來自外企的職業經理人發文抱怨中國民企，網友並不認同他的言論

2021年春節前，有來自外企的職業經理人發文抱怨中國民企，網友並不認同他的言論。

外企的職業經理人是高高在上嗎？其實只是上了中國民企快速發展的車

這種外企職業經理人的言論是這樣的。

營業額從2.2億到2.6億，其實並不是一個很大的增幅，而且營業額也不是利潤，算法有很大的不同。

也有網友表示：2.2億到2.6億確實有點打臉，如果不是利潤率有大幅度提升，也許原料成本增長，業務自然增長或者隨便出個單品政策都能達到這種增幅。

營業額增長18%不是什麼驕人的業績，其次把你換掉可能有很多原因，只是你不知道或者不願明說，作爲一個企業的總經理，這番言論，對公司完全沒歸屬感，既不能賦予企業新的價值，也不能接受它現有的文化，讓你走人也是對的。今天高速發展的中國與國外營商環境肯定是不一樣的，日新月異優勝劣汰，你可能沒跟上節奏。

對於“職業經理人”，他們的價值取向其實很明確，就是爲自己謀利益，這家企業利益小了，再去下一家。這位從外企到民企的職業經理人，也是這種邏輯：自己得到了利益，只是沒有符合預期，就開始抱怨。

對於這種情況，一些網友表示下面意見：還不是空降的職業經理人，折騰員工。爲了討好老闆各種折騰，以不符合公司要求，折騰走了一批老員工，最後自己被折騰走了。就發文各種抱怨。你們就動動嘴，按之前的公司模式制定一大堆不合時宜的規章制度，然後讓下面員工執行。各種折騰，福利各種裁剪，最煩職業經理人。

中國的民企，其實已經在很大的程度上在呼籲“狼性文化”，這也是中國彎道超車，超過很多發達國家的原因，但是一些外企人依然沒有看清楚形式。以高高在上的職業經理人自居，看不過民企、看不起民企的老闆，並且把這些歸咎爲民企的素質問題。

事實上，外企裏面“螺絲釘模式”適合固定的業務，但是對於新興的業務，他們就缺乏創造力了。

簡單來說，一些外企的朋友，都認爲自己很牛逼很專業很能幹，殊不知是你所在的平臺纔是真正的牛逼，這些平臺，有的已經幾十上百年的管理積澱，有的確實在研發創新上有自己的獨到之處，而你，說你是顆鏍絲釘都高看你了。

外企的成功是企業的成功，中國的民企即便不如外企，也比個人要強很多，企業是個人的平臺，這纔是關鍵。

整天這個看不起那個看不上！國內民營企業確實在管理上還在摸着石頭過河，不過這些企業家所經歷的，還遠輪不上你來指手劃腳的點評！別把自己不當回事兒，也別把自己太當回事兒。

相比滿口抱怨的外企職業經理人，也有一些人表示比較和諧的說法：卻外企10年，幹到中國南方區經理離開，開始進外企覺得牛逼呀，優越感呀，高大上呀，後來瞭解深入發現，這制度，那流程，純粹就是幫着公司發展的活力，厭倦了，出來創業，也有外企高層一起創業的兄弟加入，我們的思路，怎麼讓企業高效就怎麼定製度，現在挺好。