咱們運營人不是做慈善的，做的任何事情都是有一定目的性的，而我所知的咱們運營做的任何動作都是爲一個目的服務的：變現。

上次聽一個做社羣運營地說：我平時都不上班的，就是維護下自己的社羣，一個月賺得比上班都多。你以爲別人在玩耍，實際上別人在賺錢。這就是人與人之間的差距。

我也有幾個運營羣，但是我是個例外，我拉運營羣的目的不是爲了變現（運營人太窮了，根本收不到錢），我就是圖個樂呵，當羣主的感覺還是蠻爽的。

有些廣告主還問過我能不能在我的羣裏投放廣告，我說這塊我沒經驗，不接。現在社會上像我這種視金錢如糞土的人兒不多了。

話說回來，因爲羣是自己的，由自己來決定，會比較隨意。

但是咱們運營人如果是在公司上班，做私域流量運營，那麼變現是必須要過的一個門檻，雖然我的羣沒有變現，但是我做的一些項目中，社羣變現還是有一些經驗心得的。

01

社羣變現靠復購

電商公司最喜歡做社羣了，進到社羣的人都是已經購買過產品的用戶。拉這樣的人進羣目的只有一個，讓他們持續復購。

如果不和已經購買的用戶保持聯繫，說不準用戶就被其他品牌撬走了。

這裏分享一個商品卡（返現卡）經驗，大家不要搞得很花哨，簡單直接告訴用戶加某某領取幾元紅包即可，我們做的一個卡，不精緻，但是很直接的告訴用戶送五元紅包，轉化率70%以上。

真的不知道大家那種1%的轉化率是怎麼做的，也太弱了。

這些用戶進到羣裏切記不要急着做轉化，用戶到了陌生的環境會有防備心理，要慢慢地培養。

有的母嬰社羣是用戶進羣后，直接用活動引到另外的活動社羣，只要進活動社羣的目的很明顯，就是奔着活動去的。

這裏有一點要注意，產品的客單價高低決定着你的成交鏈路。如果是50元內的低客單價產品，走淘客那種玩法，發券搞活動就可以了。

如果是高客單價產品，可以先送小樣，我看到一個均價400+的奶粉便是這樣做的，最近在做的是8月份免費奶粉返場活動。

不過裏面的套路是先購買，後全部返現。我推測復購率不會弱，不然別人也不敢這樣玩。

社羣復購有兩個路線，就像上面提到的淘客的模式，用戶進來是撿漏的，這樣的模式是低毛利走量，看個人的追求咯。

另外一種是走IP的路線，塑造出羣主IP形象，多見於奶粉、醫美這樣的高客單價產品。很重要的一點大家要記住，你的所有模式都取決於產品的客單價高低。

模式一旦定了，用戶進到社羣，變現的玩法就太多了，可以拼團、試用新品、拉人免單等等，但是這一切成功的前提是用戶對社羣的認可。

我的運營羣其實想變現也比較容易，因爲大家對我還是蠻認可的，我不變現也是因爲不想透支大家對我的信任。

02

社羣變現並非最完美選擇

上個月我還認爲，所有的企業做私域流量變現都是發生在社羣中，第一次聽說別人把用戶從社羣加到個人號上，逐漸弱化社羣的思路，我還覺得不可思議。

直到我最近跑了一段時間的營養品（高客單價），我漸漸地領悟到了別人玩法的真諦，相比社羣變現，個人號變現會更有效率。

N年前我就聽過，說你有個幾千好友，一個月進賬幾萬塊是輕而易舉的事。只怪當時自己太年輕，沒有參悟出其中的奧義。

這主要是我之前做花茶的經歷，咱寫文也有好幾年了，也加了幾千的好友，心想可以提供什麼服務給他們，順便改善下自己的生活呢。

機緣巧合選中了花茶的產品，零售價三十多元，我在某巴巴平臺拿貨十幾塊錢一單。一轉手賺十來塊，感覺還是蠻好的。

但是問題來了，一天賣一單，一個月也就幾百塊錢，投入和產出完全不對等，遂放棄了。還是那個老問題，只怪當時太年輕。

像那種低客單價的產品就應該走社羣，不要單對單私聊。把喜歡喝花茶的單獨拎到一個羣，跟廠家定好優惠政策，三天兩頭在羣裏搞福利，一個月輕輕鬆鬆幾千塊也是可以的。

之前那種單對單溝通的思路是不是行不通了，最近我開悟了，不是這個方式行不通，而是這個品行不通。

之前也聽人講過，私聊最好選擇護膚品，因爲單價高毛利高，你一天賣2單，一單賺200，一個月也有一萬多塊錢了，而且還沒那麼辛苦，就是聊聊天就把錢賺到了。

那句話說得特別有道理：真正賺錢的事，其實都不辛苦。

所以我也改方向了，準備換個高客單價的產品繼續來跑跑。據我所知，目前身邊有兩個，一個是個人，一個是企業，他們在個人號變現這塊做的還是非常成功的。

個人那個，一個月穩穩的2萬+，企業那個選的是OEM的護膚品，公司十幾號人，過得也挺滋潤。這一切都是單對單溝通帶來的，什麼社羣運營根本不存在。

03

社羣做載體變現靠線下

因爲每個行業有每個行業的屬性，電商行業適合社羣直接變現，而有些行業這塊就行不通了，比如運營。

運營人不會在社羣買東西，但是運營人有扎堆的需求，就有了各種運營人俱樂部、運營人商會，這些會員組織，進入都是需要付費的，按年付費或者一次付費，終身是會員。

社羣在整個鏈條中，起到的是承接作用了。

我之前也有做過付費的社羣，感謝支持我的老鐵，當時也有三十多個付費進羣的，不過由於事情比較多，沒有太多精力在那個社羣上面，導致社羣氛圍日漸凋敝。

早知如此，我當時就應該再多拉點人，也許人多點就活了。

還有是每個人的追求不同，我傾向於賣貨變現，不是社羣。行業裏專門做付費運營羣也有做的很好的，一年會費收個百八十萬的大有人在。

要每週進行課程的分享，每月做線下私董會，經常性地開展遊學、腦暴會等。你想參與其中，門檻只有一個：交會費。

當你交錢的那一瞬間，別人社羣變現就跑通了。我不做這塊還有一點考量是，這個業務天花板太低了。咱們畢竟是胸懷百億目標的人兒，要做就做大項目，比如賣辣條。低調低調！

04

最後

不管是直接在社羣進行變現還是以社羣爲載體，用其他方式進行變現。成功變現都有一個前提是，提供等價的服務。

用戶只有覺得值得的時候，纔會心甘情願去買單。即便是九塊九的小風扇，用戶如果覺得不值這個錢，也不會買。

社羣變現，做好兩件事，做好自己的個人IP，做好你提供的服務內容。變現就是水到渠成的事情了。