張瑞敏主動請辭：舵手歸隱，傳奇永不謝幕

原標題：張瑞敏主動請辭：舵手歸隱，傳奇永不謝幕

49天前，在第五屆人單合一模式引領論壇上，海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏在演講中曾說過這樣一句話：“傳統企業裏面權力都在CEO手裏，他就是這個企業的恐龍，這個恐龍應該消失，所有人才能發展起來，活力也纔可能釋放出來。”

如今，張首席自己選擇做“消失的恐龍”。11月5日，在海爾集團第八屆職工代表大會換屆之時，張瑞敏主動提請不再參與新一屆董事提名，僅受邀擔任名譽主席。周雲傑當選新一屆董事局主席，並受聘爲首席執行官；梁海山受聘爲總裁。

即便在一個流行隱退的年代，這個請辭也很不一般。

消息甫一傳出，坊間一時震撼。畢竟，過去37年間，正是張瑞敏將1984年營業額只有348萬元、虧空高達147萬元的青島電冰箱總廠，一手帶到2020年全球營業額超3000億元、利稅總額超400億元的全球化企業；海爾集團旗下上市公司之一的海爾智家更是名列世界500強，且排名不斷攀升。

而在崛起於1984年的那一批企業創始人中，創辦聯想的柳傳志，2019年主動退休；王石則更早，2017年卸任萬科董事局主席；張瑞敏無疑是其中堅持最久的。

跟日本“經營之聖”稻盛和夫用40年創建兩家世界500強企業、且推出影響世界管理學界的“阿米巴經營”理念及管理方式相似，張瑞敏基於對時代發展的洞察和管理實踐經驗的深入思考，倡導提出了人單合一管理模式以及在物聯網時代應運而生的生態品牌新範式，如今已經成爲世界頂級商學院案例的主題。

這是海爾創業37年來主要領導人的首次傳承。不走尋常路，基於“人人都是CEO”的創客文化，海爾首創了“生態型企業傳承新機制”。外界隱約感知的是，在世界500強平均壽命大幅縮減、由過去的60年降至如今的18年之時，海爾的第一次傳承就已發展了37年，且仍在物聯網時代身處上升期。

72歲的張瑞敏隱退，是否意味着傳奇謝幕？

NO，傳奇永不謝幕！

37年打造熱帶雨林

“將人類束縛在地球上的不是地球的引力，而是缺乏創造力。”多年前，加里·哈默的著作《管理大未來》中的這句話讓張瑞敏感到醍醐灌頂，這進一步促發他創造物聯網時代最新的管理模式，同時也是他在海爾37年間孜孜以求的最好寫照。

這37年，前21年的探索始於廣爲人知的“砸冰箱”，——當着全體員工砸毀76臺不合格冰箱，這並非是一種“破壞力”，而是一種反向的創造力。多年以後，張瑞敏談及此事時表示，冰箱緊缺的時候，紙糊一個冰箱也可以賣出去。但他感觸更深、且致力於解決的卻是另一個更爲現實的難題，當時中國企業面臨的最大問題是質量上不去。

這之後，敢爲天下先的海爾一路披荊斬棘，先後收穫了行業裏第一枚質量金牌、獲得國家質量金獎。上世紀90年代，當同行們紛紛“出口創匯”，海爾則提出“出口創牌”，並由此躋身全球大型家電零售之王行列。

後16年的努力及爆發，始自2005年創立“人單合一”模式。經過16年持續探索精進，人單合一已經成爲物聯網時代引領的管理範式。這期間，2018年，基於人單合一模式，海爾還明確提出了生態品牌，這是基於管理創新的又一次巨大轉型升級。

今年9月17日，張瑞敏和歐洲管理發展基金會主席埃裏克•科尼埃爾聯合簽署首張人單合一管理創新體系國際認證證書，標誌着中國企業創造了首個管理模式國際標準，並開創了中國企業從接受國際標準認證到輸出國際標準認證的新時代。

“我相信，這是人類歷史上創新的一個重要部分。”17日當天，現代宏觀經濟學締造者埃德蒙·費爾普斯教授盛讚人單合一模式，在他看來，人單合一模式的提出與到目前爲止的探索，顯然是爲了解決大企業的管理困境，破解物聯網時代的管理難題，開拓屬於物聯網時代的管理模式。

人單合一模式如今正在全球商業領域對74個國家的30多萬家企業產生着深遠的影響及變革。

一個典型的例證是，2016年6月6日被海爾併購的GEA，過去5年間在人員規模不變的情況下，銷售收入及利潤都大幅增長，這在美國都引發很大轟動。而在2016年的交割儀式上，張瑞敏在現場曾被人當着衆多高管問及“你兼併我們了，打算怎麼領導我們？”他則毫不猶豫地回答說，“你們應該搞清楚，我是你的股東，但不是你的領導和上級，你的領導和我的領導是同一個人：就是用戶！”

作爲一個創始人，最大的榮譽也莫過於此，通過多年不懈努力，成功創立一個“世界級品牌”：如今海爾已經連續12年蟬聯歐睿國際世界白電第一品牌。在此基礎上，海爾創立了物聯網生態品牌，並連續三年蟬聯全球品牌百強榜中唯一生態品牌。

“希望我交班的時候，交的不是一個帝國，不是一個有圍牆的花園，而是一個生態系統，讓這個企業可以像一個熱帶雨林一樣，可能會每天都有生死，但是總的一定會生生不息。”3年前的2018年，張瑞敏曾如此表示，如今回看，誠如斯言。

“哥倫布號”的無限遊戲

11月5日，張瑞敏在海爾集團第八屆職工代表大會上演講時，引用了美國將領麥克阿瑟在西點軍校最後一次演講中的名言“老兵不死，只是淡出舞臺”，他同時表示，“今天，我也是如此，海爾的創業精神不滅，但我會逐漸淡出舞臺。”

這首先源於張首席所締造的一種創客文化：他堅持以“人的價值最大化”爲宗旨，倡導並推動持續創業創新的海爾文化，讓每個平凡的員工都有機會成爲自主人的創客，人人都是自己的CEO，爲實現共創價值、共同富裕做出有益探索。

早在2012年，海爾還乾脆將“科層制”、“寬帶薪酬”等傳統模式歸零，從傳統家電製造企業轉型爲面向全社會孵化創客的平臺。

這也使得海爾在物聯網時代駛入快車道，一發不可收！

很顯然，張瑞敏在此方面有着獨特而深入的思考。他說，海爾顛覆科層制，變成無數小微，小微再組成動態的生態鏈小微羣。一個個鏈羣就像一艘艘小船。每艘船雖然不大，但都具有探險精神，都是“哥倫布號”，自己去尋找新大陸。每一艘“哥倫布號”還可以不斷裂變出新的“哥倫布號”，繼續尋找更新的大陸，把荒蕪的新大陸建設成繁榮的生態。這就是海爾鏈羣合約的自湧現、自裂變、自進化。自湧現的“哥倫布號”鏈羣探險發現新大陸；自裂變出的新“哥倫布號”鏈羣再探險發現更新的大陸；把新大陸變成生生不息的生態，這就是鏈羣的自進化。

“生存還是毀滅，這是一個值得思考的問題。”莎士比亞在《哈姆雷特》中的這句名言，一直令世人警醒。