原标题：上海家化换帅后首份年报：去年净利跌逾22%，今天股价闪崩

澎湃新闻记者 王启帆

上海家化2020年报发布当日，股价突发闪崩。

2月2日下午，老牌日化企业上海家化联合股份有限公司（上海家化，600315.SH）在午后闪崩跌停，盘中曾一度开板，但截至当天收盘再度封住跌停，报36.28元/股。

当天晚间，上海家化还公布了2020年年度报告，当年营业收入70.32亿元，较上年同期下降7.43%，归属于上市公司股东的净利润4.3亿元，同比下降22.78%。对于收入下降的原因，上海家化在年报中指出主要是受到疫情影响、百货、传统CS以及电商渠道调整导致。

同时上海家化还公布，公司对2020年末资产进行了全面减值测试，对可能发生大额减值损失的存货资产计提存货跌价准备5696万元。本次计提大额资产减值准备后，将减少公司2020年度利润总额5696万元。

2020年下半年，上海家化在经历了葛文耀、谢文坚、张东方后再度“换帅”，由欧莱雅北京的潘秋生担任上海家化的第四位掌门人。

如果单看潘秋生上任后的2020年第三、第四季度业绩可以发现，公司在业绩方面表现平稳，亏损的幅度已有所收窄，并在线上业务增长明显。

第三季度上海家化实现营收16.78亿元，同比减少7.45%，净利润为1.29亿元，同比增长33.4%；第四季度上海家化实现营收16.7亿元，同比减少10.31%，净利润1.18亿元，同比增长近600%。而在线上渠道，上海家化在线上实现了29.76亿元的营业收入，同比增长15.24%。

去年下半年以来，在潘秋生的任内，上海家化在品牌、渠道、管理层激励等方面都进行了大刀阔斧的改革。潘秋生了提出“一个中心、两个基本点、三个助推器”的经营策略和方针。

一个中心即是以消费者为中心，所有公司内部的运行，希望传递的都是为消费者创造价值；两个基本点则是品牌创新和渠道精简，当前市场的变化明确，电商增速明显，通过提升公司运营能力，加速品牌在电商渠道的发展，同时也加入新零售的玩法去巩固线下；助推器则是文化、流程和数据化方面，其中在流程中，要打破部门墙，把复杂的运营架构简化。

2020年10月，上海家化还推出了重磅员工股权激励计划，拟向激励对象授予的限制性票数量为869万股，约占公司股本总额6.71亿股的1.29%。其中，首次授予700.30万股，占公司股本总额1.04%，占本次授予权益总额的80.59%，首次授予价格为19.57元/股。