職場中的老實人並不少見，很多職場新人甚至是工作了多年，但是沒有總結經驗的職場老人。

他們對於如何在職場上生存，心中依然是沒有概念，這就導致即使工作多年之後，他們依然會覺得自己鬱郁不得志，不明白自己爲什麼升不了職？領導不喜歡，同事不喜歡，不明白自己爲什麼得不到賞識，升職加薪更是輪不到自己。

但其實，一切事情都是有因果關係。總的來說主要有以下三個方面的理由，導致老實人無法在職場中很好的立足：

1.只知道“是什麼”，不懂“爲什麼”

所謂是什麼，就是領導會交代你做什麼事情，或者說告訴你這個項目是什麼，我們馬上要跟進。老實人一般都只會多死板地執行。但實際上，作爲一個管理層，交待事情不可能事無鉅細、面面俱到。

對於執行工作，他們一定有很多事情是沒有提前預料到的。那麼作爲執行者，我們就需要自己去完成那些領導沒有想到的事情。

很多人可能會覺得我也想不到，領導都沒說。但領導想不到和執行人想不到是兩碼事，領導想到是因爲太忙，他不是執行人，沒有辦法一件一件去落實，但是當他驗收你的工作的時候，就會發現你的漏洞百出。

而執行人想不到只有一個原因，就是因爲只知道是什麼，不知道爲什麼。領導讓他做事情他就去做，但是他並不知道爲什麼要做這件事，導致死板執行往往不會讓領導滿意。

領導需要的是一個左膀右臂，而不是一個執行工作的機器人。

曾經有一個故事很出名。在一個面試環節中，面試官要兩個應聘者去買土豆。A很快就買回來了，B很久纔回來，A覺得很得意，因爲自己提前完成了面試官制定的任務，但最後B卻被錄取了。

A大惑不解問原因，才知道B不只是買了土豆，還把土豆的生產商電話也給到了領導，同時B的土豆也比A的優質很多。這就是因爲B出發之前就問過面試官:爲什麼要買土豆？

面試官告訴他是因爲公司要進行團建活動，於是B知道，首先土豆必須要優質的，其次他弄到了供貨商的電話，那麼下一次團建可以直接給別人打電話，而不用再次去尋找了。

這就是知道爲什麼和不知道爲什麼的區別所在。所以在執行過程中，我們一定不要只是聽領導說讓你去幹什麼，而是多嘴問一句“爲什麼”，能夠幫你完成得更完美。

2.不愛“學習”，停留在既定的工作模式

職場老實人，尤其是老油條式的老實人，最大的一個特點就是他們會停留在既定的工作模式上，而不會去學習。

比如考證或者是在專業上的精進。因爲在職場上呆的時間久了，慢慢的就會進入舒適圈，周圍的人在進步，而他們卻享受着熟悉的工作模式帶來的種種便利，殊不知自己一直是在退步的。

最典型的就是在做表格的時候，很多人是不會用公式和快捷鍵的，他們會覺得這些東西都太複雜，懶得去百度一下。但實際上只要你動動手指，就能知道快速完成任務的方法。

第一次操作可能會慢一點，但是以後你就可以運用公式和快捷鍵快速完成領導佈置的任務，把時間用在更重要的事情上，而不是別人用三分鐘可以完成的事情，你要做三個小時，這就是效率上的差距。

所以在職場中一定不要停留在既定的工作模式上，要知道與時俱進，有危機感。不斷的學習和充電，和公司保持同步，甚至是超越公司的發展進度，這樣在職場中才能更好的立足。

3.不懂變通，只知道埋頭幹活

職場老實人還有一個更大的特點，就是隻知道工作，而不願意去維護身邊的人際關係。包括領導還有同事，酒席不願意去，團體活動不想參加，甚至是中午和同事一起喫飯都要坐的遠遠的。

實際上這樣時間久了很容易被同事和領導孤立起來。即使你的工作能力再強，因爲領導不瞭解你，那麼他就無法喜歡你，同事不瞭解你，對你的評價就會出現偏差，只要你有一點問題就會對他們無限放大。

孤立還會帶來另外一個壞處，就是當你得罪了領導或者同事的時候，很容易被人欺負。在職場中學會站隊和親近，領導還有同事也是立足最重要的方式之一，至少羣衆的力量大，沒有人會願意幫助一個跟自己不熟悉的人。

所謂可憐之人必有可恨之處，站在客觀的角度上這句話並不是在欺負老實人，而是說出了客觀的真理。

也希望職場老實人能夠站在第三者的角度上客觀的看待自己的缺點和問題，這樣才能不斷進步適應社會，走向人生巔峯。