vivo將進軍平板電腦市場

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來源:智能相對論(ID:aixdlun)

文/Alex Chiang

越來越多的跡象表明,專注於做手機的vivo將要進軍平板市場。

6月19日消息,據GSMArena報道,vivo在歐洲低調註冊了vivo Pad商標,該名稱已經出現在了歐盟知識產權局,這意味着vivo有望帶來平板電腦新品。

此前,一款型號爲BW-B1的vivo平板設備出現在了德國萊茵T V Rheinland認證網站上。網站信息顯示,該設備搭載8040mAh電池容量 ,並未採用開孔屏幕設計,背面則搭載雙攝影鏡頭相機。

從時間線上而言,vivo做平板的時間不算早。另從產品線上來看,vivo除了做手機外,在其他產品品類的拓展上並不算“上心”,此次又是什麼動因促使vivo執意要做平板呢?

決意做平板,vivo有何緣由?

實際上,早在最近這波消息前,“vivo要造平板電腦”,就已在市場上蕩起了些許聲浪。

據天眼查專業版APP顯示,在2020年vivo就申請註冊了iQOO Pad、VIVO BOOK等多個商標。而也在去年六月,另據媒體爆料,vivo已經爲平板電腦註冊了iQOO Pad、iQOO Book、NEX Book、NEX Pad等多款商標,目前vivo Pad商標也已經完成註冊。

爲什麼vivo選擇在此時選擇正式進軍平板市場呢?「智能相對論」認爲這或許可以從vivo目前所處的發展階段,以及平板市場目前的行業狀況兩方面尋找答案。

從2021年第一季度國內智能手機的銷售情況來看,vivo的成績還是較爲耀眼的。據Canalys發佈的數據報告,vivo今年一季度的銷量爲2160萬臺,同比增長幅度高達79%,市場份額佔比從去年同期的17%上升至23%,以微弱的優勢跑贏OPPO拿下國內市場份額佔比第一。

將時間線拉長,結合2020年全年銷售數據來看或許更值得玩味。據IDC發佈的數據,2020年vivo全年智能手機銷量爲5750萬臺,與2019年同期相比銷量雖下滑13.5%,但仍位居第二,僅次於華爲。

2020年銷量的同比下滑受制於行業大環境的蕭條,而在行業整體回暖的2021年第一季度,vivo能夠拿下手機銷量第一也證明了其日漸提升的市場地位,雖說華爲拆分榮耀致其手機業務“元氣”大傷,給包含vivo在內的手機廠商們提供了一個趕超的機會,這也是外界對vivo實際市場地位的質疑所在。但在「智能相對論」看來,“時機”也是除實際能力外,影響一家企業發展壯大的重要變量,站在行業尖端的企業在一定程度上也是“時”與“運”的產物。

可以說,至少從銷量和市場份額佔比上來看,vivo在高端手機市場的努力還是較爲有效。近一兩年在與擁有強大技術優勢和品牌效應的華爲、蘋果的競爭中也能不落於下風。站在這個發展節點,智能手機業務的護城河和市場地位逐漸穩固後,發展平板業務線成了vivo的下一個突破點。

除去vivo自身的因素,平板電腦市場近一兩年的發展態勢也是vivo進軍該領域的重要變量。在經歷2014年至2019年的發展低迷期後,平板市場又迎來了另一個“春天”。國際數據中心IDC公佈的數據顯示,2021年第一季度,全球平板電腦市場出貨持續飆升,出貨量同比增長55.2%,達3990萬臺。而在國內市場,第一季度平板電腦市場出貨量約625萬臺,同比增長67.6%,創近十年來最高單季同比增幅的記錄。

2020年的居家辦公和在線學習無疑催生了對於平板的需求,從上述數據可看出,這種需求也延伸到了今年一季度,vivo在此時入局平板或許也是想借這股“勢”。不過,這股需求還能持續多久,「智能相對論」認爲是不容樂觀的,國內疫情已是呈點狀分佈,再加之前段時間對於在線教育的管控,平板的需求至少在國內已經逐步趨近正常化,也意味着vivo的平板所面臨的的同行競爭壓力增加。

與約十年前平板的初次爆發相較之,芯片性能的大幅提升以及5G的逐漸普及,使得平板成爲新生產力工具越來越具備可能,這對於vivo來說或許也是一次新機遇。

決戰平板,vivo能走得通嗎?

「平板電腦」這個概念的出現,比手機晚了將近30年。2002年秋,微軟才正式提出了「平板電腦」(Tablet PC)的概念。2010年1月iPad的問世猶如驚天霹靂,定義了平板的形態和功能,也在消費者心中對於平板形成了初步認知。在此後的三四年,iPad成爲可與iPhone媲美的智能產品。

但約在2014年之後,包含iPad在內的平板市場開始逐漸走向低迷,從興盛走向低迷,有着諸多的影響因子,「智能相對論」認爲最主要的原因恐怕還是在於平板的“雞肋”屬性。簡單來說,既無法實現智能手機的便攜性,又無法滿足筆記本電腦的性能要求。

因爲這“雞肋”的屬性,平板若要擁有較爲穩定的銷量,品牌生態的建設必不可少,換句話說,平板只能依賴於品牌構建的生態系統而生。蘋果公司推出iPad是基於iPhone和MacBook已經構建起的生態,華爲的生態佈局時間較晚,但對平板的功能和與其他產品的技術連接做了許多補充,包括多屏協同、單一應用的平行視界等生態玩法。

再將視線轉移到vivo,我們或許很難將vivo與生態聯繫到一起,目前vivo官網上除了智能手機,vivo的其他智能硬件僅包括智能手錶、藍牙耳機。2019年,vivo執行副總裁胡柏山在上海vivo首屆創新日活動上,宣佈了vivo正在佈局“一主三輔”的戰略,一主指手機,三輔指耳機手錶智能眼鏡。從兩年後的市場反饋來看,成效平平,且智能眼鏡還未出現在官網銷售名錄上。

實際上,vivo自身對於業務線的擴張一直保持較爲謹慎的態度,相對於“孿生兄弟”OPPO和勁敵小米這樣的“激進派”來說,vivo的發展戰略是較爲保守的。vivo高級副總裁倪旭東曾在採訪中表示,vivo習慣“低頭做自己的事情”,將80%的精力放在20%重要的事情上,而首位度最高的無疑是手機業務。而即便是專注於手機業務,vivo除去主品牌外,近些年也只孕育了一個IQOO。

誠然專注、聚焦的打法是vivo的優勢,從智能手機的銷量來看,這種打法也着實爲vivo帶來了實實在在的效益。但這種打法對於構建品牌生態網絡則是不利的,若想在AIoT生態領域有所成就,擴充資源打造多樣的產品線是必要之舉,這需要vivo適時做出改變。

此次宣佈進軍平板市場,「智能相對論」認爲這或許是vivo想要擴充產品線,打造品牌生態的一個舉措,將平板作爲一個支點,試圖撬開vivo的生態鏈。但這或許有點本末倒置,現階段平板的“雞肋”屬性決定了其無法作爲生態鏈的一個切入點,而需依附於生態網絡,在vivo的生態網絡較爲孱弱的情況下,其平板的銷量或許將面臨較大的壓力。

安卓PK蘋果,後來者vivo如何站位?

蘋果公司發佈首款iPad後,一年之後的2011年,摩托羅拉發佈了首款面向消費者的安卓平板Xoom,正式拉開了安卓與蘋果平板的全面對壘序幕。也是在同一年,聯想發佈了自家安卓平板第一款產品――樂Pad S1,加入了平板戰局。

國內平板市場的另外兩大玩家——小米和華爲,也分別於2014年5月和6月加入戰局,那一年小米發佈了第一款安卓平板產品“小米平板”,華爲發佈了MediaPad M1平板。與vivo宣佈進軍平板同期,realme方面公開了“realme Pad”的一張局部產品圖,另據數碼博主@數碼閒聊站微博透露,OPPO有一款平板正在研發階段。

iPad與安卓平板的對壘,在過去十年間成了除手機以外的另一個市場競爭點。從十年的發展歷程來看,安卓陣營的平板在與iPad的競爭中敗下陣來,甚至於在很長一段時間內,人們印象中平板就等於iPad。

「智能相對論」認爲,正是之前“生態鏈”和“應用場景”爲安卓平板電腦的出師不利寫下了註腳。iPad基於蘋果生態鏈才能使之不斷壯大,此前安卓較爲割裂的生態確實是普通用戶不願購買的理由。

而如今,若籠統地仍用“生態鏈不完善”來評價安卓平板,或許已經不再恰當。華爲、小米作爲安卓平板的頭部陣營,正在加速形成自身的生態鏈,雖不可否認iPad依然具有生態鏈優勢,但安卓陣營的頭部玩家也不再孱弱。而聚焦到vivo,正如前所述,生態鏈的孱弱是其最大弊病。

此外,目前大多數安卓平板的尷尬之處在於對“應用場景”的定位不明晰。對於“應用場景”的定位較爲成功的是微軟的Surface,據彭博社此前報道,第一代Surface RT只賣出100萬臺,Surface Pro更只有40萬銷量,微軟下了300萬訂單,賣掉不到一半。

在經歷“銷量之痛”後,微軟迅速將Surface的定位轉向“移動辦公”,也最早提出“生產力平板”的說法。而當時的iPad還是主打娛樂,之後發佈11寸、12.9寸的iPad Pro或許也是受了Surface的啓發,在定位娛樂的同時也開始向辦公領域滲透。

對於vivo而言,如何爲其馬上就要“出路”的平板進行準確的市場定位,是當務之急。在手機業務上vivo重營銷,但在已經“刺刀見血”且入局頗晚的情況下,這一策略或許已經成效不大。「智能相對論」認爲追求“性價比”或許是一個可行的思路。

平板市場“初出茅廬”的vivo顯然很難和巨頭們進行爭奪,所以較爲合適的戰略規劃應當是自下而上,先通過中低端產品逐漸擴大市場份額,穩住陣腳後再向高端市場發起衝擊纔是機會所在。

留給vivo的時間,已經很緊迫了。

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