博納影業於冬疫情期間親自上陣談減租：很多民企老闆直接給我們免了，很可愛

原標題：7000萬的票房竟有800萬都是服務費！觀衆的錢都被誰掙了？

每經記者畢媛媛每經編輯程鵬董興生杜蔚

一年一度的上海國際電影節，沒有想象中的祥和美好。在6月11日的第四屆中國影視資本峯會和6月12日的金爵論壇上，各家影視公司代表在談到資金問題時，紛紛大吐苦水。

博納影業董事長兼總裁於冬直接開炮：“服務費你比國家收得還多嗎？專資用於發展影視產業，扶持重點影片生產，回到了影視產業。服務費去哪了？企業拿走了。”

萬達影視集團總裁曾茂軍也補刀：“今年春節檔期間大家看到票房提升了，其實總人次沒提升，是票價高了，仔細分析裏面，漲得最快的是服務費。”

一輪血雨腥風后，貓眼娛樂和淘票票公司負責人與於冬見面，並於當晚做出回應。不過，在這場爭論背後，影視行業的資金問題，顯然已經到了不容樂觀的程度。

影視公司爲“錢”所困

600億元票房之後，電影市場的外延之路仍在探討，但疫情的影響顯然還在繼續，這份焦慮甚至蔓延至一線影視公司的老闆身上。

第24屆上海國際電影節金爵電影論壇上，騰訊影業、中影集團、北京光線傳媒、上影集團、博納影業、萬達影視等6家國內電影企業的代表，原先還和和氣氣探討時代命題的創作心得，但在談及疫情對中國電影市場的影響時，各位代表開始大吐苦水。

“大家可以打開手機看一下，端午節檔期前一天大盤票房7000萬，800萬是服務費。”於冬直言，一張30多元的電影票，服務費至少要3元，已經超過了10%。“你比國家收得還多嗎？專資用於發展影視產業，扶持重點影片生產，回到了影視產業。服務費去哪了？企業拿走了。”

於冬說完後，曾茂軍也補刀：“今年春節檔期間大家看到票房提升了，其實總人次沒提升，是票價高了，仔細分析裏面，漲得最快的是服務費。”

兩人直指以淘票票、貓眼爲代表的票務平臺，現場坐着的北京光線傳媒股份有限公司董事長王長田，正是貓眼的大股東。對於這個話題，他接招後首先聲明：“貓眼經營和我們沒有關係，我們只是有投資。”緊接着，王長田解釋稱：“貓眼收到服務費也是分成三份，不是全歸貓眼，應該也是有給院線的。”

說完後再話鋒一轉，王長田稱，互聯網營銷平臺收取營銷費過高，同時吐槽影院收取排片費過高，稱春節檔期間有一部熱門影片的排片費甚至過億。

這背後折射的，是看似熱鬧的行業背後，資金已經到了捉襟見肘的地步。於冬表示，2020年內地全年電影票房是204億，2019年是644億，這意味着2020年因爲疫情，電影行業失去了440億的現金流。

2020年的上影節，於冬在接受每日經濟新聞記者採訪時就多次談到，每天要面對各種各樣的支出，銀行利息、辦公室費用、房租等，都是不菲的成本。親自上陣與博納電影院的業主老闆們談減租降租的情形，讓於冬深有感觸。“我這次去和各個地產合作方談減租免租，這些民營企業的老闆們很多都是給我們直接免了，這些都是很可愛的。我覺得面對疫情，業主方面免一毛錢都是情誼。”於冬當時說。

疫情期間，中國電影集團公司黨委副書記、副董事長、中國電影股份有限公司副董事長、總經理傅若清主動給於冬打電話，問他，“老於缺錢嗎”？於冬想也不想地回答：“缺。”作爲最早一波開門營業的影院，於冬也說過：“開得越早越賠錢。但不開業肯定不行，而且員工也需要趕緊恢復工作。”

6月11日，在由上海電影股份有限公司和每日經濟新聞聯合主辦的 “第四屆中國影視資本峯會”上，賽富亞洲投資基金創始管理合夥人閻焱在分享中表示，疫情對於全球電影市場的衝擊，在2020年大概減少了200億美金。“電影公司，尤其是製作公司，舉步維艱，鄭爽事件讓影視公司更加雪上加霜。”作爲投資人，閻焱直言，電影投資是高風險的投資。所以指望電影投資能賺錢，一定要明白它是小概率事件。

王長田對於資金的態度也是憂心忡忡。“我覺得是影視行業現在正處在資本和投資的低谷。什麼時候能過去？我覺得還看不大清楚。”話題聊完後，王長田忍不住再拿回話筒補充，稱行業出現了一個非常嚴重的三角債現象。“院線欠發行公司錢，發行公司欠製作公司錢，製作公司相互欠錢，而且製作公司還欠主創人員的錢”。

服務費太高羅生門行業缺乏好內容

票務平臺的服務費一直存在，但因爲金爵論壇的一番爭論，這個購票時容易被忽視的一項費用，在行業資金短缺時迅速被放大。

於冬現場呼籲國家緩徵三年5%的國家電影事業專項資金，不是說不交，而是等行業再好一點時交的更多。“等年票房1000個億的時候，行業恢復起來了，對影院也有更大的幫扶作用。”

除了向國家提建議外，於冬還在現場喊話票務平臺改變定價策略，使服務費不得超過5%的專資。“不管服務費怎麼制定標準，大影院和小影院也有不同的服務費，但是不得超過5%的專資。我希望把服務費降下來，不能在電影市場這麼困難的情況下，還提高服務費，還高於2019年的平均水平。”

資料顯示，票務平臺主要採用三元服務費的分成方式，分別由購票平臺、售票軟件、院線收取。而國家電影事業發展專項資金主要用於扶持國家倡導的重點影片生產、城市電影院的維修改造和對少數民族地區電影企業特殊困難的資助，以及對電影經濟發展有重大影響的重點項目的支持，按照縣及縣以上城市電影院電影票房收入的5%提取。

會後，貓眼娛樂和淘票票公司負責人與於冬見面，解釋了服務費構成，是由售票系統、院線、票務三方平臺共同收取。

當晚，三家公司共同給問詢的媒體提供了回應：

1）電影票的服務費由售票系統、院線、票務三方平臺共同收取，貓眼、淘票票作爲票務平臺實則是代爲收取總體服務費，然後再按比例分發給售票系統及院線。

2）票務平臺收取的部分，長期用於支付微信支付、支付寶等支付渠道的手續費；全國近萬家影院取票機軟硬件的維護；票務平臺系統服務器的使用費；票務平臺系統長期維護升級的各項成本等費用。

3）於冬總裁的發言，指向的是總體服務費過高，是關於票務機制合理性的探討，希望媒體朋友不要過度解讀。

一位資深券商分析師在接受每經記者採訪時認爲：“這個東西爭論不出結論，關鍵是沒有好內容，就算平臺收得再低，製片方也不掙錢。”

接下去五年，電影行業將拍攝50部類似主旋律影片

哭窮歸哭窮，在中國共產黨成立100週年之際，各大影視公司可謂卯足了勁，儲備了多部大項目。

6月12日，在上影發佈的2021重點項目中，有與王家衛合作的劇集《繁花》，與徐崢合作的電影《愛情神話》，還有與陳思誠合作的《外太空的莫扎特》。令人關注的是，王健兒與陳思誠在現場簽署了備忘錄，宣佈上影集團攜萬達文化產業集團及壹同製作共同聯合開發唐探IP新故事新業態，並在科幻內容創作上進行深度合作。與此同時，上影新人新作計劃也在當天正式啓動，3名新人導演簽約加入上影。

同日，博納影業舉辦發佈會，正式推出 “中國勝利三部曲”——根據新冠肺炎疫情防控鬥爭真實事件改編的電影《中國醫生》、以抗美援朝戰爭第二次戰役中的長津湖戰役爲背景的電影《長津湖》，以及向隱蔽戰線上無名英雄致敬的諜戰大片《無名》。

於冬在談到拍攝《長津湖》的感受時說：“這個電影太難拍了，在沒有疫情的情況下要完成這樣一部電影都不是容易的事情，更何況我們一直是邊防疫邊拍攝。”於冬還透露，影片的製作規模、投資規模、拍攝時間跨度，動用的演職人員數量都創下了新的紀錄。

中影集團今年將陸續有10部相關主題的影片上線，除了五一檔已經播出的《懸崖之上》，還有《我和我的父輩》，抗疫片《在武漢》和災難片《無限深度》。傅若清表示：“疫情之後幾個相對爆款的影片，實際上都是情感碰撞，所以我們在未來創作裏會在真情實意層面多下功夫。”

光線傳媒爲迎接建黨一百週年，規劃了11部影片，其中主投的兩部，一部是講述李大釗就義前兩年經歷的《革命者》，另一部是由張藝謀導演，張譯主演的講述抗美援朝冷槍冷炮運動中，中美狙擊班對決的《狙擊手》。“在創作初期，光線就確定了一個原則，我們不僅要很好地傳達我們所要描述的人物和故事以及主題，更要創作出一部精良的電影。”王長田稱。

想要做出好電影，必須把主旋律當做電影來拍攝，主旋律對王長田而言，不是一個任務，而是一個創作的契機。其中有兩個重點，第一是找到最好的，最合適的創作人員；第二是必須有創新。“在接下來的五年時間裏，電影行業要拍攝50部類似題材的主旋律題材或者主流題材的影片，這些影片需要大量的投資，我自己計算至少需要150億~200億元的投資。如果我們不能製作好電影，受到觀衆的歡迎，這些影片的拍攝將是難以爲繼。”

萬達電影作爲全產業公司，曾茂軍坦言，首要任務是保證影片的高品質放映，內容方面，今年將推出兩部電影和兩部電視劇。電影方面，一部是反映武漢抗疫的《沒有一個春天不會來臨》，另一部是《我的父親焦裕祿》。“主旋律電影首先要有真實的歷史事件，我們需要團隊把大量的真實數據挖掘出來，真實加上藝術創作，讓故事看起來更有商業性，讓老百姓更願意看。”

記者|畢媛媛

責任編輯：梁斌 SF055