記者 | 鄭小琳

一張裝修效果圖能做什麼?“能獲得機構的4輪融資,更能用技術賦能整個行業。”這是三維家目前正在做的事。

2013年,懷着“科技驅動產業變革”的理想,蔡志森與3位合夥人共同創立了三維家。八年時間,三維家從一家初創公司,發展成一家雲設計軟件服務商。

“我們沒有高大上的想法,當時只想做一款能夠提高行業效率的軟件。”三維家創始人兼CEO蔡志森接受界面新聞專訪時說道,“我們的目標是做家居產業的路由器,做整個家居產業的水和電。”

當下,在愈發注重消費場景體驗的家居行業,通過3D技術爲消費者實現“所見即所得”,已成爲企業在前端銷售環節的必備技能。與此同時,用技術幫助企業在後端生產環節提質增效,也成爲家居產業轉型發展的必然趨勢。

艱難創業

從3D雲設計軟件起家,團隊從4人迅速擴充到1300多人,創業初期,被蔡志森視作“一個無比艱難的時期”。當時,蔡志森遇到了大多數創業者都可能遇到的問題,就是低估了目標的難度。

“我們低估了目標的技術難度、時間以及資金。全身投入後才發現,要完成複雜的事情,需要投入更多的人力、財力和時間。”蔡志森告訴界面新聞。

在他看來,相比其他初創公司,三維家的優勢來自創始人對行業的洞察。

創業之前,蔡志森先後擔任過圓方軟件和尚品宅配副總裁之職,在家居行業多年,深知行業各環節痛點所在。其他3位合夥人則是蔡志森的老同事,之前也是從事軟件研發工作,對家居行業的圖形軟件十分熟悉。

對於創業,蔡志森堅信家居行業的技術路徑是可以被打通的。“還在上班的時候,我就做過一輪三維家做的所有事情,只不過當時做的是1,爲單個企業服務,現在我要做N,爲整個家居行業服務。”

理想很美好,但現實卻很骨感。作爲一個新型軟件公司,蔡志森形容目標是一件“難且複雜”的事情。比如,要把三個軟件的能力變成一個軟件公司的能力,這是很高的技術要求。

在他看來,“創業初期最困難的地方在於,你真正發自內心認可的事情,在遇到重重困難後能否堅持做下去。比如,在零收入的情況下,能否足夠堅持。”

2013年-2014年,正處在創業初期的蔡志森遇到各種各樣的難題。首先,原本計劃3年完成的目標,最後卻花了6-7年。蔡志森認爲,一方面由於目標對技術要求很高,另一方面,在技術打通的過程中遇到的新問題也需要花費不少時間去解決。

其次,創業初期招人難。據透露,剛創立三維家的時候,公司只有5個人,5張桌子。蔡志森笑言,“以至於面試的人一進來,以爲公司是搞傳銷的。”

除了時間、人才以外,資金也是個大問題。三維家由創始人自籌資金創立,出於持續發展考慮,蔡志森想到了融資這條路。

資本入局

“2014年接觸到三維家,那時候三維家剛剛創立不到2年,十幾人的團隊,沒有任何融資經驗。”軟銀中國合夥人周燁此前接受採訪時說道。

三維家的融資都是蔡志森在親力親爲。作爲一位地道的潮汕人,蔡志森身上有股潮汕人敢拼敢闖的精神。爲了談融資,蔡志森曾經跑到北京、上海,與6、7家投資人洽談。

融資過程要比想象的艱難,近一年時間,蔡志森都囿於融資困局。直到2015年1月,三維家開始獲得軟銀中國資本、廣發信德領投,共計千萬元的A輪融資。

之後,三維家還獲得阿里巴巴紅星美凱龍等企業的數億元投資。2016年9月,軟銀中國投資A+輪;2018年3月,紅星美凱龍投資B輪3億人民幣;2019年10月阿里巴巴投資C輪5億人人民幣。

蔡志森總結,三維家的發展和融資節點緊密扣連。在2013年-2014年的創業初期,三維家快速做出3D雲設計軟件,並在2015年獲得軟銀中國、廣發信德的投資。

伴隨更多資本入局,三維家也邁入發展快車道。2015年,三維家將雲設計軟件進行商業化和規模化。在此基礎上,公司還開發了雲製造、數控軟件,等更多產品品類。

到2017年,三維家營收實現超過億元。2018年,三維家將雲製造、數控兩項軟件進行商業化,並將雲設計、雲製造、數控整體化,爲行業提供前後端一體化解決方案。

“在開發雲製造、數控產品時,我們做了三年覆盤是零營收,但還是決定要堅持下去。”蔡志森回憶,到2018年-2019年,數控業務開始有一點營收,2020年出現增長勢頭:“直到現在,數控業務收入已經超過千萬。”

目前,三維家依託SaaS工具系統形成了3D家居雲設計、3D 家居雲製造系統、數控設備系統三大矩陣,幫助行業逐步攻破產業鏈條上的各個痛點。

更大野心

雖然八年的摸爬滾打,使三維家成爲國內家居設計軟件領域的領先企業,但合夥人們有着更大的野心,希望能夠打進國際市場。

在蔡志森眼裏,三維家的目標是成爲類似創意軟件巨頭AdobeAdobe(常以中文“奧多比”自稱)這樣的企業。

奧多比是美國著名的跨國軟件公司,該公司生產各種類型的工程軟件,比較著名的有Photoshop,Illustrator,InDesign和Spark等。2020年奧多比收入821億元,市值超過3000億美元。

“奧多比能把平面圖軟件做到800多億,這是我們希望能達到的高度。”蔡志森野心很大,認爲三維家的業務規模還很小,營收規模只有幾億元,但相信會隨着業務規模擴大,營收變得更高。

不過,實現盈利仍是三維家需要解決的首要問題。和業內以雲設計軟件起步的企業類似,由於前期在技術研發上投入較多資金,三維家目前也尚未實現盈利。對此,蔡志森表示,“公司已經接近收支平衡的臨界點了。”

蔡志森認爲,“三維家還能在現有效率上提升2-3倍。隨着家居行業數字化不斷普及,企業的技術意識、應用能力的提升,以前要我們引導企業數字化,如今在特殊的經濟週期下,行業也在倒逼家居企業提質增效。”

三維家接下來也有上市的計劃。”蔡志森向界面新聞透露,“未來,我們想把中國家居行業做深做透,真正做到爲企業提質增效,讓企業保持有質量的競爭優勢。”

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