“你活不到下周三了吗？”

最近，网络上一张对话截图引起大家的热议。

领导张总让下属将一份原本定在下周三交稿的PPT提前交上来，遭到下属的反怼“为什么提前，你活不到下周三了吗？”

这一截图出来之后，让一些长期受到领导“压迫”的职场人大呼过瘾。

领导能不能活到下周三我不知道，但这位下属在下周三之前一定会被劝退，没有领导会喜欢和自己对着干的下属。

在职场中，领导突然要求员工提前提交一份资料，这种情况还是比较常见的。

不论职场中、家庭里，人们往往有一种心理倾向：以自己的角度揣测他人，却很少质疑这种揣测的真实性。而这种揣测，往往负面恶意的居多。

当这类人在遇到这种情况时，第一反应就是觉得领导又在压榨员工……愤愤不平的在心里怒怼领导一百遍，然后默默的回复一句“好的”，放下自己手头的工作，优先完成领导要的东西，最终结果就是带着满腔不服的情绪——加班。

也有一些人不怕领导，也不在乎职场未来了，选择“自杀式”沟通，自己被压迫太久，不想忍受，只想爆发。

怼领导一时爽，找工作哭断肠。

“自杀式”的沟通，除了让自己发泄情绪之外，并没有任何的好处，反而会给自己的职业发展带来很多麻烦。

而优秀的职场人，肯定不会直怼领导，也不会贸然接受突如其来变更的命令。

首先要保持平静的心态，不要带着负面情绪去揣测领导的意思。领导的前两句话是在询问下属是否完成，如果完成的话提前发过来看一下，并没有说“下周三的PPT今天做好发给我”，这样来强制性的要求员工立刻将工作完成。

这时候，比较理智的做法是：向领导反馈一下PPT完成的进度，分析一下自己最近几天的工作安排，和领导沟通之后，再明确回复“如果需要提前完成的话，我会调整某某工作，优先将PPT完成并发给您”。

在职场，

有人平步青云，春风八面；

有人原地踏步，郁郁寡欢。

想成为一位优秀的职场人，除了漂亮的业绩，还需要和领导保持高质量的沟通。

给领导选择题，而不是问答题

向领导汇报工作时，之所以让老板做选择题，而不是问答题。原因在于你比老板更了解情况，更能提出有针对性的方案。而且员工反馈难题，将问题上交，是自己没有积极主动工作的表现。而且，之所以让老板选择，在于他的优势就是事情的综合判断，可以在员工建议的基础上，找到更好的方案，有利于问题的解决。

在这里我给了迅速掌握这技能的方法：做事情时添加以下内容的标题，就能有一个清晰的结构：一、事实、现状。二、我的解释分析。三、推荐的行动方案。

工作汇报条理清晰，重点明确

工作安排需要按照工作内容的重要程度划分优先级，可以参考“时间管理四象限法则”，重要且紧急、重要不紧急、不重要但紧急、不重要且不紧急，将手头的工作进行优先级划分。

保持好心态

良好的精神状态是责任心和上进心的外在表现，这正是老板期望看到的。

就算工作不尽如人意，也不要愁眉不展，要学会掌控自己的情绪，让一切变得积极起来。