原標題：建行副行長呂家進擬任興業銀行董事長 仍待監管部門覈准

4月14日，三位消息人士對21世紀經濟報道記者表示，建設銀行副行長呂家進擬任興業銀行董事長。一位消息人士表示，呂家進擬出任興業銀行董事長一職，目前正在監管部門審批狀態。

呂家進今年53歲，曾長期在郵政系統工作，先後出任中國郵政集團公司副總經理兼郵儲銀行行長、交通銀行副行長、建設銀行副行長。在呂家進任職郵儲銀行期間，郵儲銀行2016年9月在港交所掛牌。

呂家進擬任興業銀行董事長

2019年3月，任興業銀行董事長一職長達19年的高建平年屆60歲到齡退休。隨後，興業銀行行長陶以平被推舉爲董事會臨時負責人，代理行使董事長和法定代表人職權。此後，興業銀行董事長一職空缺至今，長達2年多時間。

4月14日，兩位消息人士對記者表示，建設銀行副行長呂家進擬任興業銀行董事長。一位大行人士表示，有關方面找三位入選的候選人談話後，確定了認爲較爲合適的一位人選。“出乎意料之外。”一位福建當地金融監管人士表示，興業銀行的組織隸屬關係在福建省，候選人的挑選考慮各方面因素，包括銀保監會的意見。

呂家進出任興業銀行董事長一職後，意味着空缺兩年多的興業銀行董事長一職終於確定候選人。

在此之前，興業銀行雖然持有全國性股份制銀行牌照，董監高人選有明顯的地域特點。興業銀行前董事長高建平是1988年興業銀行開業時的首批68名員工之一，其全面主持興業銀行工作長達20年。興業銀行前行長李仁杰、興業銀行現任行長陶以平、興業銀行監事會主席蔣雲明均是福建籍人士。目前，興業銀行行長爲陶以平。三位副行長分別是陳錦光、陳信健、孫雄鵬，分別分管零售、對公、金融市場業務。

簡歷顯示，呂家進是河南人，自2020年7月起出任建設銀行副行長，自2019年1月至2020年7月任交通銀行副行長；2016年5月至2019年1月任中國郵政集團公司副總經理兼任郵儲銀行執行董事、行長；2012年12月至2016年5月任郵儲銀行執行董事、行長；自2007年3月至2012年12月任郵儲銀行執行董事、副行長。

興業銀行行長陶以平今年58歲，是福建福州人。陶以平於2016年接替到齡退休的李仁杰出任興業銀行行長一職。在此之前，陶以平一直在中國銀行工作，歷任中國銀行福州市中支行行長、福建省分行副行長、廈門市分行行、福建省分行行長、山東省分行行長等職。

興業銀行股價近期持續走弱，今日盤中一度跌近6%，爲連續第七日下跌，市值約4300億元，該股現價較今年2月18日創出的歷史最高價28.07元已回撤27%。

多位銀行業分析師表示，投資人仍在觀察該行管理層人選和佈局進一步明確。而市場熱議的《預算管理改革指導意見》提到防範化解地方政府隱性債務風險，“清理規範地方融資平臺公司，剝離其政府融資職能，對失去清償能力的要依法實施破產重整或清算”。雖然主要的全國性銀行的平臺業務仍有一定佔比，但平臺公司整治多年，銀行表內的佔比也年年在減小。監管往往會選擇整體經濟形勢較好的情況下化解一些存量問題，但正常來說，不會影響資產質量“大勢向好”。

興業銀行總部位於福建省福州市，成立於1988年，是12家全國股份制商業銀行之一。資產規模位列股份制銀行第二，按照一級資本排名位列“2020年全球銀行1000強”第21位。目前，福建省財政廳爲興業銀行第一大股東，持股比例18.78%；中國菸草總公司及旗下子公司合計持有興業銀行9.68%股份，爲第二大股東。

興業銀行未來向何處去

作爲股份制銀行之一，興業銀行資產規模居於銀行業第二位，持有金融全牌照。過去幾年，興業銀行的主題之一是“重構資產負債表”。

此前，興業銀行被業內稱爲“同業之王”，同業類資產佔比較高，該行近年來大力壓降同業資產，增加信貸類資產比重。根據興業銀行財報，截至2020年末，資產負債表戰略性重構基本完成，存、貸款佔比分別爲55.62%、50.24%，雙雙超過50%，分別較2015年提高5.76個百分點、16.66個百分點。從2017年末到2020年末，在沒有外源核心一級資本補充的情況下，該行核心一級資本充足率從9.07%上升至9.33%，同期貸款增長超過1.5萬億元。

根據興業銀行3月30日發佈的財報，2020年，興業銀行總資產7.89萬億元，同比增長10.47%，總負債7.27萬億元，同比增長10.21%。營業收入首次超過2000億元，達2031.37億元，同比增長12.04%；全年淨利潤增長回正，同比增長1.15%，達666.26億元；不良餘額、不良率五年來首次“雙降”，較上年末分別下降33.66億元、0.29個百分點，不良率率1.25%。

興業銀行的打法是“商行+投行”。興業銀行行長陶以平2016年接任興業銀行行長一職時，興業銀行已擁有興業信託、國信資管、興業資管、華福證券、興業期貨、興業基金、興業研究、興業數金等子公司，是金融牌照最多的股份制銀行之一。

此時，經過2005-2015年銀行同業業務黃金十年，興業銀行發力金融市場業務，資產規模快速擴張，一度衝至股份制銀行第一，被業內稱爲“同業之王”。但2014年後，《關於規範金融機構同業業務的通知》等陸續發佈，同業業務整頓開啓。到2016年，金融業更是進入嚴監管時代，面臨降通道、去槓桿、壓非標等壓力。接任行長一職後，陶以平制定了“三型銀行”“1234”等新的戰略表述，將投行生態上升到與商行業務平齊的高度，即實行“商行+投行”策略。2019年，興業設立興銀理財延伸“大資管”業務。

對於轉型效果，“表外管理資產增速大於表內實際資產增速、綠色資產增速大於總資產增速、非息收入增速大於利息收入增速、子公司營收增速大於母行營收增速，這幾個指標可能是用來檢驗我們戰略轉型進展的最有效的一個衡量尺度。”陶以平在該行業績會上表示。

2021年是“十四五”開局之年，興業銀行也制定了新一輪五年規劃。興業銀行財報顯示，該行將持續推動“1234”戰略落地，樹牢綠色銀行、財富銀行、投資銀行三大品牌，全面推進數字化轉型貫穿始終，實現從規模銀行向價值銀行轉變。

陶以平在業績會上表示，如何衡量、檢驗興業銀行的戰略轉型進展？陶以平認爲，主要考慮四個指標或者發展趨勢：規模指標上，一是表外管理資產增速大於表內實際資產增速，二是綠色資產增速大於總資產增速。未來五年，興業銀行零售AUM、對公客戶融資總量（FPA）的複合增速目標分別爲20%、12%，理財業務作爲表外業務增長的核心動力，複合增長率目標也定爲20%。財務指標上，一是非息收入增速大於利息收入增速，二是子公司營收增速大於母行營收增速。計劃到2025年末，子公司對集團的利潤貢獻佔比不低於15%，力爭達到18%。

此外，興業銀行表示，未來將把金融科技放在更加重要位置，強化業務、數據、技術三大中臺支撐，以“場景驅動、科技賦能、開放共贏”的平臺運營模式，形成“連接一切”的能力。根據該行新一輪五年規劃，三年內集團有科技背景的人員佔比要超過7%，五年後爭取達到10%，每年度科技投入佔營收比重超過3%，上不封頂。“過去我們是招來科技人員做科技，今後可能要考慮的是招來科技人員做業務，這樣業務、技術的對接會更有效。”

陶以平說，綠色金融、財富管理、投行業務是興業銀行長期以來持續打造的強項，現在已經成爲同業你追我趕的風口，“我們也必須把已有的品牌擦的更亮。”

其中，綠色銀行方面，定位於“全市場一流綠色金融綜合服務供應商”，在去年底完成“兩個一萬”（即“綠色金融融資餘額破萬億、綠色金融客戶破萬戶”）基礎上，擴展綠色金融體系的外延。在財富銀行方面，隨着科技的進步，客戶在不同平臺之間選擇財富產品的成本會持續下降，誰的資產組織能力強，誰就能吸引更多的財富管理資金；有了好資產我們就能做成好產品，再將好產品經由銀銀平臺等網絡輸送到廣大的終端客戶。他表示，未來五年，在財富銀行方面，該行希望通過“全集團+全市場”的資產配置能力建設和“零售+企金+同業”全渠道的銷售能力建設，做大做強表外業務。在投資銀行方面，陶以平表示，將全面提升資產挖掘、銷售以及表外直接撮合的能力，將優勢從債券承銷延伸到整個直接融資市場，將模式從持有資產轉變爲管理資產，繼續保持表外融資增量超越表內的發展態勢。