什麼是年度全面預算？怎麼做？
一、什麼是全面預算？
1、資源分配：是爲實現戰略目標，將人財物等資源有效的分配。
2、計劃支持：是年度經營計劃執行落地，重要的資源支持計劃。
3、管理監督：是監控戰略目標實施，保障實現經營利潤的手段。

二、爲什麼要做全面預算？
1、量化落實整體的戰略目標。即，圍繞整體目標，需要花多少錢？
2、強化資源分配得合理有效。即，圍繞業務目標，資源如何分配？
3、增進各級部門的溝通協作。即，圍繞戰略目標，部門如何分工？
4、提高應對市場變化的能力。即，圍繞市場目標，資源如何投放？
5、提供績效考覈的有力依據。即，圍繞經營目標，績效如何考覈？
6、促進成本控制及盈利水平。即，圍繞利潤目標，成本如何控制？
7、控制事前事中事後的風險。即，圍繞過程目標，風險如何管控？

三、全面預算有哪幾種管理模式？
1、以資本預算爲核心：
►經營特點：大量現金投入於研發、市場研究、固定資產等，淨現金流量爲負，新業務開發的成敗及未來現金流量的大小具有較大的不確定性。面臨較大的投資和經營風險。
►管理核心：加強對資本支出的管理。

2、以銷售預算爲核心：
►經營特點：通過市場營銷來開發市場潛力，提高市場佔有率，需大量市場營銷費用投入，現金流入大小仍不確定，淨現金流量爲負或處於較低水平。
►管理核心：提升內部組織管理效率。

3、以成本控制爲核心：
►經營特點：公司在市場相對穩定的情況下，收益大小取決於成本這一相對可控因素，淨現金流量爲正，且較爲穩定。
►管理核心：提升系統控制成本能力。

4、以現金流量爲核心：
►經營特點：業務活動中有大量現金流入流出，而潛在投資項目未確定，從而產生了大量的現金流。
►管理核心：不斷提升資金利用效率。

四、如何開展全面預算？
第一步：預算編制。包括：戰略分解、規劃制定、預算編制彙總、審批、下達。
第二步：預算控制。對各項業務預算的執行，進行過程的查覈以及有效的監控。
第三點：預算考覈。建立預算相匹配的核算體系，並對預算執行結果進行考覈。

友情提示：年度全面預算的制定方法、流程、標準均收錄於下方專欄內，供查閱參照。