北京新發地：構築農產品流通全新格局，全力託穩首都人民菜籃子

上世紀80年代中期，在時代浪潮的推動下，計劃經濟向市場經濟逐步轉型。1985年，全國農產品批發市場實現了零的突破，在北京先後誕生了北太平莊、大鐘寺、水錐子、左安門等集貿市場，蔬菜供應結構不再受到計劃限制，自由市場的大門漸次打開。

北京市政府將蔬菜產銷方針調整爲：立足本市，穩定提高近郊，大力發展遠郊，充分發揮市場優勢，保證市場供應，放開肉、禽、蛋、水產、蔬菜5種農副產品價格，打開城門，歡迎各地農產品進京。這些政策大大激發了人們從事農產品種植、貿易、銷售的積極性，有力的推動了農貿市場的誕生。

新發地處在城鄉結合部，從1985年開始，周邊的菜農就把自家多出來的蔬菜擺在路邊，自由叫賣，打下了搞農貿市場的自發性基礎。1987年，在時任豐臺工商管理所所長田振梅的指導下，在村裏主管農業的張玉璽，去大鐘寺考察後，決定在新發地也建一個市場，解決新發地村民賣菜難的問題。當時除了美好的想法外，幾乎一無所有。但是辦法總比困難多，憑着一種戰天鬥地的精神，張玉璽帶着14個青年，用各處籌集的15萬元，圈下了15畝地，一翻收拾整理後，硬是把市場建起來了。

在幾代人的頑強拼搏和艱苦奮鬥下，市場規模逐步擴大，商賈雲集，交易繁榮。90年代初，很多商戶春節無法回家，在市場留守賣貨，無處喫飯。市場領導發現後，組織管理人員從家中煮好餃子，送到這些商戶手中，讓商戶們有了家的溫暖，從此，春節煮餃子成爲新發地不變的傳統。食品安全檢測沒有經驗，市場便派出小組到澳門去學習，隨後成立檢測中心，讓首都農產品的安全有了一道堅固的“防火牆”。商戶們的貨車在途中遇到麻煩，市場立刻派出人手火速前往，幫助處理。有的商戶剛開始做生意，手頭緊張，恰遇家中母親病重，市場得知詳情後，從財務拿出現金，送到商戶手中，治病救人是關鍵。商戶們在生意中遇到困難了，產地收貨難，貨款緊張，火燒眉毛之時，市場總是第一時間出手相助，從不怠慢。

經過30多年的耕耘，市場培育了一大批懂農業、愛農業、有社會責任心的商戶，這些商戶都是90年代走出家鄉，來到北京努力打拼的一代人，他們在創業之初，幹過很多苦差事，擺地攤，洗盤子，當保姆，賣燒餅，蹬過三輪車，做過裝卸工，但是到了新發地以後，他們的命運就和農產品流通產生了千絲萬縷的聯繫。這些人大多來自農村，對果蔬等農產品再熟悉不過，憑着喫苦耐勞的品性，他們起早貪黑，不捨晝夜，持之以恆，終於在新發地紮下了根，成爲首都菜籃子、果盤子的中流砥柱。

回望三十三年，這是一個人性空前解放的時代，也是一個人人都有機會獲得成功的時代，前所未有的矛盾、衝突與機遇交織，在這個廣闊的平臺上，大家收穫了成功，完成了商業、貿易和社會責任的完美融合。

時代大潮滾滾向前，每一次潮水湧來，都是對企業核心價值的重大考驗。98年洪水賑災，2003年抗擊“非典”，2008年汶川大地震、奧運保供、2009年60週年大慶保供、2012年特大暴雨穩價工作、2019年70週年大慶保供、2020年抗擊新冠疫情，我們都始終如一，全力以赴，勇擔社會責任。

北京是一個農產品輸入型城市，90%的農產品來自全國各地，每天2萬噸的蔬菜和2萬噸的水果，經由新發地市場進入北京市民的餐桌，這是一個非常龐大的消費體量。新發地市場將關口前移，在全國建立了300多萬畝的農產品種植基地，從田間地頭嚴把食品安全關。在這個產業資源的基礎上，市場主動作爲，在蘭考探索出“市場抓兩端，農民幹中間”的扶貧模式，並在19個省、78個貧困縣複製推廣，共帶動36萬人脫貧致富。如今鄉村振興的號角已經吹響，新發地將繼續在扶貧積累的經驗之上，狠抓產銷一體化建設，降成本，提效率，助力農產品主產區實現鄉村振興。

疫情之後，各行各業都在發生深刻變革，農產品流通行業也不例外，新發地市場順勢而爲，在各地建立農產品保供安全倉，整合農產品物流、倉儲資源，在產地建立品控、質檢、分選、加工中心，構建產銷雙向流通體系，提高首都農產品供應的可控率和安全性，並與京東、滴滴、韻達等物流大鱷建立合作關係，完成行業優質資源的整合。直播經濟成爲新的趨勢，市場更是積極融入，探索新的可能性，建立新的秩序，搭建新的平臺，幫助商戶們開拓更多的渠道。努力通過市場需求端的變化，反向塑造標準化、品牌化的更加穩定的農產品供應鏈，讓種植者實現小康，讓消費者得到健康。