在張一鳴看來，心態放緩，一方面能避免短期業務焦慮的包袱，另一方面不帶固定預期地對未來有開闊的想象，有更長遠的目標。因爲沒有束縛，纔對更長期保持想象力。

文|《中國企業家》記者 趙東山

頭圖攝影|史小兵

幾年前，字節跳動創始人張一鳴在旅途中發了個朋友圈：“旅行的部分意義在於時空切換，更容易把主體當作客體，審視自己和生活本身。”

2021年5月20日，張一鳴卸任了字節跳動CEO一職，其大學同學、字節跳動聯合創始人梁汝波接任。張一鳴稱，他希望能從繁雜的企業事務管理中脫身，聚焦自身學習和提升，並從外部視角來觀察字節跳動。

張一鳴自稱不是傳統意義上的成熟管理者，也不是很擅長社交，更喜歡研究組織和市場原理來減少管理，喜歡自己上網、看書、聽歌、發呆。

而字節跳動快速擴張的業務正在讓這位愛學習的CEO越來越難留出自己精進的時間。

張一鳴感覺過去幾年很大程度都在“喫老本”，他在卸任的內部信中寫道：“2017年之前，我還能保持關注機器學習技術的新進展，近三年已經沒有太多學習了，我在頭條、西瓜上收藏了很多專業視頻和文章，但是斷斷續續的閱讀，進展非常緩慢，在技術討論會上也難以跟上進展。”

張一鳴在極力避免一種“負規模效應”——當業務和組織變複雜、規模變大的時候，作爲中心節點的CEO容易陷入被動：每天要聽很多彙報總結，做很多審批和決策，容易導致內部視角，知識結構更新緩慢。

2021年11月初，在面臨全球新冠肺炎疫情、TikTok風波、教育培訓“雙減”等外部變化之後，字節跳動將業務重新梳理爲六個板塊：抖音、大力教育、飛書、火山引擎、朝夕光年和TikTok。在字節跳動的權力更替中，新CEO梁汝波的力量正在貫穿整個公司，而張一鳴逐漸退居幕後。

在此之前的2020年，張一鳴作爲中國互聯網公司的創始人，第一次站在了世界科技輿論的中心，站在他對立面的是時任美國總統特朗普。張一鳴和字節跳動旗下最炙手可熱的TikTok，經歷了長達半年的監管風險，前途未卜。

如今，一切風暴似乎都已過去。張一鳴鼓勵字節跳動的員工，一定要保持平常心，“喫飯的時候好好喫飯，睡覺的時候好好睡覺”。即便當時面對特朗普政府，張一鳴也一直在據理力爭，尋求最好的結果。在他看來，“保持平常心，接受當下的自己，把自己做好，往往就能把事情做好：平常人也可以做非常事。”

經此一役，張一鳴最大的收穫是：你不能百分百控制結果，儘可能保持平靜，做正確的決策，不要急於做決定，不要panic（恐慌），往往就已經能取得最好的結果了。

而保持平常心最重要的途徑就是，打消預期或標籤帶來的束縛，聚焦當下。

張一鳴常常用打遊戲來比喻實現某一個產品業務目標的過程，“某個遊戲要過100關，你打到99關的時候，就容易手抖。你想着，‘我這好不容易到99關了’，‘我一定不能犯錯誤’，然後你一般就會掛了。”

因此，對於處在過程中的人，唯一能做的就是專注當下。張一鳴固然希望公司可以高速增長，但也覺得不應該讓增長焦慮影響到自己。

“有人經常問我，你怎麼面對焦慮的，你們公司去年漲了100%，明年還能漲100%嗎？我一般這麼回覆：我們公司明年爲什麼一定要增長100%？當然，我們希望可以高速增長，但不應該讓增長焦慮影響到你。”張一鳴不希望外部因素束縛了專注於當下的自己。

在張一鳴看來，心態放緩，一方面能避免短期業務焦慮的包袱，另一方面不帶固定預期地對未來有開闊的想象，有更長遠的目標。因爲沒有束縛，纔對更長期保持想象力。

張一鳴喜歡在抖音上看在大海中航行的視頻，他解釋：“我不是說大家的工作或者生活真有驚濤駭浪般的困難，我想比喻一種心境，不論個人工作和生活中有什麼挑戰，有什麼困難，這些都是外部的。自己能夠做到的是外部波瀾起伏，內心平靜如常。”