半年報披露季已至尾聲,不同於新能源等熱門賽道,工程機械上市公司業績再遇挫。

據界面新聞不完全統計,目前已公佈年報的七家主要工程機械上市公司中,僅山推股份(000680.SZ)淨利增加外,其餘七家公司營收和淨利均下滑。

山推股份上半年淨利爲4.02億元,同比增長1.8倍,這主要得益於其減資退出小松山推工程機械有限公司產生2.99億元的投資收益。

上半年,廈工股份(600815.SH)由盈轉虧;山河智能(002097.SZ)淨利同比下降超九成。

三一重工(600031.SH)營收爲396.73億元,同比下降四成;歸母淨利爲26.34億元,同比下降73.85%。但營收及淨利規模上,三一重工仍是“工程機械老大”。

中聯重科(000157.SZ)營收規模下降近五成,淨利下降64.4%;徐工機械(000425.SZ)上半年淨利降幅近四成。

三一重工在半年報中稱,國內工程機械行業處於下行調整期,疊加宏觀經濟增速放緩、新冠疫情反覆、工程有效開工率不足等因素影響,上半年工程機械市場需求減少,營業收入下降幅度較大。

據中國工程機械工業協會的數據,根據對26家挖掘機制造企業的統計,1-6月共計銷售各類挖掘機械產品14.31萬臺,同比下降36.1%。

上半年,三一重工挖掘機銷售收入167.38億元,市場份額提升11個百分點,達近30%。該公司是國內市場連續第12年的挖掘機銷量冠軍。

工程車輛和起重機械分別爲三一重工帶來營收83.55億元和71.46億元營收。該公司攪拌車國內市場份額約三成,較上年上升7個百分點;車載泵市場份額超過48%,較去年同期上升4個百分點。

由於降本增效措施的逐步落實與國際銷售比重的提升,三一重工產品的季度毛利率,自去年四季度的18.87%逐步回升至今年二季度的22.84%,但仍比上年同期減少5.91個百分點。

上半年,三一重工所有產品的毛利率均同比下降。其中,挖掘機械毛利率降幅最大,減少了6.81個百分點至25.1%;樁工機械減少了6.2個百分點至36.82%。

三一重工正在推進智能化、 電動化、國際化戰略,上半年研發費用投入29.36億元。

該公司認爲,第四次工業革命和第三次能源革命疊加,世界正處在一個前所未有的超級技術窗口期,工程機械行業迎來長期的技術上行週期,前景廣闊。

上半年,三一重工實現國際銷售收入165.34億元,同比增長32.87%,佔總營收的比重達41%,同比上漲33.24個百分點;同期國內收入下降了58.18%。

其中,挖掘機械海外收入75.56億元,同比增長五成;混凝土機械海外收入39.63億元,同比增長9.2%,主要銷往亞澳、歐洲等地區。

截至目前,三一重工電動挖掘機與裝載機也已實現市場化銷售。

中聯重科也在財報中同樣強調了行業需求下降、疫情衝擊等對公司銷量的影響。

中聯重科營收主要來自於工程機械和農業機械兩大板塊。起重機械是該公司最爲主要的產品,上半年營收達98.2億元,佔總收入的比重爲46.1%。

混凝土機械同期營收達47.02億元,同比下降59.02%,爲該公司降幅最大的產品。該產品營收佔總營收比重爲22.07%。

中聯重科的建築起重機械、全地面起重機、車載泵、攪拌站等市場份額位居國內行業第一。上半年,該公司國內大挖銷量提升至行業第五位,6月當月銷量攀升至行業第三位。

中聯重科的所有產品毛利率同樣出現下降。工程機械行業毛利率下降4.07個百分點至20.66%,其中起重機械毛利率下降6.59個百分點至19.16%。

上半年,徐工機械營業收入382.04億元,同比下降28.23%;淨利潤23.21億元,同比下降38.98%。

8月29日,徐工機械吸收合併徐工有限完成整體上市。重組後,徐工有限旗下挖掘機械、混凝土機械、礦業機械、塔式起重機等工程機械生產配套資產整體注入上市公司,將新增69.7億股份。

目前,徐工機械總股本變爲118.19億股,徐工集團成爲上市公司的控股股東及實際控制人。

8月1日,徐工機械重大資產重組完成資產交割,按照重大資產重組完成後的模擬財務報表,今年上半年,徐工機械營業收入爲538.49億元,淨利潤爲37.29億元。

徐工機械稱,其上半年8類主機銷量同比下降28.6%,22類主機銷量同比下降23.5%,降幅低於行業。

不同於三一重工和中聯重科各產品收入、毛利率均下滑,徐工機械的整體毛利率比上年同期上漲了0.45個百分點。

各產品中,鏟運機械、高空作業機械的收入分別達52.4億元和32.7億,分別獲得11.43%和24.11%的增長。

上半年,三大工程機械龍頭的股價均“跌跌不休”。與去年2月達到50.3元/股的高點相比,三一重工目前股價僅約15元左右,累積下跌約七成。

截至8月31日收盤,三一重工股價爲15.75元,總市值1338億元;中聯重科報5.77元/股,總市值501億元;徐工機械報5.21元/股,總市值616億元。

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