如果說紅牛的商標權爭奪是一場“財富”的較量，那麼東鵬的上市就是一場造富遊戲的開端。選擇最好的時候上市，蹭着金龍魚與農夫山泉的熱度，按照100倍估值，一家五百億的飲料帝國就要誕生了。

1月21日，證監會發布公告，東鵬飲料擬登陸上交所，主要經營包括，東鵬特飲、飲用水、由柑檸檬茶等。

過去的二十年，由於功能性飲料紅牛的大火，東鵬特飲也搭上了功能飲料的東風，在國內的功能性飲料市場佔有一席之地。

實際上，東鵬特飲成立的時間非常早，始創於1978年，比嚴彬引入紅牛還早七年時間。

成立之初，東鵬是一家標準的國企。由於經營不善，到2003年時東鵬就已經到了倒閉的邊緣，當時，東鵬的年產值不足2000萬元，發放工資都成爲了一個難題。

也許是看到了商機，也許是因爲別的原因，任銷售總經理林木勤孤注一擲買下了東鵬的品牌和生產設備，繼續做飲料。從此，東鵬飲料從一家國有企業變成了民營企業。而林木勤本人也已經從一個基層生產線的員工，一路到技術、採購、銷售最後打通了整個產業鏈。

如果說創業是一場遊戲，那麼變成行業的“專家”就是降低遊戲風險最佳的途徑。

接手東鵬之後，擺在林木勤面前的困難依舊嚴峻，面對沒有資源、沒有渠道、沒有資本的爛攤子，林木勤選擇了迎難而上，從零開始。

爲了救活公司，一盒售價一元的菊花茶，東鵬飲料賣了七年，也就是每一盒兩三分錢的利潤救活了整個公司。

回顧起這段歷史，林木勤說那時候他的腦子裏就兩件事：

第一，控制成本；

第二，擇機切入新賽道。

2009年，林木勤終於找到了一個機會，切入功能飲料市場。因爲當時功能性飲料市場就紅牛一家獨大，且6元一罐對於普通人來說是比較貴的，那麼如何在保證口感的情況下，研發一款比較便宜的功能性飲料就成了林木勤的頭等大事。

當時擺在林木勤面前有兩個難題：

第一，採用金屬罐裝，但是成本不能降低；

第二，採用塑料瓶裝，可以降低成本，但是沒有技術。

爲了切入賽道，他選擇第後者，在長時間的試錯以及流程改造之後，東鵬飲料終於設計出帶防塵蓋的塑料包裝，在保證產品品質的同時，生產成本卻大幅降低了，這爲公司產品定價奠定了基礎，並且此包裝一直沿用至今。

堅持創造奇蹟，也創造財富。

根據東鵬飲料的招股書顯示，2017年至2020年上半年，東鵬飲料實現營業收入分別爲28.44億元、30.38億元、42.09億元、24.69億元，同期實現淨利潤分別爲2.96億元、2.16億元、5.71億元、4.41億元。

林木勤則直接持有以及通過鯤鵬投資、東鵬遠道、東鵬致遠和東鵬致誠間接持有的總股份爲2.03億股，佔比56.41%，爲公司的實際控制人。如果此次東鵬飲料順利上市，以500億市值計算，那麼林木勤的身價就有望突破280億。

但林木勤需要注意，註冊制大背景下上市不僅僅只是一個終點，它更加是一個起點。目前，東鵬特飲的產品結構單一，以及銷售地過於集中（廣東）也是它面臨的主要問題，如果能量飲料行業市場環境出現惡化或消費者偏好發生改變以及相關行業監管政策發生不利變化，那麼東鵬飲料抵禦風險的能力或將是一個很大挑戰。

但不管如何，東鵬飲料已經半隻腳跨入了資本市場的大門，我相信藉助資本的力量，東鵬特飲一定能走向全國。

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