1月28日，黃松峪鄉7個村依法依規完成了黨組織換屆選舉大會，全部一次性選舉成功。其中3個村黨組織書記滿票當選，村黨組織幹部平均年齡48歲，比上屆降低8%；大專及以上學歷5人，佔比20%，較上屆提高4%，實現年齡學歷“一降一升”的目標要求。

一、聚焦軟弱渙散，補足換屆短板

01、“日會商”控全盤

鄉換屆選舉領導小組建立日調度、日會商機制，每天5點召開專班會議，聽取換屆進度和當日摸排上報的信訪問題，分析換屆形勢，對各類不穩定因素做到底數清、情況明，做到問題矛盾不過夜。

02、“週會診”解難題

針對村內信訪、債務、事務性管理方面存在的問題，聯合平安建設辦公室、農業農村和經濟發展辦公室、訴求處置中心、黨羣工作和綜合辦公室每週會診，幫助村內理清問題臺賬，逐個化解，力爭在換屆前做到障礙清零。

03、“組入戶”聚思想

黨委書記、包村領導親自包重點人員談話，包村組24名包村幹部開展多輪入戶談心，引導黨員羣衆拋棄小團體意識、家族意識和個人利益至上等思想，堅持把黨的領導貫穿換屆選舉工作始終，實現組織意圖和羣衆意願的統一。

04、“隊駐村”齊助力

成立軟弱渙散村駐村工作隊，全程組織參與支委會、黨員代表會、全體黨員大會，對所有會議決策做到前期審覈、中期監管、後期審驗，助力、指導換屆工作全程。

二、聚焦人選摸排，端正用人導向

01、“廣宣傳”推出意向人選

通過“線上+線下”多形式廣泛宣傳換屆人選標準，將換屆政策、紀律要求傳達到戶到人，提高黨員羣衆對政策的知曉率和支持率，堅持高線選人，把政治標準放在首位，突出“雙好雙強”，把優秀人選推出來。

02、“下深水”挖出優秀人選

綜合分析各村35歲以下大專以上學歷後備人選情況，包村組入村入戶談心談話、徵求意見，確保優秀人選進入幹部隊伍。摸排確定5名35歲以下本村正式黨員人選進入支部班子，其他2名35歲以下人選將通過村委換屆選出，實現年齡學歷“一降一升”。

03、“嚴過篩”檢出不合格人選

通過民主測評了解黨員羣衆對現任“兩委”幹部的滿意度，確保羣衆不滿意的幹部絕對不能再進入隊伍。通過嚴格聯審，把不合格人選擋在門外，在派出考察組全面考察的基礎上，組織計生、土地、綜治信訪、紀檢、派出所和黨辦進行資格聯審，把“十不能、六不宜”人選堅決擋在門外。

三、聚焦過程把控，確保穩步推進

01、“四個先行”夯實準備工作

摸清底數先行，鄉領導班子成員包村聯戶、機關幹部開展網格式入戶，聽聲察意，做好調查摸底工作“六清”，確保換屆前障礙清零；部署培訓先行，召開動員部署會和專題培訓會，下發支部換屆工作“操作指南”，規範各類請示、議程、主持詞等33項內容；思想教育先行，積極開展“八個一”引導教育全鄉黨員幹部和羣衆弘揚正氣、提升能力、正確履職；推演模擬先行，包村組參與換屆工作全程，對所有議程提前演練，把可能出現的問題思考在前，疑惑解決在前，確保每個村正式選舉大會穩打穩贏。

02、“三張圖表”明確責任進度

鄉黨委提前組織研判，擺出“責任分工明白圖”，明確“一辦五組”工作職責，鄉選辦統籌，各小組分工協作、凝聚合力、統籌推進。製作“換屆流程一覽圖”，掛圖作戰，做到程序要求、時間節點一目瞭然。每個包村組重點培訓一個明白人，知道抓什麼、怎麼抓、抓到什麼程度。列出“任務清單圖”，做好各村換屆材料收集與把關，建立“一村一賬”，動態掌握各村換屆工作進度，確保各節點工作合規有序推進。

03、“三項機制”穩推“三盤棋”

建立“四個一”工作機制，即一名處級幹部、一個明白人、一個包村組、一套工作方案，下好各村換屆工作“全盤棋”；建立“日彙報”工作機制，確保領導小組時刻掌握選舉動態，及時發現和解決困難問題，各部門形成工作合力，做到全鄉上下“一盤棋”；建立“及時覆盤”工作機制，對黨組織換屆中好的做法進行總結提煉，對存在問題反覆研究分析，爲下一步村委會換屆選舉架橋鋪路，謀好“開盤棋”。

（來源：區選辦、黃松峪鄉黨委）