谷歌造出量子计算机，3分钟的计算量，超级计算机要算1万年

文/Google大中华区总裁陈俊廷

中国企业在全球化过程中遇到逆境时，总能破浪前行，保持前进。随着中国品牌完成了产品输出到价值输出，从分销国际化到品牌全球化，从“Go Global”到“Born Global”的蜕变，中国品牌全球化已经进入了新纪元。

去年，Google提出应对疫情后的新常态企业应着力打造“韧性”，今年，放眼看更长远的未来，我们认为企业还应考虑如何保持“活力”，实现可持续的高增长。在Google看来，中国品牌的成功正是来自不断探索机会、把握并抓住机会以及创造机会的努力，这也是其全球化之路上三个至关重要的机会点。

首先，在探索机会上，需要展现中国活力与全球视野。

中国企业要积极通过具有“中国活力”的打法，探索新兴市场机会。根据BrandZTM《中国全球化品牌五十强》报告，在过去一年间，新兴市场对中国品牌的兴趣迅速升温，其中头部市场（印度、印度尼西亚、巴西和墨西哥）的搜索量（Google和YouTube）更是上升了66%。在这些与成熟市场中成功的商业模式不同，规模庞大但极具挑战的新兴市场中，中国企业可以利用自身优势，通过灵活机动的打法积极探索。目前领先的中国品牌，都将特有的机动性在这些市场中发挥到了极致，主动顺应新市场的潮流趋势和生活方式，发掘特有的需求点。

在抓住机会方面，需要以人为本，同时也要遵循用户为先。

中国企业应回归“以人为本”的初心，真正抓住用户的心智和蕴藏其中的机会。疫情后，中国全球化品牌应当更加讲求用户为先，做有温度的沟通。在2020年，有越来越多的企业展现出了更多的人情味，采取以用户为中心的方针进行不懈创新，大大拉近了与用户之间的距离。用户为先的经营方针既能赋予中国品牌更多的情感，也将帮助其回归初心，打破陈规，拥有更广阔的格局，进而能从渠道、人群、产品、营销等多维度持续破圈。

在创造机会方面，企业需要懂得长远投入，注重长效发展。创造长远的增长机会。

打造全球化品牌就像建造高楼，需要先打好地基。在过去一年中，有越来越多的中国企业逐渐摒弃对短期目标的依赖，转而坚持“长期主义”，而很多在今年迎来爆发的全球化品牌也是从踏踏实实做产品，理解用户、洞察需求开始一步步建立全球化的运营思维。在短期利益外放眼长期可持续增长，保持坚定的决心和坚持不懈的长期投入，是真正成功的全球化品牌应有的视野。

Google愿意帮助中国品牌把握这三个机会点，在全球化的道路上获得成功，我们始终致力于在全球化事业蓬勃发展的同时促进行业交流、与志同道合的同行探讨未来的发展。