原標題：總部辦公樓搬遷 漢能集團成“碳中和”棄兒

證券時報記者王小偉

儘管站在“碳中和”的風口，儘管坐擁多項技術突破，但漢能集團已經與光伏產業風頭正勁的大趨勢逆向而行。

漢能集團北京總部的辦公樓近期進入搬遷拆除狀態。其間的BIPV（光伏建築一體化）項目的一度被視爲我國太陽能產業的標誌性建築，尤其是在奧林匹克森林公園辦公地裝上BIPV，曾經凸顯了漢能的前瞻性眼光。

時過境遷，漢能總部的搬遷拆除，從產業角度來看，可以視爲薄膜技術被晶硅技術壓制的標誌；而漢能的危機也再度引發市場關注，其商業版圖的敗落，成爲光伏產業甚至中國整個商業管理史的一大經典案例。

總部搬遷

北京市朝陽奧林匹克森林公園（下稱“奧森”），地處北京城中軸線沿線，坐擁鳥巢、水立方、國家體育館等多個著名場館，坐北朝南，滿目蔥鬱，鳥語花香，是一個融合辦公、商業、酒店、文化等多種功能的新型城市區域。漢能多年來將此地作爲北京總部，長期在此核心區域辦公。

不過情況今年以來發生改變——漢能奧森辦公樓搬遷拆除。7月23日，證券時報記者來到此前的漢能總部辦公司看到，奧森公園內的漢能公司入口已經豎起圍欄，圍欄前方百米處不時傳來轟隆聲響，即爲起重機的拆除作業。漢能此前所安裝的光伏一體化項目，便是拆除的重要設施。

奧體中心項目部相關人士對記者透露，漢能園區是從本月中旬開始正式全面封閉的，目前施工作業人員車輛憑證進出。“漢能園區目前已被另一家公司承包，奧體中心項目部接管原漢能集團所屬園區並開始施工作業，施工期間如果有人需要進入園區，需要去接管方辦理手續，並且按照項目部指定路線活動。”

王燦前兩年離開漢能的職能部門，如今入職了一家生物醫藥企業。他對記者表示，“多年前，漢能北京總部BIPV項目，一直被視爲我國太陽能產業的標誌性建築，而漢能用太陽能薄膜發電改變世界的口號，也激勵了無數光伏產業的創業者逐夢踏浪。如今看到拆除，內心感慨良多。”

這種感慨，放在因“碳中和”而站上風口的光伏行業，顯得更爲刺眼。BIPV一直被視爲對傳統分佈式屋頂光伏的升級，爲何漢能BIPV被逆勢拆除？漢能又爲何要搬離奧森這個風水寶地呢？

王燦透露，與漢能拖欠相關費用有關。“我們聽到的消息，漢能已經欠繳了數千萬元的租金等相關費用，涉及物業、停車、房水電等多個方面。”

對於這一說法，記者嘗試聯繫漢能高管，最終沒有得到回覆。不過，據北京法院審判信息網消息，北京世奧森林公園開發經營有限公司確實與北京漢能光伏技術有限公司等存在房屋租賃合同糾紛，執行標的超過4000萬元。

資料顯示，目前這一案件進入民事一審環節。根據判決書，漢能方面需要支付世奧公司房屋佔有使用費約2221.52萬元，並賠償房屋設施設備損失約1.48萬元。2020年12月，世奧公司還向漢能方發送騰退函，要求騰退並告知將於2020年12月9日停止公共服務。

在王燦看來，拖欠費用有着更深的指向，不排除漢能流動性出現問題的可能。

對於漢能的流動性問題，近年來頻繁見諸報端。2019年，漢能被曝拖欠員工工資、公積金及社保費用，陷入欠薪風波。當年10月，作爲漢能創始人、漢能移動能源控股集團董事局主席的李河君曾發佈《致全體員工的一封信》，就“欠薪事件”進行回應，表示當年11月應該可恢復正常發薪。王燦就是在這段週期內選擇離開了漢能。

失衡的天平

在漢能的版圖中，至少包括三大主體公司，漢能移動能源控股集團有限公司以薄膜太陽能發電爲技術路線，涉及技術研發、高端裝備製造、組件生產和移動能源應用等；漢能薄膜發電集團主要負責光伏業務，是漢能此前最廣爲人知的主體；此外，還包括漢能水力發電集團。

漢能一直被市場視爲一家有故事的公司，而且一直被視爲一個“矛盾綜合體”。一方面，公司多次被市場質疑關聯交易，甚至賬面造假；另一方面，公司在部分技術方面也確實達到一定領先水平。

漢能最爲知名的事件，是作爲前港股上市公司的漢能薄膜發電在2015年5月20日驚魂暴跌，半小時損失近千億市值，這也使得一度力壓馬雲和王健林而躋身內地首富的李河君身家大幅縮水。經過四年時間，這家被視爲“妖股”的公司最終選擇了私有化道路，取代了此前的一直爭取的復牌計劃。

自2019年從港股私有化之後，漢能回A的聲音便不斷髮酵，並引發市場高度關注。畢竟，即便按照23倍市盈率計算，漢能集團回A上市後的估值也有望接近3000億元，由於當時隆基股份等光伏龍頭股價處於低位，倘若回A成行，漢能將坐上A股“光伏一哥”的寶座。

對於港股做空漢能，李河君給出自己的回應。他認爲，在國際資本做空下，漢能最終能夠活下來了堪稱奇蹟，而且還取得了根本性的突破和發展。“尤其在技術轉化率上，幾條技術路線持續保持世界領先，並創造了新的世界紀錄，如HIT技術取得24.85%的新世界紀錄；同時高端裝備銷售也爆發式增長，產品銷售訂單越來越大。”這表明，在與二級市場國際資本的對決中，李河君表現得依然自信。

國際資本之所以做空漢能，與市場對於漢能的質疑不無關係，這種質疑的核心之一就在於關聯交易。有統計顯示，在2014年前後，漢能的貿易及其他應收賬款高達62.4億港元，幾乎是同期收入的兩倍，而這其中應收關聯方款項超過九成。

目前看來，在漢能總部從奧森搬遷之後，這種“關聯性”依然揮之不去。王燦透露，搬遷後的漢能，已經更名爲啓佳智能，啓佳智能的某些自然人股東，與李河君也爲親戚關係。不過這一說法沒有得到來自啓佳智能的證實。

北京金長川資本光伏分析師李燁（化名）對記者表示，在光伏產業內部，通常都把漢能當作一個異類，被看作一個以新能源加上新興技術的金融公司。這也是資金看清漢能本質之後，給出重新估價的重要導火索。

“從我個人與漢能的接觸來看，漢能的移動能源產業可能不太適合中國國情。”王燦介紹，不過，從漢能版圖來看，水電業務板塊依然在運營，這可能成爲未來漢能東山再起的跳板。”

天眼查數據顯示，漢能水力發電集團現名爲金江水力發電集團有限公司，經營狀態爲存續，法定代表人是黃武球。2018年，董事長李河君退出漢能水力發電集團，由李偉均擔任新董事長，後者持股40%，市場傳言，兩人爲兄弟關係。不過，截至目前，金江水力與漢能系其他企業一樣，也是訴訟纏身，開庭公告、裁判文書不斷，多次成爲被執行人和失信執行人。

李燁對記者表示，“就在光伏產業站上碳中和風口的同時，漢能卻沒能成爲受益者，反而成爲光伏產業的棄兒。這種遺憾讓人唏噓。”

李燁表示，即便在最熱門的賽道內部，企業之間也一直存在分化。以國潮爲例，就在李寧、安踏等崛起的同時，包括摩登大道、貴人鳥、拉夏貝爾等國貨品牌A股公司在內，也出現了拖欠貨款、破產重整、經營失控等消息。“這說明了國潮熱並不能雨露均霑，企業內功仍是決定性因素。在光伏產業內部，亦如是。”