從事發電運行33年，他先後參與20次運行規程修訂，制定運行應急處置方案30多個，修訂事故預案40多個。他創新實幹，班組QC課題《減少2號機停機後頂蓋水位異常上升率》，榮獲江西省質量管理二等獎。他帶班有方，班裏湧現出廠勞模3名，國資委技術能手1人，集團技術能手4人。他就是2021年國家能源集團公司“勞動模範”、江西萬安電廠發電部運行一班值長陳德漢。

1988年畢業後，陳德漢就來到萬安電廠，33年如一日的堅守一線、默默奉獻，被同事們稱爲運行技能“帶頭人”、攻堅克難“先行者”、創新實幹“排頭兵”、班組安全“領頭雁”，是該廠在任時間最長的值長。他不苟言笑，但內心熾熱、腳步堅實，憑着老區人喫苦耐勞的品德，紮根運行一線這片沃土，用智慧和才幹撐起了屬於自己的小天地。

守護設備、排查隱患、慎終如始是陳德漢對自己的要求。在工作中，他認真執行工作票的驗收制度，曾經2次在驗收15.75千伏和10千伏開關時發現試驗短接線未拆除，及時通知工作負責人進行處理，防止了送電時發生短路和保護誤動事故。2007年3月23日，2號主變220千伏側開關202DL跳閘，220千伏與110千伏解網後，110千伏小網運行，1號機組頻率在正負10%範圍內反覆波動，當班期間的他迅速作出反應，爲穩住小網運行，對機組織的控制方式進行調整，將機組的頻率穩定在50赫茲附近，確保了小電網系統的運行安全，同時爲事故處理贏得了寶貴時間。截至目前，陳德漢累計無誤差操作30萬餘次，憑藉高度的責任心和過硬的技術爲該廠保持長週期安全運行作出了突出貢獻，先後於2007年度、2020年度榮獲該廠勞動模範稱號。

在汛期機組低水頭運行情況下，壩前污物對機組運行會造成水力損失。陳德漢通過不斷摸索，及時調整機組的運行水頭，使用機組的單機出力提高2至3兆瓦，總出力增強10兆瓦，爲該廠經濟運行作出突出貢獻。他還帶領班組成員主動尋求工作中的創新點，不斷研究、思考、總結和提煉。該班QC課題《減少2號機停機後頂蓋水位異常上升率》解決了機組停機後大軸密封失效，頂蓋水位異常上升、水淹水導的問題，榮獲江西公司2019年度QC小組活動優秀成果一等獎，並在江西省第四十一次質量管理小組代表大會發表，榮獲二等獎。今年，他堅持帶領班組成員提升創新能力，完成了新QC課題《縮短機組檢修電氣部分安全措施佈置時間》的發佈。

陳德漢於2004年擔任運行一班總值長，有着紮實的專業技能和獨特的管理方式。2015、2017、2019和2020年他參與了該廠NOSA安健環體系建設、安全文明生產標準化創建及安全環保考覈迎檢工作，並嚴格落實交接班制度，建立健全各項臺賬，嚴抓班組成員的勞動互保工作，榮獲“全國安康杯競賽優秀班組”。同時，把班組安全學習與黨小組學習結合，帶領班組成員提高政治站位，深化思想認識，並以“隱患藏於細節、事故處於麻痹”的思想培養班組成員的安全價值觀，落實支部及班組各項工作，積極推動雙星融創的開展。此外，他充分發揮班組中黨員先鋒模範作用，用“以老帶新傳幫帶、以新促老增活力”的模式激勵員工成長成才、才盡其用，先後湧現出廠級勞動模範3名，國資委技術能手1人，集團技術能手4人，爲雙星融創的推進營造良好的環境。

愛崗敬業是本分，淡泊名利是境界，甘於奉獻更是一種修爲。擔任值長以來，陳德漢每個春節都不曾休假，統籌規劃讓班員輪假。2020年在防疫保電這個沒有硝煙的戰場上，他堅守崗位，並按照“一防三保”要求，積極參與抗疫保電、人員排查、測溫消殺等各項工作，用實際行動彰顯了在急難險重任務面前忠誠、擔當和有爲的精神風貌，榮獲該廠“一防三保”先進個人。

“路在腳下，功夫在手上。一流水電示範企業正是我們幹出個樣兒來的大舞臺。”面對該廠全力以赴的目標，陳德漢把袖子擼得更高。

來源：中國煤炭網