來源：侃見財經

商業拯救慈善，還是慈善拯救商業，這是橫在每一個慈善機構面前的難題。

4月17日，水滴公司向美國SEC遞交了招股書，擬在紐交所上市。暫定籌資額爲一億美元，主承銷商爲高盛、摩根斯坦利、美林銀行。

對於籌措資金的用途，水滴公司稱將於加強和擴大健康服務和健康保險業務、研發。

在傳統印象中，水滴公司一直都是一個公益的形象。且不少的大病患者通過該公司平臺籌集到了救命錢，從而生命得以延續。

然而，直擊本質時，我們發現隨着水滴公司的發展，它的問題也從來就沒有斷過。比如患者虛開發票、善款監管、造假監管的問題。

最重要的是，水滴公司到底是一家公益平臺還是盈利機構？

相信大部分人都是不清楚的。

更多的人只是在朋友圈當中看到了朋友轉發的籌款信息，至於平臺大衆似乎並沒有那麼關心。用公益的流量去反哺商業，這種做法到底有無問題？

在這裏，我先拋出自己的觀點。我認爲社會對做公益的道德要求是比較高的，不管是歐美還是我們，這幾年因爲公益機構管理人道德引發的信任危機，猶在耳邊。

所以，公益就是公益。你可以用商業爲慈善鋪路，但你不能用慈善爲商業牟利。

如果你是100%用自己的錢去做慈善，這完全沒有問題。但水滴公司所有的慈善項目的資金並非來自於公司自有資金，而是通過社會衆籌的方式，並且這是水滴公司最重要的流量入口之一，這就有問題了。

生意中夾雜着“私心”，就會被外界所詬病。

爲了上市，水滴公司也做了多方的準備，包括一個月前已經關停了“水滴互助”。要知道這是水滴公司的創建的根本。水滴公司發展起來之後，也強調過自己是一家商業公司，不是公益平臺，但從出發點來說，如果他是一家商業公司，他有資格去籌集善款嗎？

如果說，水滴公司的初心是爲了慈善，那麼現在它的落腳點已經完全在商業上了，此時它關閉“水滴互助”就是爲了隔離未來潛在的政策風險。

實際上，發展到今天，水滴公司的主營業務已經形成了兩大支柱。

第一，保險保障。包括水滴互助、水滴籌、水滴保險商城、水滴公益等；

第二，醫療健康。包括水滴健康和水滴好藥付。

水滴公司的起源於就是水滴籌和水滴互助兩款產品，這兩款產品標籤就是公益，即這兩個平臺爲患者提供平臺，尋求愛心人士的幫助。

但發展到今天，水滴公司實際上已經成爲了典型的互聯網保險公司。

爲了上市，砍掉公司最重要的流量入口之一“水滴互助”，那麼，未來“水滴籌”項目還能持續多久？作爲一家商業機構，水滴籌這種公益項目未來是否還會關停？

現在市場沒有一個準確的答案。但是最近有一種聲音，即水滴公司是一個“弱”者的角度，尋找上市也是不得已的做法，其中《天天幫別人籌款的水滴公司，三年虧了12億》這篇讓人最爲惱火。

在這篇中文，“詳細的描述了“水滴互助”完全就是一個流量入口，是水滴公司的“商業模式”，以至於慈善外衣都被扔到了犄角旮旯。

招股書顯示，水滴的營收以每年超過100%的速度發展，2020年公司營收達到了30.28億元。

同時，水滴公司連續三年虧損的態勢也在加劇，2020年其淨虧損6.64億元，三年累計虧損近12億元。這種模式是什麼模式？相信大家並不陌生，我們的大部分互聯網公司起家都是這種模式，即補貼換規模，從而搶佔市場做大規模。

水滴公司則以另外一種方式，完成了用戶的積累其本質還是商業。

綜合而言，三年虧12億並非是慈善的結果，而是商業的“需要”。

所以，商業就應該歸商業，慈善就應該歸慈善，兩者絕不可混爲一談，愛心人士（用戶）爲患者籌集的救命錢，出發點是愛心，而不是爲了成爲他們的商業數據。

那麼，公益能不能商業化？

其實在公益圈裏，公益道德和商業化之間的爭論由來已久。我認爲如果是商業反哺慈善，完全沒有問題，但如果是慈善反哺商業，這就是一種諷刺。

地產思想家馮侖曾經說過：“做生意從道德層面上來講，95分就夠了。但慈善，必須100分完全好的人才能做。”