摘要：任正非要求，華爲董事會明確不以股東利益最大化爲目標，對於任正非的這種不以利潤爲第一目標的奮鬥理想，鍾南山也說：我很欣賞任正非。

01鍾南山：我很欣賞任正非

最近一次鍾南山和任正非的名字出現在一起，是在年度的品牌人榜單上，鍾南山排名第一，任正非排名第二。

很多人都還記得，不久前的深圳四十年大會上，任正非和鍾南山坐在一起，兩人都在認真的做着會議紀要。

那一幕讓很多人感慨，認爲這兩位老人才是我們真正的“國士”。

所謂英雄惺惺相惜，鍾南山在公開採訪中也有對任正非有過非常高的讚譽。

“我很欣賞任正非。”一次公開採訪中，中國工程院院士鍾南山這樣說。

在談到關於資本驅動與行業發展之間的關係，鍾南山強調動機的問題，他表示自己很欣賞任正非，欣賞他爲理想而奮鬥，不斷取得成果，並沒有把利潤放在第一位。

鍾老所欣賞的任正非不把利潤放在第一位，華爲確實做到了。

02任正非：我們不想賺很多的錢

任正非在一次內部講話中明確提到，華爲要保持“深淘灘、低作堰”的態度，多把困難留給自己，多把利益讓給別人；要團結越來越多的人一起做事，實現共贏，而不是華爲的一枝獨秀。

“我們不想賺很多的錢，但我們也不能虧錢。‘低作堰’嘛，我們有薄薄的利潤，多餘的水留給客戶與供應鏈”，任正非說。

華爲也曾經歷互聯網泡沫破滅到金融危機期間的業績下滑、盈利大減，甚至一度出現“簽單不賺錢，不簽單又怕丟了市場”的窘境，任正非即時指出不要因短期目標犧牲長期目標，要多一些利益輸出，多位客戶創造長期價值。

事實證明，華爲不僅自己很快恢復了快速增長，還帶動了一大批產業鏈企業的成長壯大。

華爲不僅對供應商保持利益共享，對競爭對手也是用一種合作的態度。

任正非最早使用“友商”來稱呼競爭對手，並要求華爲要向拉賓學習，以土地換和平，寧願放棄一些市場、一些利益，也要與競爭對手合作，成爲夥伴，共享價值鏈的利益。

任正非要求華爲在海外市場的拓展上，不打價格戰，“要與友商共存雙贏。”在內部一次洽談會上，任正非強調：華爲所佔市場份額要在1/3左右，剩下的留給競爭對手。

所以我們能看到華爲的供應鏈企業中，寒武紀的迅速崛起和上市；也看到華爲的競爭對手中，愛立信甚至以離開瑞典來公開力挺華爲。

03任正非：華爲明確不以股東利益最大化爲目標

華爲不但不把利潤放在第一位，任正非甚至在董事會中明確提出，華爲不以股東和員工的利益最大化爲目標。

很多企業都將公司的目標或使命，定位“爲股東創造價值”，甚至不少公司將這一條作爲公司的第一使命。

阿里巴巴的馬雲曾說過一句話，“客戶第一，員工第二，股東第三。”在馬雲看來，股東的利益在公司使命中，仍然佔據着重要地位。

但任正非卻說：“華爲董事會明確不以股東利益最大化爲目標，也不以利益相關者（員工、供應商等）利益最大化爲原則，而堅持以客戶利益爲核心的價值觀，驅動員工努力奮鬥。”

任正非認爲，傳統經濟學中的大量理論認爲，股東具備長遠視野，不會追求短期利益，並且會在未來做出十分合理、有理有據的投資，但事實上，股東是貪婪的，他們希望儘早榨乾公司的每一滴利潤。

每一家上市公司的股市行情和漲跌走向的背後，都是董事會和股東大會的大大小小的股東對盈利的急切期待。而企業管理者往往受制於董事會、股東大會，如果不能實現持續的盈利就不能實現資本的增值，企業管理者就面臨隨時被換掉的危機。所以，很多企業管理者不再以客戶爲中心，而是以漂亮的財務數據、贏得股東大會的歡心而努力奮鬥。

但華爲不同，任正非堅持不以股東和員工利益最大化爲目標，而以“客戶利益爲核心的價值觀”，其實就是堅持“以客戶爲中心”。

所以，任正非堅持華爲不上市，“可以控制住自己的慾望，爲客戶服務好，賺合理的錢。”

04爲理想奮鬥，華爲的投入幾乎沒有底線

華爲最初的理想，是“電信市場三分天下有其一”，任正非帶領華爲實現了；之後，華爲從3G突破、4G陪跑到成爲全球5G技術的領先者，讓中國科技企業第一次在基礎層面上領先了美國科技。

但要持續保住這樣的技術領先地位，確保戰略要地不丟失，多年來研發上的投入，華爲幾乎沒有底線。

雖然華爲基本法明確規定了華爲每年以10%的營收投入到研發當中去，近十年累計投入的研發費用超過人民幣6,000億元。

但近年來隨着華爲進入到行業的“無人區”，華爲的研發方向已從客戶導向提升到面向未來的基礎創新戰略方向，華爲的研發投入也在大幅增長：2019年研發費用1317億元，約合185億美元，營收佔比15.3%，在全球排名第三。

美國技術斷供的重壓之下，華爲2020年的研發投入已達200億美元。

最新歐盟統計的全球2500家企業創新投入榜單中，華爲已超越了三星、蘋果，以全球第三的排名，僅次於谷歌的母公司Alphabet和微軟。

而華爲投入所帶來的的，是華爲專利數據的累累碩果：到2019年底，華爲成爲全球持有專利數量最多的公司之一，且85000多件專利，90%以上是含金量最高的發明專利。

正如鍾南山欣賞的那樣，任正非的爲理想奮鬥正在不斷取得成果。

華爲在操作系統上鴻蒙即將全面上線，實現了特斯拉沒有突破的激光雷達技術，其他如顯存、顯卡、顯示芯片等ICT的底層關鍵設備和技術上，也不斷取得突破。

這些不斷取得的創新成果，也成爲華爲突破美國科技打壓的有力戰略武器。

但華爲的強大，也讓它受到了美國科技霸權的全面打壓，芯片和系統遭遇斷供；當前全球經濟下行，美國政客不斷甩鍋找茬，全球IT產業鏈面臨重塑，華爲正在面臨33年以來最極端的困難條件。

正如王育琨在《苦難英雄任正非》中引用的一句話，“偉大的背後都是苦難”。一如任正非所說：“不經過挫折，就不知道如何走向正確的道路。磨難是一筆財富，而我們沒有經過磨難，這是我們最大的弱點。”

《苦難英雄任正非》不同於大多數有關任正非的傳記，從英雄的苦難、有灰度的人生、複雜環境的活法、世界強國的借鑑、成衆人之公、英雄團隊建設及創新戰略等維度做了深度剖析，呈現出任正非獨一無二的企業管理哲學和理念。

王育琨先生研究任正非21年，多次與任正非促膝長談，傾力推出這本《苦難英雄任正非》，完整地、全景式地解析華爲和任正非，希望能讓困境中的創業者感受商業領袖的突破重圍和榜樣的力量，跟着任正非，看得更清、更遠、更高。

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