OKR目標與關鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，它的主要目標是明確團隊“目標”以及明確達成目標可衡量的“關鍵結果”。

　　OKR起源於英特爾公司，在1999年被引入谷歌，進而被推廣到更多硅谷公司。在這套體系中，O表示目標(Objective)，KR表示關鍵結果(Key Results)，它強調將公司的大目標分級拆解爲每個員工的工作目標，如果員工能自下而上地實現自身的OKR，公司的大目標自然也得以踐行。據統計，目前已有字節跳動、百度、京東、網易等主流互聯網公司陸續施行OKR管理法。

　　中成空間正在邁往快速發展的新長征路上，在高速的信息化、高度的人性化時代，企業也需要順勢運用新的管理模式。2020年下半年，我們着手引進先進的OKR管理法作爲企業內部管理體系的升級，並以部門爲單位制定了2021年度OKR指標。

　　2021年4月14年，爲了每一位員工都能進一步理解OKR管理法的精髓，貫徹落實OKR管理法的科學實施，我們專程邀請OKR落地應用專家陳凱老師蒞臨中成空間爲全體員工進行爲期2天的專業培訓，讓大家由淺入深地對OKR管理法形成較爲全面的認知。

　　整個培訓的過程在輕䡆愉快的氛圍中進行，原本枯燥乏味的理論知識課程也被專家老師演繹得風趣幽默，並形成良好的課堂互動。

　　OKR管理法看似只有“目標”和“關健結果”兩個主要元素，實則是一套龐大繁複的科學管理體系，兩天的培訓也不過是一塊小小的敲門磚，爲我們叩響另一套企業管理體系殿堂的大門，而最終我們能在這座殿堂裏遊蕩多久多深，還需要看我們每位員工日後的繼續學習程度，以及OKR管理法在中成空間的具體實施情況。

　　當然，對於我們這樣一家創造了單跨180米氣膜和單體面積62800平方米氣膜的企業來說，一套OKR管理體系的實施自然不在話下。