大家好，我是倡導“人人如龍”的鐳師兄，每天一個觀點和話題，今天我們聊一下“最低成本法則”。

在經濟學中有個“科斯定理”：所有的交易，最終都傾向於成本最低的那個選擇。如果交易的成本爲零，那就是最理想的狀態。

簡單來說，科斯定理就是最低成本法則，即所有理性的選擇最終都會選擇成本最低的那一個選項。

在工作和生活中，這個法則應用得非常廣泛，很多現象的背後，就是利用上了這個法則。

冷飲與放假

夏天來臨的時候，烈日炎炎，氣溫上升，很多企業尤其是室外工作的崗位面臨着兩難的選擇：到底是否開工？

• 如果放假：一些關鍵的檢修項目必須進行，不開工就可能形成重大損失，例如損失100萬以上。

• 如果開工：工人高溫作業，會引發中暑等，損失10萬以上。

在這種情況下，工廠看起來只有選擇開工，每天損失10萬元？

不是，工廠還有一個更低成本的選擇，就是給開工的工人提供冷飲、定期回空調房間休息等，成本只有1千元。

在各種成本之間，大家最後總是會找到一條成本最低的選項。

疫苗爲什麼會免費？

一支新冠疫苗的成本是200元左右，但是現在全國的接種都是免費的，這是我們最好的福利之一。

那麼問題來了：爲什麼疫苗要免費？

先看一個戰疫的要求：一旦超過30%以上的人不打疫苗，就無法形成羣體免疫力，前期投入的戰疫投入將全部化爲烏有。

從成本角度來說，有幾個打疫苗的價格選項：

1、成本價：歐美很多地方都是要收費的，這樣的結果就是打得起的人不着急去打，打不起的人就不打，只有那些因爲工作原因可能接觸病毒的人才會選擇去打疫苗。

2、半價：看起來優惠很多，但是同樣有人選擇不打。

3、免費：在一定的組織和安排下，可以實現全民打疫苗，實現全體免疫。

在成本價和半價的選項中，無法確保70%以上的人去打疫苗，而且時間會拉得很長，不利於快速控制疫情。

所以免費打疫苗纔是成本最低的最優選擇，也只有我們這樣的國力和動員能力下才能快速實現這樣的目標。

晉升誰？

一個朋友說起這個案例，他的車間有三類人，其中代表人物是A、B、C：

A：工作效率最高，每天做100個模型，但是說話不多，幹活生猛，喝水咚咚。

B：工作勤快，效率不是最高的，每天做80個模型，嘴巴甜，和所有人關係都很好。

C：工作效率低，每天做50個模型，而且沒啥主見，別人說啥就是啥。

他問我，車間要提一個小組長，應該提誰？

我說，應該提A吧，他的效率最高，提了他後，給其他人也有一個示範作用，大家都向高效率看齊。

朋友說：“肯定不能提A，因爲A不太會說話，也不太會管人，很多事情還得靠我來管，對我來說，選了他，我沒省多少事。”

我問：“那你選誰？”

“肯定選擇B啊，他人際關係好，我只要將事情安排給他，他就能說服大家一起幹起來，我就省心多了，而且他工作效率還可以，說明業務比較熟練，誰偷懶他都能看得出來。”

“爲什麼不選C？他最聽話啊。”

“C就是太沒主見，啥都要我來出主意，而且降不住B這樣的人精，技術上也不靠譜，我選他就是給自己找麻煩。”

在職場中，最能幹活的那個，還真不一定是優先晉升的，最能幫領導省心的那個纔會獲得晉升。

解決糾紛

很多部門中，上下游環節經常鬧矛盾，上游完成的數據，轉到下游環節時，經常被下游挑刺，雙方就容易槓起來。

例如業務部門的月度數據完成後交給財務部門，財務就經常打回讓他們重寫，因爲不符合規範的地方太多，根本沒辦法做報表。

所以業務部門的主管和財務部門的主管就經常到領導那裏去告狀，各說各的理由。

我遇到一個領導，他就採用一個戰術：拖。

我問他：“這樣拖下去也不行啊，問題總是要解決的。”

他笑笑，說：“這種情況下，最終肯定是財務部門扛不住，會主動幫助業務部門一起梳理數據，因爲財務要在月底完成報表。”

“啊？那財務部門不要累死嗎？”

“財務部門在梳理數據的過程中，也會更瞭解業務，同時會幫助業務部門調整規範，最終他們雙方會形成一個簡化的規範，既能滿足業務部簡單方便的要求，也能滿足財務部門的時間點要求。我如果介入進去，雙方反而容易扯皮，耗費的成本更高。”

“你偷懶居然偷出哲學境界了。”

管理也是一門遵從“最低成本法則”的學問，只要解決問題的成本最低，就是最優解，儘管有時候顯得不那麼合乎傳統認知。

總結

社會就是一臺大型的經濟循環體，哪裏阻力最小，經濟河流就從哪裏流淌過去。

“最低成本法則”在工作與生活中應用非常廣泛，很多問題和現象的背後，都可以從“最低成本”的角度來找到答案：

家長爲什麼要給孩子報補習班？快遞爲什麼放在小區門口無人偷？人工智能爲什麼只在少數領域中應用？

這些問題，其實都可以用“最低成本法則”來找到一個合理的解釋。你也可以嘗試着用這個視角來判斷、分析一下週圍的現象和問題。

（“人人如龍”，我是聚焦個人優勢的鐳師兄，請關注我。）