#華爲#華爲啓動了南泥灣計劃，以圖自救。南泥灣的核心精神是自力更生、豐衣足食。由此，我們看到了華爲面臨的極端困難，活下去成爲華爲的唯一目標。

前幾天傳出華爲要上山挖礦，下山養豬的消息，當然，華爲不是要真的去挖礦、養豬，而是用華爲的通訊及人工智能技術服務這些企業。結合華爲之前進入汽車、家電（智慧屏）領域，我們看到，爲了生存，華爲已經開始進入技術應用層面。

以華爲的技術研發實力和技術儲備，在國內市場生存下去一點問題都沒有，但是，華爲很有可能賺了足夠活下去的錢，卻有可能在世界範圍內淪爲一家二流企業。

判斷一家企業是否處於頭部的標準，除了體量、產值，還有兩個更爲重要的指標，那就是市場佔有率和影響力。

國際一流企業就是那些在國際市場的佔有率和影響力領先的企業，而有些企業雖然連年虧損，但具備絕對的影響力，也成爲事實上的世界級一流企業。

依據這樣的標準，這些頭部企業是英特爾、微軟、IBM、高通、ASML、SpaceX、Facebook、亞馬遜等等。在華爲遭受打壓之前，以領先的5G技術佔據了頭部位置，在通訊領域具備絕對的影響力。

在美國打壓以後，雖然華爲拿出了一個又一個備胎，一點點地破解美國的一步步緊逼，雖然華爲沒有倒下，但已經開始被從國際市場打回國內市場。華爲出售榮耀手機就是一個相關聯的標誌。

事實上，目前在世界範圍內全球化正在退潮，由此，出現了兩個技術底座的問題，一個是西方工業體系技術底座，一個是不得不爲之的中國自己的工業體系技術底座。

華爲作爲一家通訊企業，雖然有19萬員工，有着世界一流的技術研發團隊，但是面對構建整個工業體系，其能力是有限的。

在此之前，整個國際工業體系的底座只有一個，那就是幾百年積累形成的西方工業體系，我們的工業體系也全部來自於西方。

比如我們普遍使用的操作系統來自於西方，所有生態也建立在其上。更爲關鍵的是，我們的工業設計分析工具，比如UG、Ansys等等，至今還沒有與之匹敵的國內產品能夠替代。

建立我們自己的工業技術底座非一日之功。需要舉國之力，經過漫長的過程，非一家公司可爲。

遠的不說，就說芯片製造，在這一領域，華爲沒有備胎，而這一領域的突破需要集多學科爲一體的整個工業水平的突破。何況，今後面臨的，可能是世界技術標準的分道揚鑣，漸行漸遠。

全球化的本質就是在全球範圍內進行資源配置，展開細分工大協作，以提高資源利用率。而目前全球化退潮，已經開始打破這一體系，迫使我們提出的內循環，由此我們要解決的不僅僅是市場問題，還有整個工業體系問題，我們要建設幾乎空白的工業體系底座，需要耗費巨大的精力。

經過幾十年的努力，華爲在國際市場已經佔有一席之地，華爲幾十年集中火力在一個領域突破，纔有了今天的成就。從華爲不得不面對的對手清單裏，我們不難看出華爲不僅在通訊領域，在芯片設計、操作系統、人工智能領域也有深厚的技術儲備。以其市場佔有率和影響力，華爲毫無疑問就是一家國際一流公司，可以和谷歌、英特爾、IBM齊名。

今後的華爲，面臨的困境不在於自身的技術研發能力，而是面對兩個工業體系，華爲只能在國內有所作爲，而國際市場的大門正在對華爲悄悄關閉。

華爲面臨的最大問題不是技術，而是市場。

華爲的技術實力不容置疑，在國內市場能夠賺到足夠的錢，華爲怕的不是賺不到錢，而是由市場結構帶來的國際影響力的下降，由此帶來華爲的國際地位的降低。華爲可能因此成爲一家國際二流企業。

爲了生存下去，華爲不得不分出更多的精力到應用層的研發，近幾年，在美國的打壓下，華爲進入了家電領域、汽車領域、工業領域。

依賴於多年的基礎研究的積累，厚積薄發的華爲在應用領域一定會做得風生水起，但應用領域做的是個性化的解決方案，不像基礎研究的普適性，雖然可以賺錢，但是積累效果有限，對國際市場的影響力也有限。

不過，事物總是在發展變化，全球化還有可能回潮，畢竟在全球範圍內進行資源配置，提高資源利用效率，符合全人類利益。

如果華爲再堅持幾年，積累幾年，不放鬆對基礎的研發，兩個底座都重視，今後的前途依然光明。