“私域”幾乎已經成爲營銷領域繞不開的詞。

流量紅利消退、存量競爭的大環境，讓“私域流量”自2019年取代“增長黑客”，成爲了電商、營銷、零售等行業裏的大熱詞彙。緊接着，一年後的疫情影響更是讓其成爲了品牌商家用以自救的靈丹妙藥。

從微信生態裏的公衆號、社羣、小程序，到其他內容平臺的官方賬號、直播間和店鋪，人人皆說“私域”，如何運營私域、利用私域、盤活私域、私域還有什麼高階玩法都是行業探討的核心。

而這樣高熱的行業“探究氛圍”，其實也從側面反映出一個現狀——對於私域，大家在認知、行動層面其實並沒有完全對齊。

私域並非萬能藥，無效的私域讓每個人都精疲力盡甚至還會拖累增長。

爲什麼“無效”？

在一衆私域操盤手、私域銷售團隊的私域運營方法論總結中，做私域看起來並不是什麼難事：

先在公域裏引流，將流量變爲導購的微信好友，或是導入社羣、引導用戶關注品牌公衆號、去小程序註冊會員，由此就完成了私域流量的積累。而後銷售或運營每天在朋友圈發佈廣告、在羣裏發優惠券、品牌定期更新公衆號內容，便是做了私域運營。

一是儘可能地引流，二是發佈營銷物料和不定期的優惠活動，不少品牌的私域運營其實就簡化到了這兩個環節上。這本就是忽略了諸多細節的操作，而從決策到實際執行，這兩個環節還可能“變質”，從而出現“無效私域”問題。

“變質”情況之一，是過於側重引流。

目前絕大多數品牌都有的一個思維方式，是把能夠觸達的用戶儘可能全部拉入私域，流量越大轉化可能性就越高。在“越多越好”的目標下，品牌看似在做私域運營，但其實重心全都放在了引流上，後續運營被忽視。

不少線下門店其實就存在這一問題。在店內，導購以打折或送券的方式引導進店者加羣、關注公衆號、辦會員，但完成這一流程之後，品牌的運營並沒有跟上——羣內無人運營，公衆號很少更新，辦會員之後只會定期發送促銷短信。而這些低質的營銷內容也很可能根本就沒觸達用戶，因爲用戶會屏蔽無價值的社羣，會取關公衆號，促銷短信可能直接被視爲騷擾而攔截。

如今已是私域運營優秀案例的波司登，其實在早期也曾陷入過這一誤區。波司登信息總監朱愛國表示，波司登最初是在藉助私域瘋狂拓客，門店導購每天加多少人都有硬性任務指標。但很快他發現導購們“就像瘋了一樣”，一門心思加新人，雖然人數上來了，但客羣的質量極低，甚至最後還影響到了門店的業績。

餐館的掃碼點餐也是個典型案例。

原本應用掃碼點餐的目的更多是讓商家簡化流程、提升效率、解放人力，優勢顯而易見。

但如今，關注公衆號、填寫信息註冊會員等流程被提前到了點餐之前，且帶有強制性，用戶明顯感受是“被營銷”和“信息泄露”，商家期望以此積累會員和沉澱用戶數據的目標其實也很難真正達到。

過於側重引流之外，“變質”問題之二是不少品牌商家雖然意識到了做運營的重要性，但卻在傳統營銷思維之下，長期以品牌視角單向輸出廣告，缺少與用戶的互動。

不難理解，每個人的微信上都有很多的社羣、公衆號，以及某些品牌門店導購的個人微信。但在這些地方，有相當大的一部分都是充斥着機械性、套路化的廣告信息。

這種情況的出現，是因爲一個人管理上百個社羣、機械化同步推送是運營的常態，有軟件可以自動或半自動編寫公衆號的營銷內容，“一對多”的導購也是以微商式朋友圈推送爲主。公衆號、社羣和導購的朋友圈，對品牌商家而言其實是變成了一個簡單、直白的渠道，其價值只侷限在了曝光上。

當然除以上問題外，不少品牌向私域引流的方式本身也存在問題。

例如完全以一些病毒性社交裂變玩法得來的流量，流量價值低，無效的可能性也會更高。以飯圈打投這種玩法吸引偶像藝人的粉絲進入私域，雖然短期內數量增長極快，但粉絲的關注點完全不在品牌，甚至最後可能還會產生逆反心理。

無效何解？

看得更遠的頭部平臺和走得更快的大品牌，對於行業內普遍存在的粗放、低效、偏離正軌的私域打法，其實早已有非常清晰的認知。

比如雀巢，作爲業務跨國、產品線極其豐富的“超級品牌”，雀巢很早就開始做公衆號的運營，但最初也是多以單向輸出品牌廣告爲主，很難得到用戶反饋。

去年，雀巢正式開始搭建私域，其佈局和操作都圍繞用戶展開。從引流環節開始，雀巢就強調要通過投放帶來對產品和品牌真正感興趣的精準用戶，避免過多低質流量進入。等到了真正運營的環節，雀巢會以內容管理體系來做內容的生產分發和後期持續優化，以數字化工具全程關注成交量以及打開率、互動率、閱讀率、新品轉化等多個過程性指標，提升運營效率。

雀巢極爲看重數字化與私域運營結合，其目標就是更精準地與用戶溝通。比如在上線，數字化可以讓品牌在傳統電商平臺、微信生態以及其他內容平臺獲得更多用戶信息；同時在線下，傳統門店的數字化升級，也可以幫助品牌即時觀測消費者後鏈路的行爲表現。

今年騰訊智慧零售也首次提出了“有效私域”的概念。

在《智慧零售私域白皮書2021》中，騰訊智慧零售認爲有效私域是需要經過多渠道引流、製造用戶好感、激發社交裂變、以互動促成購買和深化用戶忠誠度這五個步驟的運營。而要實現在這五步都做好，品牌必須得自身具備組織力、商品力、運營力和產品技術力，以此作爲根基。

顯然，沒有哪個品牌有底氣說可以自己做好每一步或是擁有所有能力。說到底，私域運營這仍是一個需要多方合作、“因時制宜”和長期精進的事。

但對於衆多品牌來說，先樹立正確認知是必要的。私域本身不是一個風口或者短期趨勢，品牌要想找到“怎麼做更有效”這一答案，現階段要做的就是走出誤區，以及改變粗放型打法，迴歸到科學的“精耕細作”。