摘要：任正非要求，华为董事会明确不以股东利益最大化为目标，对于任正非的这种不以利润为第一目标的奋斗理想，钟南山也说：我很欣赏任正非。

01钟南山：我很欣赏任正非

最近一次钟南山和任正非的名字出现在一起，是在年度的品牌人榜单上，钟南山排名第一，任正非排名第二。

很多人都还记得，不久前的深圳四十年大会上，任正非和钟南山坐在一起，两人都在认真的做着会议纪要。

那一幕让很多人感慨，认为这两位老人才是我们真正的“国士”。

所谓英雄惺惺相惜，钟南山在公开采访中也有对任正非有过非常高的赞誉。

“我很欣赏任正非。”一次公开采访中，中国工程院院士钟南山这样说。

在谈到关于资本驱动与行业发展之间的关系，钟南山强调动机的问题，他表示自己很欣赏任正非，欣赏他为理想而奋斗，不断取得成果，并没有把利润放在第一位。

钟老所欣赏的任正非不把利润放在第一位，华为确实做到了。

02任正非：我们不想赚很多的钱

任正非在一次内部讲话中明确提到，华为要保持“深淘滩、低作堰”的态度，多把困难留给自己，多把利益让给别人；要团结越来越多的人一起做事，实现共赢，而不是华为的一枝独秀。

“我们不想赚很多的钱，但我们也不能亏钱。‘低作堰’嘛，我们有薄薄的利润，多余的水留给客户与供应链”，任正非说。

华为也曾经历互联网泡沫破灭到金融危机期间的业绩下滑、盈利大减，甚至一度出现“签单不赚钱，不签单又怕丢了市场”的窘境，任正非即时指出不要因短期目标牺牲长期目标，要多一些利益输出，多位客户创造长期价值。

事实证明，华为不仅自己很快恢复了快速增长，还带动了一大批产业链企业的成长壮大。

华为不仅对供应商保持利益共享，对竞争对手也是用一种合作的态度。

任正非最早使用“友商”来称呼竞争对手，并要求华为要向拉宾学习，以土地换和平，宁愿放弃一些市场、一些利益，也要与竞争对手合作，成为伙伴，共享价值链的利益。

任正非要求华为在海外市场的拓展上，不打价格战，“要与友商共存双赢。”在内部一次洽谈会上，任正非强调：华为所占市场份额要在1/3左右，剩下的留给竞争对手。

所以我们能看到华为的供应链企业中，寒武纪的迅速崛起和上市；也看到华为的竞争对手中，爱立信甚至以离开瑞典来公开力挺华为。

03任正非：华为明确不以股东利益最大化为目标

华为不但不把利润放在第一位，任正非甚至在董事会中明确提出，华为不以股东和员工的利益最大化为目标。

很多企业都将公司的目标或使命，定位“为股东创造价值”，甚至不少公司将这一条作为公司的第一使命。

阿里巴巴的马云曾说过一句话，“客户第一，员工第二，股东第三。”在马云看来，股东的利益在公司使命中，仍然占据着重要地位。

但任正非却说：“华为董事会明确不以股东利益最大化为目标，也不以利益相关者（员工、供应商等）利益最大化为原则，而坚持以客户利益为核心的价值观，驱动员工努力奋斗。”

任正非认为，传统经济学中的大量理论认为，股东具备长远视野，不会追求短期利益，并且会在未来做出十分合理、有理有据的投资，但事实上，股东是贪婪的，他们希望尽早榨干公司的每一滴利润。

每一家上市公司的股市行情和涨跌走向的背后，都是董事会和股东大会的大大小小的股东对盈利的急切期待。而企业管理者往往受制于董事会、股东大会，如果不能实现持续的盈利就不能实现资本的增值，企业管理者就面临随时被换掉的危机。所以，很多企业管理者不再以客户为中心，而是以漂亮的财务数据、赢得股东大会的欢心而努力奋斗。

但华为不同，任正非坚持不以股东和员工利益最大化为目标，而以“客户利益为核心的价值观”，其实就是坚持“以客户为中心”。

所以，任正非坚持华为不上市，“可以控制住自己的欲望，为客户服务好，赚合理的钱。”

04为理想奋斗，华为的投入几乎没有底线

华为最初的理想，是“电信市场三分天下有其一”，任正非带领华为实现了；之后，华为从3G突破、4G陪跑到成为全球5G技术的领先者，让中国科技企业第一次在基础层面上领先了美国科技。

但要持续保住这样的技术领先地位，确保战略要地不丢失，多年来研发上的投入，华为几乎没有底线。

虽然华为基本法明确规定了华为每年以10%的营收投入到研发当中去，近十年累计投入的研发费用超过人民币6,000亿元。

但近年来随着华为进入到行业的“无人区”，华为的研发方向已从客户导向提升到面向未来的基础创新战略方向，华为的研发投入也在大幅增长：2019年研发费用1317亿元，约合185亿美元，营收占比15.3%，在全球排名第三。

美国技术断供的重压之下，华为2020年的研发投入已达200亿美元。

最新欧盟统计的全球2500家企业创新投入榜单中，华为已超越了三星、苹果，以全球第三的排名，仅次于谷歌的母公司Alphabet和微软。

而华为投入所带来的的，是华为专利数据的累累硕果：到2019年底，华为成为全球持有专利数量最多的公司之一，且85000多件专利，90%以上是含金量最高的发明专利。

正如钟南山欣赏的那样，任正非的为理想奋斗正在不断取得成果。

华为在操作系统上鸿蒙即将全面上线，实现了特斯拉没有突破的激光雷达技术，其他如显存、显卡、显示芯片等ICT的底层关键设备和技术上，也不断取得突破。

这些不断取得的创新成果，也成为华为突破美国科技打压的有力战略武器。

但华为的强大，也让它受到了美国科技霸权的全面打压，芯片和系统遭遇断供；当前全球经济下行，美国政客不断甩锅找茬，全球IT产业链面临重塑，华为正在面临33年以来最极端的困难条件。

正如王育琨在《苦难英雄任正非》中引用的一句话，“伟大的背后都是苦难”。一如任正非所说：“不经过挫折，就不知道如何走向正确的道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。”

《苦难英雄任正非》不同于大多数有关任正非的传记，从英雄的苦难、有灰度的人生、复杂环境的活法、世界强国的借鉴、成众人之公、英雄团队建设及创新战略等维度做了深度剖析，呈现出任正非独一无二的企业管理哲学和理念。

王育琨先生研究任正非21年，多次与任正非促膝长谈，倾力推出这本《苦难英雄任正非》，完整地、全景式地解析华为和任正非，希望能让困境中的创业者感受商业领袖的突破重围和榜样的力量，跟着任正非，看得更清、更远、更高。

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