95後“新掌門”的突然上任，讓外界對中國生物製藥未來的發展充滿期待與好奇。

7月28日，港股上市公司中國生物製藥任命了新一任首席執行長，年輕的95後青年謝承潤宣佈走馬上任。他是中國生物製藥創始人謝炳的兒子，也是該公司現任董事會主席謝其潤的弟弟。

據瞭解，在接任中國生物製藥首席執行長後，謝承潤將圍繞“組織整合Integration、全面創新Innovation、國際化Globalization、數字化Digitalization”四大戰略開展工作。

謝家姐弟兩人的工作分工在於：董事會主席謝其潤將側重於集團戰略規劃、國際化事業、資本市場運作，以及上市公司相關事務，而首席執行長謝承潤先生將聚焦上市公司旗下所有子公司的運營管理、組織優化和效能提升。

95後“新掌門”登臺首秀

7月27日晚間，港股上市公司中國生物製藥公告稱，謝承潤獲任命爲公司首席執行長，7月28日正式履職。中國生物製藥原執行董事、首席執行長李一因有意專注於其他事業發展，不再擔任上述職務，但他同時被聘爲該公司資深顧問。

公開資料顯示，謝承潤出生於1995年8月，於2018年6月加入中國生物製藥，目前爲該公司首席執行長、執行董事、執行董事委員會成員。截至目前，謝承潤通過其全資持有的公司持有中國生物製藥約21.53%的股份。

簡歷顯示，謝承潤擁有賓夕法尼亞大學沃頓商學院經濟學系理學士學位，和清華大學蘇世民學院管理學及全球領導力碩士學位。在大學修業期間，謝承潤曾創立賓大沃頓中美峯會，並於2016年底成立中國峯會基金會。2017年，年僅22歲的謝承潤還曾出任知名人力資源公司獵聘北美的首席執行官。

目前，謝承潤是第十三屆中華全國青年聯合會委員及第十二屆陝西省青年聯合會副主席，並於2018年獲 “全美華人十大傑出青年” 殊榮，該榜單由全美中華青年聯合會、美國華人公共外交促進會、 英文《洛杉磯郵報》聯合評選。

新管理層聚焦四大戰略

據瞭解，接任首席執行長後，謝承潤將圍繞“組織整合Integration、全面創新Innovation、國際化Globalization、數字化Digitalization”四大戰略，主持日常業務活動，推進重大事項決策，包括企業戰略、人事任免、投資整合等；全面統籌管理集團下屬企業；建設專業管理團隊，進一步提升組織效率、驅動創新業務、連接外部合作、推進全球化創新的進程。

值得注意的是，謝承潤的姐姐謝其潤此前已於2015年出任董事會主席，此後中國生物製藥的業績和市值有了明顯增長。得益於科興疫苗的相關盈利，2021年中國生物製藥實現營業收入268.61億元，同比增長13.6%；歸母淨利潤146.08億元，同比增長427.2%。

在此背景下，以謝家姐弟兩人爲核心的新一屆管理層未來如何分工，成爲外界關注的一大焦點。

“董事會主席和首席執行長在分工上各有側重，將帶領中國生物製藥銳意創新、不斷進取，爲患者、爲股東、爲社會持續創造價值。”中國生物製藥對此表示，董事會主席謝其潤女士將側重於集團戰略規劃、國際化事業、資本市場運作，以及上市公司相關事務，首席執行長謝承潤先生將聚焦上市公司旗下所有子公司的運營管理、組織優化和效能提升。

有知情人士分析稱，謝承潤此次正式走到中國生物製藥的聚光燈下，代表了該公司進一步邁向創新的決心與信心。希望用創新的人，做創新的事，加大對創新的投入，執行創新第一戰略。

帶領正大天晴提速發展

事實上，儘管謝承潤十分年輕，但早在2019年，他就已經開始擔任中國生物製藥旗下公司——正大天晴藥業集團股份有限公司（簡稱“正大天晴”）董事，並於2020年7月出任正大天晴董事長。

據瞭解，在謝承潤的領導下，正大天晴不斷推進 “全面創新、數字化轉型、人才戰略” 三大戰略，取得了諸多成績。

在創新研發中，正大天晴通過自主研發與深度合作雙輪驅動，合作領域達成了多筆重磅創新藥的商務拓展，創新轉型取得質的突破，自主研發管線創新藥佔比不斷增加，創新藥營收貢獻顯著增長，國際化佈局全面提速，業績保持穩健增長。

2021年，正大天晴製藥榮獲“中國Big Pharma 創新力TOP10”第2位；與泛生子達成獨家戰略合作，就基於液體活檢技術的肝癌早篩產品HCCscreenTM簽署中國獨家戰略合作伙伴協議。

同時，正大天晴積極推動企業數字化轉型，包括搭建更完整、安全、高效的數字化協同業務平臺，推進業務處理“線上化”，構建業務在線協作、以信息賦能組織的現代辦公新生態。通過IT與各業務部門的共創，正大天晴不僅實現降本增效、加強協調溝通，而且通過全方位的創新服務，幫助業務部門更高效便捷地處理業務，發掘創新點。

在人才戰略方面，正大天晴大力推動組織和人才資源優化，從海內外引進管理團隊、培養內部核心人才、內部人才盤點，保障組織發展的動力源泉。

爲推動人才戰略由頂層設計走向落地實施，2020年初，正大天晴成立了天晴大學。天晴大學聚焦組織發展和人才培養，持續推動文化落地，賦人以能、推動創新、引領變革。同時，不斷推進人力資源管理模式變革，提升對業務的支持能力、提高組織效能。

　

責任編輯：梁斌 SF055