對於“四大核心成員之一的柳甄已離職”消息，元氣森林方面已向記者證實了此事。

2022年3月31日，元氣森林相關負責人向《時代週報》記者談到，柳甄是因個人原因作出離開公司的選擇，元氣森林對此表示理解和尊重。

據公開資料顯示，2016年10月，柳甄正式加入今日頭條，任高級副總裁。2020年5月29日，柳甄從字節跳動離職，同年12月加入元氣森林，“主要負責帶領團隊開拓全球海外市場。”上述負責人透露。

近年來，元氣森林海外業務動作頻頻。2019年，元氣森林開啓全球化戰略，把目光轉向全球消費市場。目前，元氣森林的海外業務有了新突破，已經將產品出口至美國、日本、新加坡等40餘個國家，還進入了美國亞馬遜氣泡水暢銷榜Top10。

元氣森林選擇加速佈局國際化戰略，是否是一條尋求破局的明路？

3月31日，食品營銷專家於潤潔向《時代週報》記者表示，目前元氣森林佈局出海業務，塑造品牌形象的目的遠大於銷量提升。品牌能夠出海，特別是出海美日等發達國家，既樹立了品牌的高大形象，又傳遞了文化自信。 

出海風暴

元氣森林創始人唐彬森對於海外市場的嚮往，由來已久。

2004年，唐彬森還是北京航天航空大學計算機專業的一名本科生，彼時他與另外兩名同學代表學校參與法國SIMagine 2004全球GSM &Java卡設計大賽，一舉奪金，獲得2.5萬歐元獎金。但在巴黎機場，唐彬森卻沒有捨得在便利店購買一瓶售價爲1歐元的礦泉水，原因是他想到回國後可以用同樣的錢買10瓶礦泉水。

正是這一刻，把中國產品賣到國外的想法，已悄然植入他的內心。

對於當時的記憶，唐彬森在接受《環球企業家》採訪時曾表示，“那時我就覺得中國的產品如果出口到海外會很賺錢，同樣賺一塊錢，但可能是歐元或者里拉。”

2009年，唐彬森付諸行動把其研發的遊戲《開心農場》投入到海外市場，並收穫1500萬全球用戶。此後，其公司所研發的遊戲《列王的紛爭》也在海外市場取得了不錯的成績，被Facebook 評爲 2015 年度最佳遊戲。

在遊戲領域嚐到出海甜頭的唐彬森，也把出海戰略放在元氣森林身上。2019年，成立三年的元氣森林正式開啓全球戰略。2020年12月，原今日頭條企業發展高級副總裁柳甄加入元氣森林，專門負責元氣森林海外業務。同時，元氣森林還單獨成立了海外事業部。據《新京報》報道，2021年4月，元氣森林完成了新一輪戰略融資，此輪融資後元氣森林將更關注海外市場，融資金額也將用於開展海外併購、引入更多高品質產品等方面。

從去年下半年開始，元氣森林進一步加快了出海的步伐。2021年5月，元氣森林產品上線亞馬遜，通過半年時間進入美國亞馬遜氣泡水暢銷榜Top10；另外，在東南亞區域，元氣森林入駐了泰國主流超市TescoLotus、越南主流超市Vinmart，以及馬來西亞和新加坡的7-11等當地消費渠道；2020年迪拜世博會上，元氣森林亦作爲中國館高級贊助商亮相。

對此，3月31日，上海逸刻新零售網絡科技有限公司戰略規劃負責人孫曉道，元氣森林加速出海，主要還是考慮國內的競爭因素，加之可口可樂、百事可樂等國際飲料巨頭放話“今年的目標是壓制元氣森林”，在產品創新較難實現的當下，出海也是現階段元氣森林尋找第二增長曲線的最優解法。

機遇與挑戰並存

誠然，出海是擴大品牌影響力和銷量的重要手段，但同時也意味着要與國外深耕十幾年甚至上百年的經典品牌同臺競爭。

據歐睿統計，全球軟飲料行業市場規模超過8000億美元。雖然全球飲料市場前景明朗，但在國外市場，可口可樂、百事、雀巢等行業巨頭常年佔據世界市場飲料行業領先地位。

在於潤潔看來，海外的競爭壓力絲毫不低於國內市場，甚至比國內市場更甚。如果是以提升銷量爲目的，元氣森林出海業務的難點，主要體現在品類消費特徵和行業競爭格局。

於潤潔進一步表示，首先，美國和日本等國家的飲料品類發展，領先國內5-10年，且元氣森林宣傳的“低脂低糖”“健康”等概念，早已是美國和日本等市場的消費常態；其次，美國和日本等國家的飲料市場都處於穩定競爭的格局，可口可樂、百事可樂、三得利等幾個大品牌早已把持市場，這些大品牌與渠道商的一體化關係，目前還不是國內品牌所能匹及。

基於此，在飲料出海的浪潮中，諸多品牌將東南亞作爲首站。例如2018年喜茶在新加坡開設第一家海外店，今年2月蜜雪冰城正式進入新加坡和馬來西亞兩個東南亞國家。

元氣森林也將首戰落到東南亞市場，在泰國、新加坡、馬來西亞等地售賣產品。值得注意的是，新加坡爲應對糖尿病問題，在2019年就宣佈將成爲世界上第一個禁止高糖不健康飲料廣告的國家，並在飲料上印上“A至E”等級標誌。爲此，元氣森林在2020年正式通過新加坡健康促進局（HPB）認證，獲得新加坡HCS健康優選標識，先一步正式進入新加坡主流渠道。

就目前中國企業出海的市場情況來看，2009年，百歲山成爲中國第一個走出國門的飲用水廠商，此後娃哈哈、農夫山泉等也開啓國際化進程。相比於可口可樂、百事、雀巢這些國際化大公司，中國飲料出海發展後，能真正稱之爲十分成功的品牌少之又少。

國際巨頭在海外開拓市場也並非一帆風順。可口可樂就曾在印度因其灌裝工廠過度開採地下水，而被當地農民投訴，導致可口可樂在印度當地的工廠停業。

不過，於潤潔告訴《時代週報》記者，國內的市場大有可爲，中國的食品飲料企業既不要盲目自信，也不必妄自菲薄，在國內市場練好內功，再出海也爲時未晚。

2022年1月1日，《區域全面經濟夥伴關係協定》（RCEP）正式生效實施，作爲全球最大的自由貿易協定，RCEP爲衆多國貨品牌“走出去”帶來長遠的市場機遇和發展紅利。

著名頂層設計專家、清華大學品牌營銷顧問孫巍表示，未來隨着一帶一路戰略合作的推進，將有更多的品牌隨之出海。RCEP協定的簽署意味着品牌出海將減少了國家壁壘的阻力，並取得了外國的法定許可，使得更多品牌更容易開拓國際市場。