北京新发地：构筑农产品流通全新格局，全力托稳首都人民菜篮子

上世纪80年代中期，在时代浪潮的推动下，计划经济向市场经济逐步转型。1985年，全国农产品批发市场实现了零的突破，在北京先后诞生了北太平庄、大钟寺、水锥子、左安门等集贸市场，蔬菜供应结构不再受到计划限制，自由市场的大门渐次打开。

北京市政府将蔬菜产销方针调整为：立足本市，稳定提高近郊，大力发展远郊，充分发挥市场优势，保证市场供应，放开肉、禽、蛋、水产、蔬菜5种农副产品价格，打开城门，欢迎各地农产品进京。这些政策大大激发了人们从事农产品种植、贸易、销售的积极性，有力的推动了农贸市场的诞生。

新发地处在城乡结合部，从1985年开始，周边的菜农就把自家多出来的蔬菜摆在路边，自由叫卖，打下了搞农贸市场的自发性基础。1987年，在时任丰台工商管理所所长田振梅的指导下，在村里主管农业的张玉玺，去大钟寺考察后，决定在新发地也建一个市场，解决新发地村民卖菜难的问题。当时除了美好的想法外，几乎一无所有。但是办法总比困难多，凭着一种战天斗地的精神，张玉玺带着14个青年，用各处筹集的15万元，圈下了15亩地，一翻收拾整理后，硬是把市场建起来了。

在几代人的顽强拼搏和艰苦奋斗下，市场规模逐步扩大，商贾云集，交易繁荣。90年代初，很多商户春节无法回家，在市场留守卖货，无处吃饭。市场领导发现后，组织管理人员从家中煮好饺子，送到这些商户手中，让商户们有了家的温暖，从此，春节煮饺子成为新发地不变的传统。食品安全检测没有经验，市场便派出小组到澳门去学习，随后成立检测中心，让首都农产品的安全有了一道坚固的“防火墙”。商户们的货车在途中遇到麻烦，市场立刻派出人手火速前往，帮助处理。有的商户刚开始做生意，手头紧张，恰遇家中母亲病重，市场得知详情后，从财务拿出现金，送到商户手中，治病救人是关键。商户们在生意中遇到困难了，产地收货难，货款紧张，火烧眉毛之时，市场总是第一时间出手相助，从不怠慢。

经过30多年的耕耘，市场培育了一大批懂农业、爱农业、有社会责任心的商户，这些商户都是90年代走出家乡，来到北京努力打拼的一代人，他们在创业之初，干过很多苦差事，摆地摊，洗盘子，当保姆，卖烧饼，蹬过三轮车，做过装卸工，但是到了新发地以后，他们的命运就和农产品流通产生了千丝万缕的联系。这些人大多来自农村，对果蔬等农产品再熟悉不过，凭着吃苦耐劳的品性，他们起早贪黑，不舍昼夜，持之以恒，终于在新发地扎下了根，成为首都菜篮子、果盘子的中流砥柱。

回望三十三年，这是一个人性空前解放的时代，也是一个人人都有机会获得成功的时代，前所未有的矛盾、冲突与机遇交织，在这个广阔的平台上，大家收获了成功，完成了商业、贸易和社会责任的完美融合。

时代大潮滚滚向前，每一次潮水涌来，都是对企业核心价值的重大考验。98年洪水赈灾，2003年抗击“非典”，2008年汶川大地震、奥运保供、2009年60周年大庆保供、2012年特大暴雨稳价工作、2019年70周年大庆保供、2020年抗击新冠疫情，我们都始终如一，全力以赴，勇担社会责任。

北京是一个农产品输入型城市，90%的农产品来自全国各地，每天2万吨的蔬菜和2万吨的水果，经由新发地市场进入北京市民的餐桌，这是一个非常庞大的消费体量。新发地市场将关口前移，在全国建立了300多万亩的农产品种植基地，从田间地头严把食品安全关。在这个产业资源的基础上，市场主动作为，在兰考探索出“市场抓两端，农民干中间”的扶贫模式，并在19个省、78个贫困县复制推广，共带动36万人脱贫致富。如今乡村振兴的号角已经吹响，新发地将继续在扶贫积累的经验之上，狠抓产销一体化建设，降成本，提效率，助力农产品主产区实现乡村振兴。

疫情之后，各行各业都在发生深刻变革，农产品流通行业也不例外，新发地市场顺势而为，在各地建立农产品保供安全仓，整合农产品物流、仓储资源，在产地建立品控、质检、分选、加工中心，构建产销双向流通体系，提高首都农产品供应的可控率和安全性，并与京东、滴滴、韵达等物流大鳄建立合作关系，完成行业优质资源的整合。直播经济成为新的趋势，市场更是积极融入，探索新的可能性，建立新的秩序，搭建新的平台，帮助商户们开拓更多的渠道。努力通过市场需求端的变化，反向塑造标准化、品牌化的更加稳定的农产品供应链，让种植者实现小康，让消费者得到健康。