1、找人不是三顧茅廬，是三十次顧茅廬。如果找不到人，首先應該反思一下，找人在自己的時間表裏佔了多大的比重。 

2、無論什麼樣的企業，要想找到優秀的人都很困難，而解決這個問題只有兩種辦法：其一，創始人每天要花足夠多的時間去找人；其二，要把現有的產品和業務做好，展示公司未來的發展空間和機會，以達到築巢引鳳的效果。 

3、我們在不惜代價地吸引各方頂級的人才。人，對於我們這樣一個高效率的公司來說，是我們最重要的資產。我們儘量少僱人，對這些人卻有一個要求：前兩三百人，全部十年以上經驗。因爲只有這樣的經驗，才能使一個公司高速發展而不翻車。 

4、你在面試牛人的時候，牛人也在面試你。 

5、大多數創業者找到人以後，又會面臨一個新問題——如何留住人？對於這個問題，我認爲需要做好以下四點：

1）打造利益共同體
2）將培養真正落到實處
3）用人要懂得包容
4）要能取信於團隊

6、一個人可能走得快，一羣人才能走得遠。 

7、如果我不能對員工好，員工會怎麼對我們的客戶呢？ 

8、我最核心的管理思想其實是：不要過度管理一個創業公司。在摸索簡化管理的這條路上，我總結了三點： 

1）找到志同道合的人才是最核心的事情，不需要管理的人有三大特質：能力、責任心、自驅力。
2）簡單機械的KPI制度不可行，真正的KPI應該和企業的使命和價值觀緊密相連。
3）堅持扁平化，在相對平等的氛圍裏面，每一個業務單元都具備非常強的主動性。

以上內容來源於饅頭商學院 ，作者雷軍
作者：雷軍
來源：饅頭商學院
詳情請見《雷軍十年70條思考：所有的成功並非偶然》