原標題：德信服務唐俊傑：物業行業市場足夠大，短時難以形成壟斷

2021年以來，物業行業收併購浪潮迭起，部分物業企業不再侷限於“大魚喫小魚，小魚喫蝦米”的市場局面，甚至出現“大魚喫大魚”。與此同時，隨着衆多物業企業先後登陸資本市場，行業競爭日益激烈，其中，對規模的追逐更是趨於白熱化。在此背景下，小型物業公司該如何實現突圍？

“登陸資本市場只是第一步。隨着資本市場的日漸成熟，投資者越來越強調投資回報，物業企業能否被資本市場所認可，主要在於是否擁有核心競爭力。中期來看，市場會呈現百家齊放的狀態，短時較難形成壟斷。細分物業把優勢做足，未來市場永遠會有其位置。”德信服務集團有限公司執行董事兼總裁唐俊傑如是說。

外延式併購已成增面積、拓業務首選

回顧今年上半年，物業企業一邊上市，一邊忙着收併購。既有上市物業公司之間的“鯨吞”，也有“大魚喫小魚”。物業行業的最大收購案當數碧桂園服務收購藍光嘉寶部分股權，涉資49.64億元。而典型的收購案例還包括恒大物業拿下亞太酒店物業、合景悠活吞併雪松智聯、龍湖智慧服務收購億達服務等。

在業內人士看來，物業管理服務行業也屬於“規模經濟”，對資本市場而言，規模是其關注的一個重要指標，擴規模仍然是行業主旋律，諸多物業企業特別是大型物企紛紛制定並公佈管理規模的增長目標。因此，外延式併購已成爲物業公司增加在管面積、拓展多元化業務的首選。

業內人士分析稱，擴規模仍是物業服務企業發展的核心戰略，現階段物業企業營收與利潤的增加，主要依賴管理規模的提升，即使按照物業服務企業的設想，未來爲業主提供的增值服務可以成爲收入與利潤的重要組成部分，也需要服務管理規模作爲基礎支撐。

唐俊傑亦持類似看法。7月15日，德信服務集團正式登陸港交所，成爲第50家登陸資本市場的物業公司，同時也是杭州第5家上市物業公司。敲鑼儀式後，唐俊傑接受新京報等媒體採訪時表示：“規模很重要，要強化第三方的外拓能力。在此基礎上，加強項目管理密度，降低運營成本，提高盈利水平，企業能否被資本市場所認可，主要在於是否擁有核心競爭力。只有把品質做好，把業主留住，才能爲以後開展多種經營打下基礎。”

唐俊傑還告訴記者，與其他物業企業相比，德信服務一大差異就在於業務結構上，已具備第三方外拓能力。據介紹，截至2020年12月31日，德信服務在管物業項目共175個，在管建築面積共2490萬平方米，覆蓋7個省份24座城市。其中，獨立第三方物業104個，在管總建築面積爲1610萬平方米，佔在管總建築面積的64.9%，高於行業均值。在此背景下，德信服務外拓自第三方的營業收入，常年佔據當期總營收的58%以上，成爲公司收入的主心骨。

小型物業公司未來如何突圍？

問題在於，隨着衆多物業企業先後登陸資本市場，行業競爭日益激烈，小型物業公司未來該如何發展？如何在運營方面實現突圍？

對此，唐俊傑表示，長期來看，越來越多的小物業公司可能會被百強企業覆蓋，“這個覆蓋不是指被兼併購，而是伴隨大物業企業規模體量的擴大，服務管理更規範，能給業主提供更貼心、周到的服務，尤其在增值服務上，業主慢慢會適應這類物業企業的服務，相當於大型物業企業提供了更高的服務標準，小型物業公司在這一過程中會被自然淘汰。”

中期來看，唐俊傑稱，雖然目前每家物企都在進行收併購，但從整個存量市場來看，市場足夠大，會呈現百家齊放的狀態。短時間內，很難會形成被幾家公司壟斷的局面。

除此之外，唐俊傑強調稱，物業服務有很多細分領域，比如專門做醫院、教育等的物業服務，這類企業有較強的優勢，只要把優勢做足，做精做細，未來市場上永遠會有其位置。

新京報記者注意到，百強物業企業中，物業管理服務已出現服務類型多元和個性化、利潤空間增厚的趨勢。在增值服務中，就包括工程服務、房屋經紀、案場服務、空間運營、家政服務等內容。在這一過程中，衆多物業企業都在強調科技、創新、數字化賦能。

對於德信服務來說，如何實現運營突破？唐俊傑稱，“德信服務將向行業領先企業看齊，並有信心藉助資本市場力量進一步成長。同時，德信服務做好了人員儲備、技術儲備，項目儲備，希望未來通過資本助力，發展多元業態，夯實長期業績增長的基礎。”