環球影城開業，歡樂谷被“搶客”？國際主題樂園來襲，國內同行該怎麼辦？專家這樣說

9月下旬，中國主題公園研究院院長林煥傑收到了深圳樂高樂園度假區“開工儀式”的紀念品，經典的積木造型、紅黃配色，可供全家人旅遊玩耍的“巨大版”樂高真的來了。

在上海迪士尼樂園五週年、廣州長隆新增水上樂園、北京環球影城迎來開業之際，樂高樂園也要“落腳”深圳了。四個一線城市，都將擁有一座可作爲“城市名片”的主題樂園，這也將意味着全國主題樂園的格局將再度改寫。對諸多競爭實力還不夠強的國內主題樂園而言，直接面臨的將是被巨頭“搶客”。

與北京環球影城同城廝殺的北京歡樂谷首當其衝。近日在微博、小紅書等社交媒體上，多位遊客拍攝了“經常要排長隊”的北京歡樂谷不用再排隊的照片和視頻。但每經記者也注意到，也有聞訊前去北京歡樂谷的遊客感慨：“以爲中秋去人會少，結果依然人山人海。”

“短期內北京環球影城將會對北京歡樂谷造成衝擊，後者從一個全國性的樂園變爲區域性樂園了。”林煥傑對《每日經濟新聞》記者表示，“此前從全國其他城市來到北京遊玩歡樂谷的遊客數量將減少，平日下降幅度較節假日更爲明顯。”

國際巨頭相繼而來，將如何攪動全國主題樂園格局？應如何避免名爲建主題樂園實爲圈地賣房子的現象再度出現？林煥傑接受了《每日經濟新聞》記者（以下簡稱“NBD”）的專訪。

開業門票一搶而空存營銷成分

NBD：北京環球影城爲何籌備時間如此之長？其總投資額在行業裏處於一個怎樣的水平？

林煥傑：這個項目從中美雙方開始醞釀、談意向合作到現在是20年時間。從2013年取得立項後，進展還是比較順利的。項目一期投資是60多億美元，這是一座國際一流標準的主題樂園，設備設施都是進口的，如果沒有這麼大的投資，確實做不出來。

北京環球影城

圖片來源：每經記者李少婷攝（資料圖）

NBD：有分析稱北京環球影城每年遊客可以達到1500萬人次~3000萬人次，年收入預估是150億元到300億元。你的預估是怎樣的？

林煥傑：我覺得太樂觀了。我認爲北京環球影城的年客流量能達到1000萬人次，年收入在80億元左右。後期的客流量不會一直保持開業時的火爆，主題樂園開園有一個“蜜月期”，國內公園會持續半年到一年，國際公園可能會持續半年到一年半，之後趨向平穩。如果一兩年後增加新項目，客流量又會有一個小高潮，一般都是這樣曲線式波動。

NBD：北京環球影城在試運營期間的門票就一票難求，中秋期間的正式開業門票也是被一搶而空，你怎麼看這種現象？

林煥傑：我認爲這裏面有營銷的成分存在，這是一種預熱手段，就和蘋果手機的發售一個道理，製造一種火爆的市場狀況。從商家的角度來講，這種方式無可厚非。但從遊客的角度而言，我認爲大可不必因爲沒有搶到開業門票就深感遺憾。縱觀全球的主題樂園，開業前期都是磨合階段，其體驗感和舒適感都不是最好的，等項目運行一段時間後，主題樂園的運營會更爲成熟，大家再去玩感受纔會更好。

NBD：上海迪士尼樂園和北京環球影城未來誰將更受歡迎？

林煥傑：長遠來看，我認爲二者是可以並駕齊驅的。迪士尼樂園以動漫爲主，項目以全年齡段的遊客爲客羣；環球影城是以電影主題爲載體，體驗形式爲在線電影場景的實景娛樂，兩者形成了差異化，剛好互爲補充。但短期內大家必然會二選一，比如國慶長假期間，選擇去環球影城的家庭就不會去迪士尼樂園了。

總體品牌上，二者不相上下，迪士尼樂園會有百分之幾的單位數高於環球影城。而我們比較了東京迪士尼與大阪環球影城、奧蘭多迪士尼與奧蘭多環球影城、洛杉磯迪士尼與奧蘭多環球影城的數據，迪士尼的客流量都要超過環球影城，在中國的情況也將如此。

以主題樂園之名圈地賣房子的做法

破壞了整個行業

NBD：公開數據稱，中國共有2000~3000座主題樂園，只有10%是盈利的，你怎麼看？

林煥傑：這數據不是最新的，當時把小區附近的遊樂設施、小型公園等都算作了主題樂園。根據我們研究院最新的統計，2019年，中國的主題公園共339座，其中25%虧損，22%持平，53%是盈利的，整體情況沒有那麼慘。

但主題樂園投資大、風險大、回收慢是行業特點，就像是建一座碼頭，相應的配套設施、運輸體系、服務都要跟上，纔會有船來靠岸、慢慢回收成本。和房地產不一樣，有一張圖紙就可以賣房子了。所以之前有部分房地產企業，以修建十多個主題樂園的名義，用極低的價格圈了地。結果只是把周圍的房子賣了，十多個主題樂園卻一個都沒落地。這種做法破壞了整個行業。

我的觀點是，如果你真正把主題樂園做好，那麼用周邊地產的盈利來反哺樂園或是爭取到相應的政府補貼，這是可以的，因爲主題樂園畢竟涉及到周邊公共配套的建設投入。但前提一定要把主題樂園做好，否則就是本末倒置。