近日，一條關於果倍爽的實名舉報在業內傳播開來。果倍爽是一個誕生於德國的主打少兒市場的果汁品牌。在國內，其品牌生產銷售運營皆由華彬集團負責。

視頻中，一男子自稱是華彬快消品集團旗下百仕欣（北京）飲料有限公司（以下簡稱：百仕欣北京）前員工。他舉報說：作爲一家生產兒童飲料——德國品牌果倍爽的公司，百仕欣北京在生產過程中使用過期主劑（糖漿以外的預先配好的混合液）和過期包材。

舉報人在視頻中爆料稱，他在2017年就發現公司使用的德國進口原料主劑存在過期現象，公司非但沒有按規定銷燬，反而使用過期原料繼續生產；不但原料過期，在該批次產品的生產過程中，還大批量使用過期鋁箔袋包裝產品。2021年7月，他已經到北京市懷柔區市場監督管理局舉報，並帶領工作人員到公司現場查獲未用完的包裝袋。隨後，懷柔區市場監督管理局已對違規行爲進行立案調查。

在接受採訪時，舉報人強調視頻是實名舉報，並願意承擔相關法律責任。

工商信息顯示，百仕欣飲料（北京）有限公司成立於2014年3月11日，註冊地位於北京市懷柔區雁棲經濟開發區雁棲北二街18號，法定代表人爲嚴丹驊（嚴彬之女，同時也是華彬集團執行董事）。由華彬國際投資（集團）有限公司100%持股。

公開信息顯示，果倍爽是一款立直袋裝的少兒果汁飲料品牌，品牌所有方是德國維爾德集團。2002年，匯源集團曾將其命名爲“佳必爽”引入中國市場，並推出了多款產品；不過因一次“篡改生產日期”的食品安全事件被渠道商拋棄，最終退出市場。

2013年，華彬集團與德國維爾德集團達成戰略合作關係。2014年，華彬集團成立了百仕欣北京，負責果倍爽在中國內地市場的生產、銷售和運營，並在北京投資2.5億元建立生產基地。並從德國進口了四條200ml及一條330ml灌裝生產線，所使用的果汁原料、包裝袋及吸管全部從進口自德國。隨後，藉助華彬紅牛的渠道，果倍爽順利進入一二線城市的大賣場、便利店等線下終端。

按照官方口徑，2015年果倍爽實現營收2.31億元，市場表現可以說相當亮眼。但多位經銷商說出了其中的小動作，相當一部份產品只是在渠道線上“旅遊”了一圈，最後是通過促銷和贊助的方式消化掉的。

耐人尋味的是，2015年的“輝煌”過後，華彬集團便沒有再單獨披露過果倍爽的銷售數據。而據經銷商透露，並不樂觀。

衆所周知，因爲紅牛的品牌歸屬問題，近年來華彬集團一直在打官司。所以業內一直有推測果倍爽會取代紅牛在華彬的地位的聲音，如今這種聲音也越來越小。

有知情人士透露，華彬集團沒有跟德國方面續約，而目前該產品是德方直營狀態，相關消息尚未對外公佈。今年4月1日開始，國內市場上的果倍爽都已經是完全的進口產品了。

當初華彬信心滿滿地簽下果倍爽，並發動旗下渠道全力支持，然而市場反饋卻實打實地潑了一大盆冷水。有經銷商告訴記者自己已經很久沒碰過果倍爽了，原因也很簡單，就是單純賣不出去。有些地方的超市，甚至放到過期連一件都買不出去。

出現這樣的情況跟果倍爽的產品定位脫不了干係，高端的定價，還有相較之下不那麼高的水果價格，果汁在中國人面前似乎一直都只是可有可無的“其它飲料”。

受困於此，果倍爽在投訴平臺上有不少關於臨期、過期的投訴。

方方面面的市場反饋看起來似乎是市場表現不如預期，果倍爽也成了華彬的累贅，“不續約”不失爲一個減負的好機會。而華彬集團內部還流傳着一個“八卦”：是德方怪華彬運營不好主動不再續約的。如果真是這樣，不知道未來會不會上演另一出互斥渣男的扯皮戲碼。

一直以來，“紅牛”都是華彬集團旗下的主力品牌，但授權到期後品牌使用權的爭奪戰一直懸而未決。在這樣的情況下，華彬急需一款能夠頂替紅牛撐起房梁的新頂樑柱，原本被寄予厚望的果倍爽如今可以說是徹底指望不上了。

除了果倍爽，唯他可可也被業內認爲是華彬集團給自己找的另一條後路。只不過產品定位跟果倍爽高度相似，椰子水在國內始終都是小衆飲品。

有業內人士表示，我國的椰子原料基本由椰奶生產企業把持，這導致椰子水產品原料主要依賴進口。這不僅進一步增加了生產升本，也使得本就定價不低的椰子水的利潤率被壓縮。另外，椰子水的風味也是大部份中國消費者不能接受的，給經銷商也帶來了不小的庫存壓力。

跟果倍爽的情況類似，唯他可可憑藉華彬集團強大的銷售渠道以及營銷策略在國內快速站穩了腳根，但近兩年有關唯他可可的消息越來越少。2019年5月，華彬曾披露過唯他可可在椰子水品類市場佔有率維持在68%-75%之後，唯他可可和華彬再也沒有對外披露過該產品在中國的銷售情況。

責任編輯：劉萬里 SF014