原標題：產能是否擴建、賬上現金怎麼用……貴州茅臺高衛東解答七大問題

6月9日，在貴州茅臺的股東大會上，貴州茅臺董事長高衛東主動回應了諸多大衆關心的問題，包括茅臺酒產能擴建、公司賬上現金和分紅比例、系列酒發展、系列酒新增產能和投產的情況等。

首先，關於茅臺酒產能擴建。按照產能規劃，預計今年茅臺酒的產能可以達到5.53萬噸。 “十四五”期間能否再進行增產擴能，要進行嚴苛、審慎、科學的論證和研究，特別是要認真地對釀造核心區的用地容量、生態環境承載力、微生物菌羣、原輔料供給、能源保障和人力資源配備等方方面面進行綜合性考量。否則，可能因爲我們盲目的追求規模和數量而失去了最爲重要的品質要求。所以我們現在正在委託國內最專業的機構，結合“十四五”規劃，幫助我們進行全方位的研究和論證，對於論證後的結果我們會以適當的方式告訴大家。

第二，關於公司賬上現金和分紅比例。“茅臺自上市以來，一直都採用持續穩定的現金分紅回報廣大投資者。就拿今年來說，如果審議通過了分配方案，那麼上市這20年的累計現金分紅將達到1214億元，約爲上市募集資金淨額的61倍，這在整個A股市場算是比較好的，在同行業中也處於最高水平。”

“同時，關於現在公司所持有的貨幣資金，一方面，是抵禦風險、確保企業健康持續發展的壓艙石，也是應對發展環境和經濟週期波動帶來的不利影響；另一方面，關於資金的運用，我們始終把股東的利益放在第一位，要在確保資金安全的前提下來提升收益水平，特別是對一些可能給資金安全帶來風險的金融投資，我們始終保持謹慎的態度。但是我們也開始按照股東反饋的意見，正在拓寬投融資渠道的一些探索。比如說，我們已經通過申請，監管部門已經同意了公司新增了固定收益類有價證券投資，還開展了符合監管要求的相關性業務。藉此機會，我們也歡迎股東朋友們獻言獻策，讓我們在資金管理和收益上找到更好的路徑和辦法。”

第三，關於系列酒發展。系列酒是公司產品體系的重要組成部分，“十三五”期間，爲培育壯大醬香酒消費羣體，公司提出了雙輪驅動的戰略，進一步豐富和優化了公司的產品體系，系列酒逐漸成爲公司重要的增長極。

在系列酒產品方面，公司深入實施“大單品”戰略，茅臺王子銷售額超過40億元，漢醬、賴茅、貴州大麴站穩10億規模，成功打造和鞏固了以茅臺王子酒爲核心的產品集羣，也呈現出結構更優、效益更好的市場局面。

在渠道方面，系列酒憑藉着自身過硬的品質贏得了市場消費者的青睞，在一些白酒消費大省，逐步打開了市場渠道，培育了一大批醬酒消費羣體，市場基礎建設和品牌塑造成效明顯，發展勢頭持續向好。

下一步，公司將圍繞“做全國一流產品、樹全國一流品牌、創全國一流服務”的思路，搶抓系列酒發展機遇，堅持以市場和消費者爲中心，以堅守品質爲根本，找準發展定位、優化產品結構和市場佈局；深挖品牌核心價值，講好茅臺故事，做深做細做實系列酒的文化內涵；建好用好醬香酒文化體驗中心，打造集文化、工藝、品牌傳播爲一體的平臺和陣地，不斷提升消費者對系列酒的價值認同和文化認同，切實提升茅臺系列酒的市場競爭力。

第四，關於系列酒新增產能和投產的情況。近年來，公司都在按計劃組織推進3萬噸醬香系列酒技改項目建設，目前，項目推進是完全正常的。2020年度，我們已經新增了系列酒基酒設計產能4015噸。接下來，我們將按照已經明確的目標有序推進項目建設，分期分批投產。

第五，關於與投資者的溝通機制。我們將更加提升工作水平和質量，本着積極、開放和坦誠的態度，進一步加強與投資者的溝通交流，暢通和完善投資者意見表達機制。同時，也希望大家多給我們提出合理化建議，還要多渠道、多維度來形成搭建雙方的溝通機制，在此，也希望大家多提更好的意見、建議。

第六，關於產品質量管控。茅臺一直都是“以質求存”，產品品質是第一位的，這是我們行穩致遠的基石。通過多年的持續耕耘和鞏固，我們已經建立起較爲“硬核”的質量標準和完善的食品安全管控體系。具體來講，主要是從三個方面抓好質量管控和食品安全工作：一是思想上高度重視；二是工藝上要精益求精。茅臺酒擁有一整套複雜、嚴苛、漫長的釀造工藝，一瓶普通茅臺酒從原料準備、釀造到產品出廠，要經過30道工序、165個工藝環節，至少5年時間；三是管控上更加嚴格。

第七，今年是“十四五”的開局年，大家普遍想了解關於公司“十四五”規劃的基本情況。就白酒行業來說，2000年以來，行業發展先後進入黃金期和調整期，特別是“十三五”期間，圍繞供給側結構性改革這條主線，通過轉方式、調結構，行業的發展步伐穩健、產業的結構持續優化、市場活力有序釋放。總體來看，“十四五”期間，我們將迎來國內經濟持續向好、政策環境持續優化、醬酒產業持續發力“三重利好”疊加的戰略機遇期。