本文轉自：大衆日報

爲慶祝中國共產黨建黨101週年，7月1日，海發集團舉行“作風能力提升年”六大攻堅提升行動擂臺賽暨“揭榜掛帥、業績比拼”慶七一主題黨日活動。青島市委“作風能力提升年”活動領導小組辦公室第九巡迴督導組組長郭秀章，副組長常偉，督導組成員曲增祥、曲麗敏到場指導。集團黨委班子成員和總監，各基層黨組織書記，各子公司、部門主要負責人及全體黨員參加。

現場觀摩以實績論優劣

以實幹作答、用實績交卷、靠奮鬥出彩。主題黨日活動以走進重點項目實地觀摩的方式拉開序幕。黨委書記、董事長、總經理劉魯強帶隊，第九巡迴督導組一行、集團黨委班子成員、相關部門及子公司負責人先後來到海創中心、海康醫院進行觀摩。

海創中心成功引進京東方智慧系統創新中心，打造成集科創與文創產業於一體的智慧型科技產業園區，靈山灣新經濟引領區的核心載體。在項目現場，揮舞“巨臂”的挖掘機剷車，安裝調試的一臺臺設備，穿梭忙碌的一個個身影，熱火朝天干事創業的圖景，讓現場觀摩的每一個人爲之振奮。

海康醫院是一所集醫療、保健、康復爲一體的國際化高端綜合醫院。短短一年時間實現從無到有、從“零水準”到“精尖高”的跨越，體現了海發速度，展現了海發作風。在已經投入使用的醫院大樓內，溫馨舒適的家庭式就醫環境和高端專業化診療特色，熱情周到的白衣天使，都讓在場的每一位海發人感到自豪。

今年“作風能力提升年”活動啓動以來，集團上下按照“嚴、真、細、實、快”工作要求，以學習貫徹市第十三次黨代會精神爲主線，推動“大動員”“大學習”“大調研”“大討論”“大治理”等各環節層層推進、接續發力，掀起了真抓實幹轉作風、比學趕超強能力、擔當作爲抓落實、戮力同心謀發展的熱潮。上半年集團總體延續高質量發展良好態勢，經營指標保持增長勢頭，1-5月份，資產總額、營業收入、利潤總額同比分別增長30%、68%、140%，但與計劃任務和全年目標相比，差距和壓力依然巨大，“揭榜掛帥”、帶頭攻堅勢在必行。

一路看、一路聽、一路議、一路比，劉魯強認真聽取重點項目進展情況彙報，與現場負責人一一交談，瞭解施工進度並協調解決相關問題。各子公司負責人也通過觀摩交流看到了差距、比出了壓力。

揭榜掛帥拼業績拓新局

勇於“揭榜”、敢於“擺擂”，主會場內，集團黨委委員、副總經理、六大攻堅提升行動考覈領導小組辦公室主任張浩通報了今年以來七家子公司作風能力提升“揭榜掛帥、業績比拼”考覈情況，孰先孰後、公之於衆，孰快孰慢、一目瞭然。

沙場秋點兵，旗飛戰鼓鳴，在升騰的發展氣場中，金控公司、建設集團、康養集團、置業公司、文化集團、資管公司、園區運營集團等7家子公司負責人依次發言，彙報六大攻堅提升行動亮點創新舉措，並自揭短板查不足，有的放矢推舉措，通過亮“答卷”、授“經驗”、展“思路”，進一步激發幹事創業活力，全面釋放高質量發展新動能，爲決戰決勝全年目標任務營造比學趕超的濃厚氛圍。

開展擂臺賽，比拼的是實績，較量的是幹勁，考驗的是作風和擔當。市委“作風能力提升年”活動領導小組辦公室第九巡迴督導組組長郭秀章作點評講話，對集團此次擂臺賽活動給予充分肯定，並概括爲“精神飽滿、成果豐碩”八個字，認爲擂臺賽舉辦在中國共產黨建黨101週年之際，形式新穎、內涵深刻。並強調指出，國資國企是執行城市發展的骨幹力量，必須融入城市發展戰略，實現協同聯動、良性互動，海發集團立足於西海岸、服務於青島全域，在匹配城市發展戰略中發揮了舉足輕重的作用，尤其是一系列重點項目投資站在了時代發展的新風口上，貫穿了城市發展的主線。海發集團要繼續保持跨越式、躍升式的發展好勢頭，以重大任務落實作爲檢驗團隊、幹部、個體的試金石，以解決實際問題論能力，以攻堅可能成果論英雄，以高質量發展項目論實幹，以高水平創新成果看業績，以創出更多知名品牌體現企業硬核實力。

鉚足幹勁抓落實聚合力

以比促學、以賽促幹，此次活動爲集團“作風能力提升年”再一次擂響了戰鼓，吹響了衝鋒號。劉魯強指出，黨建引領、文化先行是集團近年來取得業績的重要支撐，改革創新步履不停，下一步集團要勇擔時代使命，立足170平方公里五大片區市場化開發建設新格局、“產城融合、產融結合、迭代循環”三級聯動新機制新模式，向行業標準領跑者再出發。

爲充分激勵全體廣大黨員幹部轉作風、強能力、抓落實、促發展，調動各層面工作在全市當標杆、全省爭先進，劉魯強同志圍繞活動主題提出以下具體要求：

一要提高思想認識，以作風轉變促能力提升。堅持把常態化開展六大攻堅提升行動擂臺賽，推動落實省、市黨代會確定的目標任務和市委、市政府賦予集團匹配城市戰略的重大任務結合起來，真正把重點任務攻堅作爲提能力、轉作風的“主戰場”，“亮”出鬥志、“賽”出動力、“比”出成效，引導各子公司和部門激發攻堅作戰的鬥志、爭當“實幹家”。

二要強化黨建引領，以“雙係數”考覈促工作落實。積極推動落實在完善公司治理中加強黨的領導的實施意見，深入開展基層黨組織“四大提升行動”，嚴格落實黨組織前置研究討論重大經營管理事項制度要求，各基層黨組織要深入落實黨建與業務“雙係數”考覈要求，推動研究部署黨建工作與業務工作並重，堅持考覈黨建目標和考覈業務目標並重，全方位推進黨建和業務深度融合。

三要緊盯重點工作，以亮績賽績促任務攻堅。各突擊隊要抓住重點、扭住關鍵，要敢於同最好的比、同最強的賽，既要在內部亮績賽績、擂臺比武，更要在全市範圍內事爭一流、唯旗是奪。要主動尋標對標，切實做到比有目標、學有行動、趕有措施、超有成果，實現重點任務攻堅質量提升、速度提升、效果提升。要結合亮績賽績結果對重點攻堅目標進度情況定期梳理查看，發現問題要及時解決，善於刨根問底、追根溯源，着力破解制約高質量發展的瓶頸問題，努力創造出更多可複製、可推廣的經驗。

四要嚴格考覈獎懲，以實幹實績促事業發展。要充分發揮考覈“指揮棒”作用，以通報獎勵、末位說明、警示提醒函等多措並舉，切實把幹部業績考實、考準，以實績論英雄、兌獎懲，不斷激發幹事創業的激情和鬥志。要嚴格考覈獎懲，把項目建設、產業發展和經營業績成效作爲衡量檢驗幹部能力的重要標尺，堅定不移樹立實幹實績的鮮明導向，樹立馬上就幹、幹就幹好的理念，推動重點任務攻堅作戰提質增效。

其時已至，其勢已成。當前全年時間已過半，海發集團將以此次活動爲契機，大力倡樹“嚴真細實快”工作作風，引導全體黨員幹部知責於心、擔責於身、履責於行，加壓奮進、奮勇爭先，努力把重點任務攻堅成效體現在創新突破上、體現在項目建設上、體現在產業發展上，爲青島建設新時代社會主義現代化國際大都市建功立業、貢獻力量。