漳州市审计局 - 创新绩效考核机制 推进模范机关建设- 漳州市审计局从2016年制定审计工作业绩量化指标考核办法开始，几经修订，不断健全完善《漳州市审计局工作人员绩效管理考核办法》，探索出符合漳州审计机关实际的“党建+业务+能力”全员量化考核模式，努力建设让党中央放心、让人民群众满意的模范机关，推动新时代漳州审计事业取得新的成效。 漳州市审计局主题党日活动 一、创新亮点 01 考核精细化 区分审计业务类、综合管理类分别设定绩效指标、评分标准及考评等次，并将指标考评责任到人。 02 内容具体化 实行“基础分＋附加分”考评，以工作量为依据评定基础分，以审计成果运用为依据给予奖励附加分，树立审计质量导向。 03 分配创新化 按照局绩效考核结果，试点推进绩效奖励二次分配，营造奖优罚劣、奖勤罚懒的良好氛围。 漳州市审计局绩效考核现场 二、具体做法 01 突出党建引领 深刻领会党和国家工作大局就是审计工作的着力点，聚焦高质量发展、保障改善民生、防范化解重大风险等重点任务依法全面履职，做好常态化“经济体检”工作。 树立“抓好党建就是最大政绩”鲜明导向，深度融入绩效管理，构建起计划、执行、检查、处理的闭环式党建工作管理体系，推动党的建设科学化、制度化、规范化，引领审计业务取得新突破。 漳州市审计局临时党支部主题党日活动 02 突出质量争优 ◆ 考核对象从岗位工作实际出发，分为审计业务类、综合管理类两个类别； ◆ 考核内容紧密结合年度统一组织审计项目计划、党建工作要点等重点工作，量化、细化为具体考核指标； ◆ 考核指标设置体现不同类别、不同部门、不同层次岗位人员的特点，注重个性化业务实绩与共性职责相结合。 其中：岗位绩效目标考核主要考核“能”“绩”，包括工作人员的业务素质和能力，完成工作数量和质量等内容；公共绩效目标考核主要考核“德”“勤”“廉”，包括政治思想素质、作风建设、党风廉政建设等内容。 漳州市审计局举办全市医疗保险基金审计项目交流会 03 突出结果运用 将考核结果与评优评先、选拔任用、职称聘任、绩效奖励、管理监督等结合起来，鼓励先进、鞭策落后，促进担当作为。 根据年度绩效考评得分高低排序，结合考核对象的平时表现情况，研究确定优秀等次考核对象。 对考核结果优秀的，或经组织选派挂职锻炼、到上级审计机关跟班学习的工作人员，工作业绩特别突出或圆满完成上级交办的急难险重任务的，在干部选拔作用时予以优先考虑或加分。 局属事业单位专业技术职务聘任考核中，绩效管理考核结果得分作为工作业绩分，占比65%。 当年度绩效考核得分列审计业务类后三名、综合管理类最后一名的，由局党组书记进行约谈。2020年，作为市直机关绩效考评奖励二次分配工作试点单位，进一步深化考核结果应用。 漳州市审计局党员突击队赴一线支援疫情防控工作 三、取得成效 2020年以来，共完成93个审计项目，促进增收节支和挽回损失6.96亿元，向各级纪委监委及有关部门移送案件线索13件；深入分析问题背后的体制机制障碍，促进完善制度21项；向市委市政府报送呈阅件、专题报告20件。 审计干部队伍整体战斗力持续增强，各项工作获得殊荣。市审计局蝉联两届省级文明单位，被授予漳州市2016-2018年度脱贫攻坚先进集体、2021年福建省三八红旗集体、2022年漳州市五四红旗团支部等荣誉称号；连续十年被评为市直机关绩效考评优秀等次。
本期编辑 林依妮
本期组长 郑来珍
值班主任 陈益雄
