年终岁末，各种考核工作拉开了“序幕”。许多基层干部又开始了一年耕耘的“最后冲刺”。通过年终考核，总结成绩，找到差距，交流经验，促进工作，固然非常必要；但如果操作不当，却会使考核“失了滋味”，让工作“失了色彩”。要把握好、运用好年终考核这根“指挥棒”，必须做到“三真三实”，才能确保考得准、识得真、用得好。

“真”考“实”核硬碰硬，刀刃向内动真格。年终考核效果好不好，取决于考核过程和结果是否真实可信。有的单位或个人为了得到好成绩，弄虚作假、欺上瞒下，总结汇报的数字年年在涨，群众却没得到一点实惠，计划年年在变，工作却毫无起色。因此，年终考核必须硬碰硬，动真格、见真章，坚持求真求实、唯真唯实的原则，真正使年度考核“硬核”起来。要去掉华而不实的“虚”，扫除弄虚作假的“浮”，不搞“虚假政绩”，不玩“数字游戏”，挤去水分、掐掉虚花，在“真”上下功夫，在“实”上做文章，把最真实的“我”展现给组织。以“刀刃向内”的勇气，勇于自我剖析，真实分析总结，把工作和自身存在的问题找出来，以实破虚，交出合格答卷。

“真”查“实”评真对真，下马看花考实效。年终考核是对一年工作进行系统梳理、分析和评价的好时机，如果不唯真唯实，势必影响后续的整改落实。“惟诚可以破天下之伪，惟实可以破天下之虚”，要把“唯实”的要求贯穿考核工作始终。确定指标体系要“实”，提高定量指标的权重，减少定性指标的“人情”因素，坚持用数字说话，用实力印证。制定考评细则要“实”，以实际成效为考评依据，力戒形式主义。现场核查要“实”，把深入一线问效和痕迹考核结合起来，不能“坐着车子转，隔着玻璃看”，既要看门面和窗口，也要看后院和角落。不能搞“一锤子买卖”，要把日常管理与年度考核相结合，多倾听老百姓的“口碑”。通过“实打实”的考核，让党员干部知耻而后勇，激发干事创业活力。

“真”纠“实”改实打实，重整行装再出发。查找问题、指出问题、改正问题是年终考核“三部曲”，一步都不能少。“人患不知其过，既知之，不能改，是无勇也。”整改重在落实，对于考核中查摆出的问题，要以“钉钉子”精神领账整改、立行立改，确保事事有回音、件件有着落，通过实实在在的整改让年终考核落地生根，真正发挥激励作用。要用好考核的“风向标”和“指挥棒”作用，在党员干部中树起“干得好”才能“考得好”、“考得好”才能“用得好”的鲜明导向。让党员干部通过年终考核，从成功中吸取经验，从失误中吸取教训，鼓起“而今迈步从头越”的劲头，以勇立潮头的使命担当，锲而不舍的坚韧执着，时不我待的奋斗姿态，投身到新长征的时代洪流中去。

（来源：共产党员网）