#华为#华为启动了南泥湾计划，以图自救。南泥湾的核心精神是自力更生、丰衣足食。由此，我们看到了华为面临的极端困难，活下去成为华为的唯一目标。

前几天传出华为要上山挖矿，下山养猪的消息，当然，华为不是要真的去挖矿、养猪，而是用华为的通讯及人工智能技术服务这些企业。结合华为之前进入汽车、家电（智慧屏）领域，我们看到，为了生存，华为已经开始进入技术应用层面。

以华为的技术研发实力和技术储备，在国内市场生存下去一点问题都没有，但是，华为很有可能赚了足够活下去的钱，却有可能在世界范围内沦为一家二流企业。

判断一家企业是否处于头部的标准，除了体量、产值，还有两个更为重要的指标，那就是市场占有率和影响力。

国际一流企业就是那些在国际市场的占有率和影响力领先的企业，而有些企业虽然连年亏损，但具备绝对的影响力，也成为事实上的世界级一流企业。

依据这样的标准，这些头部企业是英特尔、微软、IBM、高通、ASML、SpaceX、Facebook、亚马逊等等。在华为遭受打压之前，以领先的5G技术占据了头部位置，在通讯领域具备绝对的影响力。

在美国打压以后，虽然华为拿出了一个又一个备胎，一点点地破解美国的一步步紧逼，虽然华为没有倒下，但已经开始被从国际市场打回国内市场。华为出售荣耀手机就是一个相关联的标志。

事实上，目前在世界范围内全球化正在退潮，由此，出现了两个技术底座的问题，一个是西方工业体系技术底座，一个是不得不为之的中国自己的工业体系技术底座。

华为作为一家通讯企业，虽然有19万员工，有着世界一流的技术研发团队，但是面对构建整个工业体系，其能力是有限的。

在此之前，整个国际工业体系的底座只有一个，那就是几百年积累形成的西方工业体系，我们的工业体系也全部来自于西方。

比如我们普遍使用的操作系统来自于西方，所有生态也建立在其上。更为关键的是，我们的工业设计分析工具，比如UG、Ansys等等，至今还没有与之匹敌的国内产品能够替代。

建立我们自己的工业技术底座非一日之功。需要举国之力，经过漫长的过程，非一家公司可为。

远的不说，就说芯片制造，在这一领域，华为没有备胎，而这一领域的突破需要集多学科为一体的整个工业水平的突破。何况，今后面临的，可能是世界技术标准的分道扬镳，渐行渐远。

全球化的本质就是在全球范围内进行资源配置，展开细分工大协作，以提高资源利用率。而目前全球化退潮，已经开始打破这一体系，迫使我们提出的内循环，由此我们要解决的不仅仅是市场问题，还有整个工业体系问题，我们要建设几乎空白的工业体系底座，需要耗费巨大的精力。

经过几十年的努力，华为在国际市场已经占有一席之地，华为几十年集中火力在一个领域突破，才有了今天的成就。从华为不得不面对的对手清单里，我们不难看出华为不仅在通讯领域，在芯片设计、操作系统、人工智能领域也有深厚的技术储备。以其市场占有率和影响力，华为毫无疑问就是一家国际一流公司，可以和谷歌、英特尔、IBM齐名。

今后的华为，面临的困境不在于自身的技术研发能力，而是面对两个工业体系，华为只能在国内有所作为，而国际市场的大门正在对华为悄悄关闭。

华为面临的最大问题不是技术，而是市场。

华为的技术实力不容置疑，在国内市场能够赚到足够的钱，华为怕的不是赚不到钱，而是由市场结构带来的国际影响力的下降，由此带来华为的国际地位的降低。华为可能因此成为一家国际二流企业。

为了生存下去，华为不得不分出更多的精力到应用层的研发，近几年，在美国的打压下，华为进入了家电领域、汽车领域、工业领域。

依赖于多年的基础研究的积累，厚积薄发的华为在应用领域一定会做得风生水起，但应用领域做的是个性化的解决方案，不像基础研究的普适性，虽然可以赚钱，但是积累效果有限，对国际市场的影响力也有限。

不过，事物总是在发展变化，全球化还有可能回潮，毕竟在全球范围内进行资源配置，提高资源利用效率，符合全人类利益。

如果华为再坚持几年，积累几年，不放松对基础的研发，两个底座都重视，今后的前途依然光明。