“平臺直播3.7億場，觀看總人次超過1540億次，用戶送出虛擬禮物超過4460億個，主播和合作夥伴分成近300億元……”YY直播在近期舉辦的YY2020年度盛典上，公佈了自己從2011到2020年的業績數據。

相比於數據本身，長庚君更感慨於“十年”字眼，其背後是直播行業一個時代的結束與一個時代的開啓，而YY直播也成爲了行業中少有的穿越完整週期者。

PC拓荒開啓舊十年

2005年，嚐到流量經濟甜頭的傅政軍參考韓國在線視頻交友平臺“十間房”，把“秀場模式”搬上了互聯網，專打三四線城市娛樂場所與娛樂渠道匱乏的痛點，將KTV場景互聯網化，便有了後來的9158。

在9158成功的幾個月後，北大數學系畢業、在投資行業工作的劉巖入局，對標YouTube，推出視頻分享網站“六間房”，並邀請《一個滿頭引發的血案》視頻製作者胡戈入駐平臺，某種程度上開啓了本土直播平臺的“網紅生態”。

不同於以上兩位，作爲中國直播行業“拓荒小分隊”一員的李學凌，創辦YY直播有些偶然。2006年《魔獸世界》大火，幾十人組隊打副本的場景屢見不鮮，文字已經不能滿足玩家大規模的即時性交流。這讓彼時在做遊戲資訊網站的李學凌看到了機會，於是推出了一款在線多人語音對話系統——YY語音。後來他發現，很多玩家在遊戲間歇時會在語音房間唱歌，而且熱度還不低，就推出了唱歌房間，此後逐步拓展玩家的娛樂場景訴求，陸續在房間中加入了 “天黑請閉眼”、“搶板凳”等玩法，升級爲“YY直播”。

後來，YY直播發展到了一定規模，平臺中主播與聽衆的界限逐漸清晰，YY直播便創新推出了打賞“送鮮花”，又基於此發展出了付費月票及禮物系統，這一創新直接讓當年的YY娛樂收入突破5000萬人民幣。

值得一提的是，收入的背後不是因爲YY在當年選對了賽道，而是因爲李學凌對於用戶需求非常敏銳，且能夠形成產品式的轉化，打造了YY直播遊戲、音樂、互動的泛娛樂基因。這種敏銳也讓YY直播在此後的混戰裏成爲了少有的“人間清醒”，助其穿越週期。

狂歡中的“人間清醒”

2012-2014年，這批起家於PC時代的“直播始祖級公司”陸續上市，預示着一個黃金時代的開始，而黃金時代又因移動端的千播大戰達到高潮。

千播大戰始於王思聰的一次“安利”。2015年9月，王思聰突然置頂了一條文字是“17”、並配有“17” App的主頁截圖微博，意在幫自己投資的直播App做宣傳，瞬間大火。儘管3天后，這款APP因爲低俗內容被下架，但用戶與市場對直播App的熱情被點燃。

此後一年，全國湧現出200多家直播公司與無數風險投資人，造就了一場以資本驅動的行業狂歡——不僅是投資潮之下的產品湧現，還有爲了從千播大戰中突圍而開啓的瘋狂燒錢推廣。比如2016年花椒之夜，周鴻禕邀請范冰冰等30位當紅明星與300多位平臺主播亮相；映客冠名BIGBANG中國巡迴演唱會，開啓三個月全程直播。

只想讓用戶看見自己，但卻沒想明白要讓用戶因爲看到什麼而留下。這場狂歡很快散場。2017年年初，活躍的直播App僅剩二十多個，YY直播是其中之一。

爲什麼是YY？在長庚君看來，YY直播有清晰的產品優化主線——用戶需求，並具備把需求進行產品化創新的能力，這一點直接讓YY在這十年裏能健康地拓展邊界。

內容品類方面，YY直播在這期間已經逐步形成音樂、舞蹈、脫口秀、喊麥、戶外五大核心品類。互動玩法方面，從早期的連麥、禮物PK、歡樂鬥到行業年度盛典這類具有IP影響力的出圈操作，YY都能夠敏銳地捕捉到用戶的需求，並轉化成產品融入自己的骨血中，形成一輪又一輪的創新驅動。

其次是對生態運營和發展的精細探索。YY直播很早地意識到，平臺直接管理主播的模式，隨着規模擴大必然會帶來效率低下，所以早早確立了“主播—公會—平臺”的生態結構，讓公會像經紀公司一樣管理主播。這樣，YY直播的生態版圖得以持續擴大，十年間合作過的公會超過15000家，簽約星級主播超過150萬人。

清醒、敏銳、創新使得YY直播保持了良好的變現效率和差異化的用戶價值。實際上，從“千播大戰”跑出來的直播平臺，無論生態穩定的YY直播，還是主打陌生人社交的陌陌，還有主打遊戲細分領域的虎牙和鬥魚，都是能帶給用戶差異化價值的平臺。

新十年的新玩家

2018年千播大戰之後，YY、虎牙、鬥魚、陌陌佔據了直播市場的主要賽道。相對穩固的態勢背後，用戶增長與流量引入也隨之成爲難題。2020年，兩筆重要的併購塵埃落定，預示着直播行業新一階段的開啓。

2020年10月，騰訊將企鵝電競遊戲直播業務轉讓給鬥魚，並推動鬥魚與虎牙合併。一個月後，百度以36億美元的價格收購YY直播，收購部分包括但不限於YY移動應用、YY.com網站、YY PC客戶端等。

巨頭下場的背後，是視頻直播的市場蛋糕依然誘人。數據顯示，受視頻直播平臺更爲多元化的高質量內容及觀衆更強的支付意願及支出能力的推動，2019年至2024年，中國視頻直播市場規模預計以23.4%的複合年增長率增長，至2024年達到3101億元。

但市場格局卻早已改變。快手與抖音兩大短視頻直播平臺出現。前者將直播行業原本的玩法變得更加短平快，渠道下沉直接有力，後者靠精準算法與海量用戶迅速崛起，二者攪動整個直播市場。剛剛更新的招股書顯示，2020年前三季度快手直播收入253億，把衆多直播平臺甩在身後。抖音直播收入雖然沒有公開數據，但有行業媒體根據2020年度賽的數據猜測，抖音的直播收入在四季度已經超過快手。

短視頻平臺在直播領域“大殺四方”，其根本優勢在於穩定充裕的流量補給。這也是爲什麼長庚君說，百度收購YY直播預示着新階段的開啓。

YY直播對用戶訴求的敏銳捕捉、創新功能和產品的快速迭代以及生態繁榮與穩固性依然還在，只是缺乏像快手、抖音那樣的流量拓新途徑。但是百度有。財報顯示，百度App的日活躍用戶超過2.3億。多個第三方機構的數據也顯示，無論是平臺滲透率、MAU均值，還是新增用戶數，百度App仍處於中國互聯網行業第一陣營。

而且，百度擅長基礎技術的底層搭建，AI技術、小程序生態的發展也都頗具看點，可以爲YY直播帶來更多賦能。目前，百度App、百度貼吧、好看視頻等移動生態的核心產品都開始接入直播入口，完成場景承接。

更重要的是，在與字節跳動的競爭中，短視頻和直播是必爭之地。抖音在流量方面已經確立了遙遙領先的優勢，西瓜視頻在版權IP和自制內容方面步步緊逼。相比之下，YY的營收能力和生態優勢得到百度流量的支持後，是最有可能讓百度扳回一局的領域。

長庚君認爲，直播行業的戰事還會持續，只是“牌桌”上的玩家從YY、陌陌、虎牙、鬥魚這些垂直玩家，換成了抖音、快手、百度、騰訊這些互聯網頭部玩家。新的格局將以抖音、快手繼續領跑，百度整合YY直播之後也會成爲強有力的玩家，同時騰訊也是不容忽視的力量。企鵝一直沒有放棄視頻直播業務，並持續整個旗下資源追求直播業務協同性。這些玩家的體量，遠遠超過直播行業任何時期的其他玩家。巨頭玩家進入，會讓行業規範性持續提高。巨頭又有各自的勢力範圍，競爭的質量較之以往簡單粗暴的手段也會有顯著提升。可以預見的是，直播行業未來的競爭，將是生態穩定性和成長性的競爭，只有抖音、快手、百度、騰訊這種體量的玩家，纔有資格“上桌”。

在中國互聯網行業，終局之戰只停留在想象中。一如出行行業，滴滴合併快的和uber中國後，幾乎所有人都認爲格局已定，然而美團、嘀嗒、高德又相繼入局，戰事繼續。即使在阿里和京東兩分天下的電商行業，也跑出了2000億美金市值的拼多多，讓行業再生變數。直播行業未來的變數，我們無法斷言，但可以肯定，已經跑了十年、又獲得百度注入新動能的YY直播，結局可能是一番新的景象。