大家好，我是倡導“人人如龍”的鐳師兄，每天一個觀點和話題，今天我們聊一下“1秒看透本質”。

一、我們普通人就不能“一秒看透本質”嗎？

《教父》第一部中，麥克在看到教父遇刺的新聞時說了這句話：“在一秒鐘內看到本質的人和花半輩子也看不清一件事本質的人，自然是不一樣的命運。”

業界也有相當多的人給出自己的“一秒內看透本質”的策略，例如系統思維、底層邏輯、掌握根因、因果邏輯等，這些高大上的字眼和方法，看起來爽快，用起來靠猜。

作爲一名方法控，我也在想，這個世界這麼複雜，只能依靠這些高深的概念和一般人難以掌控的邏輯才能去面對嗎？我們普通人就沒有方法做到這一點嗎？

總結了最近幾年的思考方法和學習的內容，發現很多人都採用了一套簡單的、“看透世界”的方法，與我的思考方法很類似，特此分享給大家。

二、什麼是本質：牛奶是用來喝的

本質就是問題或者事物的客觀價值。

作爲人類，我們所有的出發點其實都有一個內在原則：價值。即考慮問題的出發點都是基於這個問題和事物本身的價值來判斷。

• 太平洋中馬裏亞納海溝最深處有一些單細胞生物，他們對人類來說沒有什麼直接的價值，所以我們只是記錄在案，不會太多地關注它們。

• 見到“牛奶”這個詞，我們的第一反應就是“有營養的飲品”，對我們來說，這就是牛奶的本質，如果某一天牛奶沒有飲用價值了，它的本質就變了。

我知道有人會擡槓，說“牛奶即使不能給人喝了，也可以喂小牛啊”，是的，但是這個時候的牛奶的本質就變成了類似“苜蓿”這樣的牧草了，價值變了，本質就要重新定義了。

重複一下，本質就是價值，有了價值才值得我們花費“1秒鐘”去思考它。

所以“一秒看透內在本質”就是“一秒看透內在價值”。同樣一堆沙子，有人看到的是混凝土的原料，有人看到的是半導體的原料，那麼怎麼才能看到這個內在價值呢？

三、“支柱”式思考：有腿的椅子纔是椅子

前段時間，有個朋友問我一個問題：“師兄，我這個人就是不會聽話聽音，別人說的話，我老是抓不住重點，咋辦？”

我就問他：“爲什麼抓不住重點呢？你舉個例子。”

“昨天領導將我拉到辦公室訓了一頓，他說’你這傢伙怎麼回事，讓你將稅務的表格整理一下並提交上去，你卻拖到最後一天的下午五點半纔去，你有腦子嗎？五點半啊，我當時怎麼就昏了頭，將你從老張手下搶過來，這點事都辦不好，年底業績不行，我下課，你要好不了，趕緊的。’領導到底要幹啥呢？”

我說：“你要學會支柱式思考，將領導說的話分成不同類別，我給你分析一下。”

他的領導的話可以分爲三個方面去理解：

• 情緒內容：就是表達憤怒、興奮、沮喪等情緒的內容。
  例如他話中的“你有腦子嗎？”、“我當時怎麼就昏了頭，將你從老張手下搶過來”、“這點事都辦不好”等。

• 客觀內容：就是客觀事實，不以個人的主觀意見爲轉移的內容。
  例如“年底業績不行，我下課，你要好不了”、“你卻拖到最後一天的下午五點半纔去”等。

• 觀點內容：就是他的想法和要求。
  例如“讓你將稅務的表格整理一下並提交上去”、“趕緊的”。

從領導的話中，情緒內容、客觀內容都不是關鍵信息，他的觀點和要求才是核心信息，就是“立即件事情補救好”。

很多人在交流中，往往反過來做，在一團亂麻的信息中，他們僅僅抓住感性的“情緒”內容，忽略了“觀點”內容，結果總是抓不住要點，一直被質疑。

就是因爲他們一直被“情緒”內容中的某些字眼左右了，很容易陷入到激烈的情緒對抗中，例如上面的“沒腦子”、“昏了頭”等，特別容易刺激敏感的神經。

如果能夠按照“情緒”、“客觀”、“觀點”三個維度對混雜在一起的內容進行分類，就可以很快抽絲剝繭，找到對方的想法和要求，避免進入情緒陷阱中。

交流的本質，就是通過信息的交換來達成一次共識。上面的交流中，領導希望達成的共識是“無論想什麼方法，趕緊解決掉這個稅務的問題”，但是他的這個觀點摻雜在情緒中，不容易被別人識別出來。

上面這個案例就揭示了最通用的“一秒發現本質”的方法：將信息分爲不同要素或類別，快速找到最關鍵的內容。

前幾天，施展教授分享了他對全球局勢的研判，他從六個方面對當前的國際秩序進行分析：力量與人心、地緣與觀念、陸地與海洋、政治與經濟、大國與小國、技術。

通過這六個維度的要素，清晰而準確地闡述了國際秩序的概況，並用這種思考架構來分析疫情、全球化趨勢等，形成了非常有深度的思考結論，這就是“支柱式”思考的力量。

所以，“一秒發現本質”的具體過程是這樣的：

1、確定問題是什麼。

2、爲分析這個問題，需要使用哪些分析的維度（要素、方面、類別、支柱）。

3、利用這些維度分析問題，確定關鍵信息和次要信息。

4、分析出趨勢、結論或者觀點。

這個發現本質的過程中，最關鍵的就是“確定多個分析的維度”，這個怎麼做到呢？

四、維度就是原則：如果不清楚，就先設幾個，逐漸調整

有原則的人，往往就是能夠看透問題本質的人，因爲他們有自己的思考維度。

瑞·達利歐在他的《原則》中介紹了他總結的方法和原則，這些原則是他的經驗總結，也是他的成功基礎。

正因爲他不是一個成功學家，更不是一個雞湯作家，而是極度現實主義的商人，所以他的這些原則才更有參考價值，但是我更關注的是他的“總結原則”的原則：

1、獨立思考：就是有自己的想法，即使不當衆表達出來，但是一定要有自己的想法。

2、錯誤反思：他大多數的原則和方法都是在錯誤中反思出來的，而不是憑空拍腦袋想出來的。

3、冒點小險：遇到問題不要等別人來指導，而是冒點險，向前走幾步，會有很多收穫和驚喜。

通過不斷總結出自己的原則，遇到問題和事務時，就能快速發現本質、給出對策。

有“原則”的人，可以用一組原則來應對同類的成千上萬的事情。而沒有“原則”的人，則遇到成千上萬的事情，就要用成千上萬的方法來應對，當然會焦頭爛額。

原則就是闡述“本質”的維度！

有人會說：“哎呀，很多事情我不清楚他們的原則是哪些啊，這可怎麼辦啊？”

這個好辦，你先按照自己的理解設定三到五個原則出來，在處理的過程中不斷總結和提煉出更好的原則，這本來就是一個逐漸優化的過程，瑞·達利歐也是這麼幹的。

五、總結

那些“一秒鐘看透本質”的人，是怎麼思考的呢？

首先明確“事物的本質就是事物的價值”，確定事物本質的幾條思考維度（要素、方面、類別、支柱），就能快速理清核心信息，直達本質。

原則就是用來闡述“事物本質”的維度，所以可以借鑑瑞·達利歐的方法來確定自己的原則：

獨立思考、錯誤反思、適當冒險。

如果暫時沒有完美的原則，就可以根據自己的經驗先設定幾個原則出來，在實踐中不斷完善和調整。

一句話總結：對於重要的事情，可以通過幾個維度（原則、要素、類別等）來分解出本質的各個側面，從而快速看清本質，就像盲人找到大象的不同部位，組合起來纔是真正的大象。

（“人人如龍”，我是聚焦個人優勢的鐳師兄，請關注我。）