，可引入羣衆評價機制；考覈行業管理部門，可到對應行業開展調研。可以利用網站、微信等網絡工具，爲考覈安上“千里眼”“順風耳”，再輔以大數據智能分析，提高考覈智能化水平。要簡化考評流程，力戒形式主義，避免多頭考覈、重複考覈，不能讓平時考覈這把尺子變成幹部肩上的負擔。

搞“輪流坐莊”、喫“大鍋飯”，是考覈工作中經常出現的問題，不僅不能考出真實水平、反映真實業績，還嚴重挫傷幹部的積極性。要根據單位整體表現調整等次比例，爲“好”“較好”比例設置上限，爲“一般”“較差”比例設置下限，杜絕“你好我好大家好”，擠掉考覈水分。

考覈目的在於鼓勵先進、鞭策落後。若是考完事畢，考覈結果形同虛設，優秀幹部不免心灰意冷。應讓考覈結果與幹部的選拔任用、評先獎優等掛鉤，爲想幹事、能幹事、幹成事的幹部“搭梯子”，激發幹部幹事創業積極性。也要發揮考覈反向鞭策作用，對能力欠缺、作風不良、整改不力的幹部“打板子”，及時給予崗位調整、待崗培訓、批評教育等處置，以營造見賢思齊、比學趕超的良好氛圍。

來源：中國組織人事報